陶瓷企业物流发展的障碍及解决之道

物流是现代若干经济领域活动系统的、集成的、一体化的现代概念，全世界物流产值占国民生产总值的10%以上。我国的陶瓷企业因其产业布局、产品本身的低附加值等原因，物流产值还会高于平均水平。我国的物流发展明显不适应陶瓷企业持续发展的需要，已经成为其产业发展的一个重要“瓶颈”。主要表现在：物流与产业发展不协调。物流产业效率低下。电子商务的发展产生新的“物流瓶颈”等方面。表面上看是管理观念落后，专业物流的服务问题等原因，但其背后的原因是陶瓷工业自身的特点及专业物流服务运行的物流平台不能满足发展的需求。1陶瓷企业…     

陶瓷企业物流发展的障碍及解决之道

1前言 物流是现代若干经济领域活动系统的、集成的、一体化的现代概念,全世界物流产值占国民生产总值的10％以上。我国的陶瓷企业因其产业布局,产品本身的低附加值等原因,其物流产值还会高于平均水平。我国的物流发展明显不适应陶瓷企业持续发展的需要,已经成为其产业发展的一个重要“瓶颈”。主要表现在:物流与产业发展不协调。物流产业效率低下。电子商务的发展产生新的“物流瓶颈”等方面。表面上看是管理观念落后,专业物流的服务问题等原因,但其背后的原因是陶瓷工业自身的特点及专业物流服务运行的物流平台不能满足发展的需求。     

加强企业中的人才管理减少人才流失

一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。     

现代石油物流的优势与劣势

有着“第三利润源泉” 的现代物流是在20世纪70年代末引入中国的,90年代中期我国市场经济发展达到一定程度,特别是电子商务的出现与发展,把物流推向一个崭新的发展阶段,形成了自90年代末以来不断升温的“物流热”.拥有良好的物流体系不但可以为企业降低成本、提高市场竞争力,同时还会优化整个社会产业结构、促进资源的合理配置,这已成为各方共识.     

现代物流发展的国际趋势

发达国家现代物流发展现状及政策美国是世界上最早发展物流业的国家之一。美国的物流市场错综复杂,又十分活跃,得益于它有一套完善的物流市场管理及法制管理体系。美国政府在物流高度发达的经济社会环境下,不断通过政府宏观政策的引导,确立以现代物流发展带动社会经济发展的战略目标,其近景和远景目标都十分明确。欧洲和美国同样,在物流业发展方面走在了世界     

建立人才开发机制 促进企业发展

现代企业的生存和发展离不开资金、人才、技术、管理、市场、社会环境等要素,其中人才是企业发展的根本因素。 企业的人才是指在生产技术经济活动中,具有某种专门知识和技能,并能够充分运用自己的知识和技能组织或进行劳动与工作,对企业的发展做出较大贡献的人。 在企业中人才开发是一个重要组成部     

为什么说现代物流管理的实质是“电子物流”？

现代物流何以号称“电子物流”？ 盖因为现代物流管理是建立在先进的通讯信息技术基础上,利用电子化手段,尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务,显著的特点是各种软件技术与物流服务的融合应用。     

企业人才的“识”与“用”

人才是人之精华，是人类所有宝贵资本中最宝贵、最有决定意义的资本，是影响社会生产力发展水平，关系到企业兴衰、存亡的重要因素。一个企业的经济发展水平到底怎样，关键是人才开发与使用问题。人才的使用是智力转化为生产力的重要环节，用好一个人才，可以使事业取得成功，并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才，会导致事业的失败，使人才心理失调，积极性下降，相应的降低了人才管理部门的威望。因此，树立正确的人才开发思想和用人原则，解决好“识”与“用”的问题，是新时期人才开发面临的一个重要任务。     

试述企业应用物流管理的重要性及规划运作

中国社会主义市场经济的确立和发展，中国在经历了投资和外贸拉动经济增长的时代后，将逐步过渡到流通先导的时代，企业间竞争目益激烈的今天，我国生产企业和传统物流企业也意识到。我国流通体制和企业物流管理，与以连锁经营、电子商务和现代物流为特征的现代企业，在物流管理理念、方法、手段等方面的差距，物流环节的薄弱直接影响我国企业的国际竞争力。     

人力资源的开发和利用的思考

在现代科学技术迅猛发展的今天，人力资源作为经济发展的四要素之一（人力资源、自然资源、资本、技术），已成为当代科技进步与经济社会发展最重要的资源。江泽民曾两次指出“人力资源是第一资源”，可见现代管理强调的则是以人为中心的管理，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越大的作用。人力资源如何有效的开发和利用，关系到企业的生存和长远发展。     

