建设项目实施阶段工程造价控制的合同管理

文章从造价控制的角度分析论证了加强建设工程合同管理的重要性。提出了合同订立阶段对工程合同类型的选择，合同的工程造价支付管理、工程造价变更管理、工程造价风险管理的思路和方法，以工程合同的主动有效管理，达到控制工程造价、保证建设项目顺利实施的目的。     

合同管理在施工阶段造价控制中的作用

合同管理造价控制工程从开工、施工到竣工完成,不论是预付款、进度款的支付、竣工结算审核、工程量变更计价,还是工程变更或其他因素引起的工期、费用索赔等,都是建立在合同条款基础上的,可以说工程建设全过程都是围绕合同这个中心的.由此可见,合同管理相对于工程施工阶段的造价控制来说相当重要.     

浅析施工阶段工程造价控制

建设工程的施工阶段是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。本文就招标管理、合同控制、签证内容控制、材料控制等几方面,全面论述了施工阶段的造价控制内容,对施工阶段造价控制过程进行了实践经验总结。     

电力工程施工造价的合同控制与管理探讨

在电力工程施工企业的竞争日益激烈的形势下,电力工程造价控制显得尤为重要。电力工程施工阶段的工程造价的重点应是合同的控制和管理,它直接影响着工程造价的成败。本文从施工阶段的合同控制与管理入手,提出一系列加强合同控制与管理的措施,确保实现控制工程造价的目标。     

浅论工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用

工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效地保证工程造价的控制,具有一定的实践性和可操作性。     

建设工程合同索赔及其控制

建设工程合同索赔是影响工程造价的重要因素,加强合同索赔管理,有效控制索赔是非常必要的。在实际工作中,要掌握索赔的预控措施、索赔的处理程序、处理原则和审查方法,并准确分析索赔产生的原因,这些对控制索赔、控制工程造价具有主要现实意义。     

浅谈非房地产基建项目的工程造价控制与管理

就非房地产基建项目中的工程造价控制和管理问题进行探讨研究。按照相关的基本建设程序，从设计阶段、合同价款确定、现场施工管理、结算审核等方面，系统地对整个工程设计、实施和结算过程中的造价控制与管理的方法与原则，以及措施进行了阐述，旨在使物品、我们的工程造价管理由被动的控制转变为全过程的系统化科学管理，进而达到控制投资、节约造价，最大限度地提高建设投资效益的目的。     

建筑工程造价管理中几个问题的探讨

建筑工程造价是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。近年来,在建筑工程造价上存在着严重的概算超投资计划,预算超概算,决算超算现象。在保证建筑工程质量的前提了,全面控制建筑工程造价超支,很有必要在招标、投标、建筑设计、工程预决算、合同签订、变更签证等方面进行研究,加强管理,为控制工程造价创造良好的条件。     

工程建设全寿命周期造价控制理论及其应用

为了使管理者能动地控制建设项目造价,提出对工程建设项目全寿命周期造价进行综合控制.从造价控制的源头——设计阶段入手,对工程建设项目的方案设计、招投标(合同签订)、项目实施、竣工结算及生产运营等过程进行全寿命周期造价控制.应用结果表明,该理论能科学、有效地降低建设项目的造价,提高建设项目的投资效益.     

监理工程师如何在项目实施阶段控制工程造价

就现行建筑市场中，监理工程师在实施阶段才介入项目管理的情况下如何有效进行造价控制进行了探讨。并以某项目为例指出监理工程师在造价控制工作中应该注意的问题。即：必须要具备丰富的工程经验，相应的造价知识和合同管理能力，从标书评价中工程量清单单价分析和合理签订合同入手；在施工过程中把好现场稚订关，善于识别承包商的索赔技巧，注意结算阶段的费用控制，才能在项目实施阶段对造价控制有所作为。     

浅析中小型房地产企业期间费用的控制

本文阐述了期间费用的含义、分类,介绍了现在中小房地产企业期间费用的现状,然后分析了其存在的问题,例如企业领导层对期间费用重视程度不够、销售费用、管理费用、财务费用控制不善等,最后提出了相应的对策,例如提高管理层对期间费用的重视程度、提高财会人员素质、建立期间费用控制的规章制度和方法等。     

职工食堂成本管理初探

江汉油田职工培训中心食堂成本的基本构成主要包括直接费用、部分间接费和期间费用.目前,培训中心职工食堂尚未完全理顺经营管理模式,成本管理缺乏主体意识;会计基础工作做得不够,加大了成本管理的难度;职工食堂稳定的定价机制,不能充分调动成本管理的积极性;成本管理缺乏相应的监督机制,成本考核未能落实到位.要加强职工食堂成本管理,...     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益,成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上,报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程,对标价的构成进行科学的分解分析,从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据,管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价,以求提高企业自身的竞争能力。同时,对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理,达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系,进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

福州万达广场项目采购管理探析

中建四局在福州万达广场项目采购中,建立科学的采购管理体系,采用综合项目管理系统,加强供应商管理,通过采购全过程控制减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期,保证了项目质量、成本、进度三控目标的实现。     

节约型社会下成本管理的思考

建设资源节约型社会,是党中央、国务院在新形势下面向新的发展阶段所做出的重大战略选择。节约型社会是一种发展治理理念,是成本管理的延伸。当今企业,只有实行全方位成本管理,综合考虑企业的所有耗费,才能真正实现成本管理的根本目的,才能适应节约型社会对企业发展的要求。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

项目施工中成本管理体系研究

项目中标价格走低、质量标准、工期进度、文明施工要求等客观因素,使工程项目成本管理被业界广泛关注和重视.成本管理体系包括成本规划本核算子系统、成本流的信息沟通子系统、成本管理的激励子系统等;应通过加强理智的成本管理、利用方案比选与技术进步、进行资源优化配置、完善合同与结算管理等实现项目成本管理以保证效益.项目成本的干扰因素和不可预见因素较多,应灵活运用.