盘二断块水井治理对策研究

我队已有30余年的开发历史,注水干线、单井管线投产早,长期注水使得管线腐蚀、结垢严重,管损高。2012年上半年共计破水井管线33次,其中注水干线破11次。目前有5口水井管线和水五站注水干线腐蚀最为严重,需要更换。针对这个问题,制定具体对策,精细水井管理,是首要任务。     

长庆油田原油自用损耗管理研究

<正>油田公司内部采油厂目前原油自用损耗管理分两级管理:作业区和集输大队。作业区负责管理原油生产过程的自用损耗管理,包括拉油站点、计量接转站、井口加热炉的原油自用和单井集输过程的损耗量;集输大队主要负责集输系统的自用损耗管理。包括管输过程损耗、稳定系统和大罐蒸发     

吴起作业区欠注井治理对策

吴起作业区开发区块大部分属于低渗透注水开发油藏,随着油田开发的不断深入,注水井欠注问题日益突出。本文从系统配套、井筒治理和油藏治理三方面入手,分析引起欠注的因素,提出"整体优化、单点消欠及加强管理"的治理对策,并对治理效果进行评价。     

探索和构建海上油田绩效管理及其评价体系

中海石油（中国）有限公司涠洲油田作业区从海洋石油的实际出发，积极探索海上油田绩效管理和评价体系建设，通过建立以海班绩效管理为单位的海班绩效管理及评价，以平衡计分卡管理思想为基础的员工年度绩效管理及评价，以“五型”班组和“五好”平台建设为导向的班组、油田/终端整体绩效管理和评价办法，使海班绩效、员工绩效、班组绩效、油田绩效、作业区绩效成为一个相辅相成地整体，使公司关注的短期绩效和长期绩效达到了有机地平衡。     

浅析桐川作业区SCADA系统在水井管理的应用

注水开发是我国大部分油田采用的二次开发技术,通过注水,确保油层压力平稳,以达到提高采收率的目的,桐川作业区基于组态软件SCADA平台下的注水开发,能够实时监控注水进度,并能够做出反馈控制,保证了平稳注水、温和注水的基本政策。     

提高高升油田注水井分注级数

高升油区位于辽河断陷西部凹陷西斜坡北端,主要开发高升、牛心坨两个油田。动用含油面积28.61km2,标定采收率19.6%。其中注水开发单元4个,共有注水井90口分注井54口,分注率60%,分注技术2.4。智能测调联动分层注水级数可有效提高分注级数,但在高升油田暂未应用。     

临界效益评价新方法在提高单井管理水平方面的应用

尕斯库勒油田E31油藏第三采油作业区是最早实施注水开发的区块。随着油藏开发的不断深入,区块受注水和储层非均质的影响,储层物性较好的小层水淹状况严重,高含水井逐年增加,油水井暴露出的问题越来越多,老井产量逐年下降,措施效果逐年变差,随着成本、经营指标的控制逐年细化,单井管理程度逐年增加。本文运用单井临界效益评价方法,对第三采油作业区2010年度高成本单井从经济和开发两个角度分析其形成高成本的影响因素,重新界定和分类。这种新方法的提出对以后高成本单井的管理是一种比较实用的新思路、新方法,通过改变采油方式,合理调参等方法提高单井临界效益,可以有效的提高单井管理水品。     

水嘴嘴损与K344封坐封压差的确定

目前孤东采油厂偏心分注管柱井统计136口,但分注形势效果较差,通过进行各类水嘴注水量和封隔器在井下座封状态试验,得出结论,对下步分层注水工作具有一定的指导意义。     

实施“五位一体”全过程管理模式提升油田注入质量

为了保障老油田阶段稳产、高效开发,某厂创新应用了“五位一体”全过程管理模式,在注入水质、配注管理、井口注水、测试调整、井筒管柱五方面抓住了影响开发的关键矛盾,取得了显著效果,实施6年来水质达标率、分层注水合格时率、油层动用状况、三采粘损率等指标逐渐向好。     

乍得油田BNE-8井智能分注实施及效果分析

BNE-8井位于乍得油田Baobab NE主力区块内,该块共有油井32口,年产油量1.019百万吨,注水井5口,水井层间矛盾突出,纵向吸水严重不均,上层16.16%厚度吸水比例达89.9%。为改善BNE-8井吸水剖面情况,加强注采对应关系,实现稳油控水,结合乍得油田特点,开展了智能分注工艺技术优化研究及实施以提高注水开发效率。智能分层注水工艺技术应用机电一体化原理,将计算机网络通讯技术、智能控制技术与油田注水需求结合,形成了一套适用于乍得油田新型、可靠注水系统,不需下电缆人工投捞测调,解决信号传输与采集、各层流量实时监测与控制的问题,达到精细注水目的。分注实施4个月后该井吸水剖面得到明显改善,油层动用程度得到提高,井组内2口井见效最明显,含水率降低40%以上,分注前油井年递减在20%,分注后产量上升,目前控递减增油1491方,见到明显注水效果。结果表明,优化改进的智能分注工艺技术适用于乍得油田分层注水,智能化、数字化技术的应用解决了人工投捞测调难题,同时也解决了乍得大斜度井、丛式井分注难题。     