声音·观点

正《供应链为王》作者、现代物流报副总编辑杨达卿当下的中国企业,不仅缺乏高级供应链专业人才,更缺乏本土供应链管理人才。在物流与供应链管理上,无论物流技术如何创新、供应链管理如何精益,终究要靠人才去创新、去管理。国际关系学院公共市场与政府采购研究所副所长赵勇当采购预算缺乏论证、审核和监督程序是,少数采购人会选择高规格产品、高配的需求,同时设置门槛或者认为排斥竞争。     

声音·观点

对于物流发展,现阶段需要突破的是提高物流效率,降低物流成本突破的根本途径是从企业出发,转变物流方式,改变效率低下、无序的现象,形成高效有序的现代物流体系？要做到这一点,根本的就是要转变现代物流的管理方式,向供应链管理的方向发展,有关部门要积极给予推动,要使管理模式转型升级,逐步使企业能自觉推动。     

如何增强陶瓷企业人才竞争力

通过对陶瓷企业在人才的开发与管理中存在问题的分析，阐述了陶瓷企业做好人才开发与管理工作的必要性，提出了增强陶瓷企业人才竞争力应采取的措施：一是转变观念；二是机制创新；三是组织创新。     

油田物流与供应链管理策略探讨

上世纪90年代末,供应链管理的理论被学者们引进我国,物流管理和供应链管理几乎同时被作为平行研究对象,广大物流理论学者和企业从业人员都将其作为一门新兴学科来学习、研究和实践,很多学者与专家也将物流管理和供应链管理这两个主题合并研究,这有助于供应链概念与物流概念的诠释。     

景德镇陶瓷物流的构建研究

物流服务作为对地区生产力提高和社会经济增长有重要意义的四个服务性行业之一，在全国范围内已经被广泛地得到认可。本文分析了景德镇经济发展、陶瓷物流业发展和景德镇物流需求的状况，结合实际提出了景德镇现代物流业发展建议。     

北京双高人才发展中心中国前沿、权威HR开发、测评、咨询机构

北京双高人才发展中心（简称“北京双高”）成立于2000年1月10日,是北京市属面向高端市场提供人力资源开发与咨询服务的专业机构。2004年9月和2007年4月,北京市编委又在北京双高基础上批准成立了“北京市领导人才考试评价中心”和“北京市企业经营管理人才开发与评价中心”,     

试论心理素质的培养与人才开发的联系

专家预测,我国加入WTO后,与国外打的第一战将不是产品战而是人才战,那么进行人才开发,核心是对人才现有能力的开发,提高人才总体     

浅谈人才资源管理的几个问题

在知识经济条件下 ,无论是企业、事业单位还是社会其他组织 ,要想在激烈的竞争中求得生存、发展 ,正确有效地实施人才资源管理是重中之重。有人认为 ,人才资源管理应“从三心”展开 ,即重心、中心、核心。所谓重心 ,是指人才管理举足轻重 ,关系到一个组织的发展和所有活动 ;所谓中心 ,是指在组织所有事项当中 ,人才管理处于中心地位 ,没有人才的管理 ,其它的一切就无从谈起 ;所谓核心 ,是指人才资源是最具生命力和爆发力 ,是组织各项管理链中最关键的一环。那么 ,如何正确、有效地管理好人才资源呢 ?当务之急是必须认识和解决好几个基本问题…     

石油石化电子商务路有多远

“信用、物流、法律、人才，这四大瓶颈，都没有突破!”在中国物资采购网董事长办公室，董事长秦阳告诉我。我很疑惑：“前些年就提这些发展瓶颈问题，这么多年过去了，按说都该解决了吧？”他连连摇头：“没有，没有。要想根本解决，恐怕还要假以时日。”[编者按]     

物流管理信息化的问题及措施

随着社会经济的飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈。现阶段企业之间的竞争已经不仅仅是在技术和人才方面的竞争,大部分企业开始注重增强自身在物流和供应链方面的竞争优势。虽然,我国大部分企业对物流管理引起了足够的重视,但是在物流管理信息化中依然存在着一些有待解决的问题,因此,企业应该积极的采取相应的措施解决这些问题,以此提高物流管理信息化水平,从而增强自身的物流方面的竞争力。笔者针对物流管理信息化中存在的问题进行了探究与分析,并提出了加强物流管理信息化的有效措施,希望有助于企业在激烈的市场竞争中更好的发展。