加强管理夯实基础确保安全

为进一步推进HSE体系建设，以防为主，防治结合，规范施工作业管理，切实提高岗位员工技能素质，增强健康、安全和环保意识，做到本质安全，实现各项工作“零事故，零伤害，零污染”目标。今年以来，石西油田作业区范围内开展了“事故控制卡”、“作业五步法”、“安全管理经验分享”、创建“四无班组”、“绿色油气田”、“五型班组”、“隐患管理”、“岗位风险辨识”、“五交底”、“清洁生产”、“反违章”、“承包商管理”等一系列安全环保活动和安全管理工作。     

冀东陆上油田硫化氢分布规律研究

自2011年,冀东陆上作业区检测发现硫化氢以来,作业区对此高度重视,积极开展硫化氢防控工作。为便于制定科学有效的防控措施,作业区在全区范围内开展硫化氢分布规律研究。本文通过搜集近年转油站硫化氢浓度数值,检测546口油井硫化氢浓度数值开展分析,得出硫化氢在时空上、不同油藏类型的硫化氢分布规律。     

浅析注水井注水合格率影响因素及治理方法

水驱驱油在油田开发中占有重要位置,注水井分层注水质量的好坏直接关系到油田开发效果,而注水合格率是最终评价油田分层注水质量的重要指标。随着油田开发的不断深入延续,油层动用程度的不断提高,要实现油田可持续发展的目标,在油井挖潜措施日益减少的情况下,“注好水”是油田稳产的重中之重。油层条件差、注水压力波动以及洗井不彻底导致欠层是注水井分层注水合格率低的主要因素。加强洗井质量管理,保证注水压力平稳,是提高注水合格率的关键。本文针对影响注水井分水率的因素进行了认真的分析和探讨,为今后进一步提高注水井分水率提供依据。     

精细水井管理,提高油田开发效益

面对“三特高”后期开发的重重困难,如何寻找剩余油富集带,如何提高采收率,把岩石缝中的油都“洗”出来或“漂”出来,是技术人员要解决的课题.本文通过强化基础,狠抓现场管理,实现水井管理标准化,优化水井管理,精细注水过程,提高配注完成率,确保注够水.     

安塞油田黑山梁区开发注水效果评价

本文通过对安塞油田黑山梁区700口油井和113口注水井从1990年开始投产到2011年之间整体产油、注水和含水率等的变化来整体分析研究区整体的注水效果。并通过对研究区产能的分析来评价研究区经过注水的注水效果。最终通过累积水油比、注入见效、注水量变化和吸水能力变化等来进一步分析研究区的注水效果。     

低渗透油田回注水水质劣化原因分析及治理对策

陕北油田联合站普遍采用“气浮＋油水分离器＋改性纤维球过滤＋PE精细过滤”工艺处理油田采出水,注水水质变化表现为采油污水经水处理系统后出水水质波动较大,不能满足回注要求,为此经室内药剂优选试验并根据现场情况,提出了回注水水质稳定处理技术方案,通过对系统药剂调整和工艺操作改变,同时对系统全程的水质进行监测,保证了注水水质的稳定.文章分析了造成水质不稳定的因素,对水质恶化的机理进行了阐述,并提出相应的水质稳定措施.     

扎实"三标"建设是提升企业安全管理水平的原动力

1　提升标准 ,规范管理 ,夯实“三标”建设管理基础结合安全生产实际 ,按照科学合理、安合可靠、操作简单、便于考核的原则 ,制订了“三标”建设标准 ,并定期对现有的规范和标准进行系统修订和完善 ,促使“三标”工作的全面提高。一是对全厂所有抽油机设备巡回检查和质量控制点进行确认和标识 ,进一步强化了设备的安全检查与管理 ,并在设备的旋转部位打印醒目的安全警示和危险标志 ,不断强化人员的安全观念和防范意识。二是规划现场施工作业区 ,按照有关标准对油、水井井场的面积和形状进行重新界定 ,清理和整顿油水井井场的返耕种田和乱物…     

上海化工区“1＋2”一体化管理模式正式启动

上海化学工业区“1＋2”一体化管理模式正式启动,按照新的管理模式,上海市化工金山分区和化工奉贤分区正式纳入上海化工区,实施一体化管理,力争取得1＋2〉3的效应。上海市副市长艾宝俊在启动仪式上表示：实行“1＋2”一体化管理,是上海市政府突破行政体制壁垒、推动化工产业集聚发展的重大举措,目的是尽快将上海建设成为具有国际竞争力的世界级石化基地。     

自动化数字采集系统在济北公司的应用

本文介绍了自动化数字采集系统在油田生产一线的应用,在鲁明公司的支持下,济北公司于2005年在曲103作业区试点安装抽油机井远程监控,2006年开始在济北公司全面推广应用,目前已安装258口油井、26个计量站,基本覆盖了所有生产油井,全面实现了采用远程监控系统进行油井日常管理,并依托局域网,实现了调度、作业区分级管理。实现了资料录取自动化、故障报警自动化、数据分析自动化、报表生成自动化,为济北公司的油田管理自动化、工作效率提升、数据采集以及现场事故应急处理等方面提供了重要保证。     

欢喜岭油区采油作业一区综合管理探索

采油作业一区是辽河油田欢喜岭采油厂最早投入开发的老作业区,目前已经开发近40年,所管辖的各个区块均已进入开发中后期,为提高油田开发效果,增强现场管理水平,该作业区从地质、生产管理、HSE体系推进等等不同方面进行了大量的有益尝试,取得良好效果,为其他老区块的管理工作提供助益。