CIO视力测试

CIO对企业信息化未来的规划,对信息系统投资的建议,在很大程度上牵动着IT市场的神经。2002年,CIO们是否拥有对企业发展前景的信心?他们会怎样规划企业的信息化建设?会在IT投资上做一些什么样的动作?文章中展现出来的“测试”结果,虽然还难以称之为CIO信息化“视力”的全面展示,但不管怎样,CIO们所表现出的态度正是这个市场状态的某种表征     

完善你的IT架构

建立起市场经济基本框架和正在步入WTO的中国企业都感觉到市场竞争力的压力,只有满足客户个性化需求的企业才能在这个市场中生存与发展。信息化建设的目的是为了提高企业对客户反映的速度和增强企业的竞争力,但我们经过多年建立起来的信息化系统很多时候无法满足这种需求,在某种程度上甚至阻碍了企业的发展。问题出在哪里呢? 与国外的信息化建设水平比较,我国企业的信息化建设从整体上说还处于初级阶段,因此现在企业必须进行认真的规划,从以前那中零零碎碎的信息化建     

企业信息化策略分析

21世纪的开始,是我国工业企业信息化向纵深发展的开始。但是,我国工业企业在信息化的进程中还存在很多问题。从大的方面来说,信息产业投入少、产业规模小、企业基础薄弱、核心技术受制于国外以及行业、区域信息化建设发展水平不平衡等都是不可忽视的问题。 就具体企业而言,导致企业信息化失败的原因是多方面的。例如,企业在不具备全面信息化建设条件     

如何快速实现HR信息化?

国内企业在实施信息化的过程中，一直将人力资源(HR)管理系统视为奢侈品，还较少涉足。一方面是因为人力资源管理软件投入不菲，产品复杂，投入和风险都使企业难以承受；另一方面也是因为国内大部分企业，尤其是快速成长的企业对自身的需求把握不准，将人力资源信息化视为畏途。针对这些现状，金蝶国际从快速成长企业人力资源管理的特征和需求出发，推出了金蝶K／3快速HR应用软件包，为人力资源管理的信息化提供了新的思路，本文旨在与关心快速实现人力资源菅理信息化的企业共同探讨这一新的发展方向。     

联想身先士卒 打造信息航母

早在1998年,当众多企业对互联网的理解还停留在追求点击率的"眼球经济"时,联想集团已经从企业发展战略上考虑,用新兴信息技术及网络技术改善企业的经营管理,打造信息航母.短短两年时间里,当众多企业开始思考,如何以信息化提高管理水平,节约成本,增加效益时,联想已至少投入1亿元构建了电子商务系统.联想以实际应用作表率,以确凿数字证明了信息化带来的实惠.     

ERP：IT与管理的双刃剑

随着国企改革的步步深入以及入世的脚步越来越近,如何利用现代信息技术提高传统企业的管理水平与核心竞争力,已经成为一件当务之急的要事。由于ERP是一种面向企业供应链的管理思想,可对供应链上的所有环节有效地管理,它的推广实施也就成为传统企业管理者们关心的大事。前不久,国家经贸委还组织有关单位进行了推进企业管理信息化的研讨会,希望通过推广成功的典型案例来促进广大企业的信息化建设。     

开拓POS应用新领域

当商业和服务业进入新的发展时期,信息化的水平实际上是行业的进步程度的反映,目前国内企业实现电子商务的企业不到10％,企业信息化的建设投入的资金占总投入的比例非常低,与发达国家比较,还有很大的差距,这意味着未来有很大的发展空间。竞争曰趋激烈的今天,企业只有找到新的出路才能在竞争中站稳脚跟,信息化道路是个很好的着力点,国际化的大企业就是凭借其在信息化上的优势,整合前后端的资源,把供应、需求紧密的联系在一起,在激烈的竞争中,立于不败之地。     

没有信息库,何来信息化?

<正> 企业信息化建设是一场革命。经过20多年的实践,这场革命在我国已经初见成效,各行各业都在纷纷做或计划做企业信息化方面的工作。然而许多企业还存在很大程度的盲目性,IT产品/服务供应商也不是非常成熟,导致企业的信息化存在很多“黑洞”,此时更需要的是冷静的思考,先要认清信息化,而后才能做信息化。 正是由于对企业信息化建设的途径缺乏系统而科学的认识,因此许多企业     

如何做好中小企业信息化这块“蛋糕”

我国实施“以信息化带动工业化”发展战略以来，经济建设得到了飞速发展。企业作为国民经济的基本单元，其信息化应用水平是国家信息化建设的关键，也是企业提高核心竞争力，与国际接轨的重要途径。经过十多年的发展，我国企业信息化已经取得了很大的进步。但目前仍然存在许多不足之处，尤其是中小型企业，具体表现为：信息化的投入远远不足，IT复合型人才相当缺乏，企业管理没有规范化。     

中小企业信息化进行时

企业在发展的不同阶段对信息化系统的需求是什么?编前语:从最初的会计电算化、财务管理信息化、进销存管理、到现在的企业管理与电子商务融合的全程电子商务方式,中国企业的信息化进程演变一直在前进。而在中国占到99%的中小企业信息化进程,逐渐得到各方关注。毫无疑问,无论从企业使用信息化的数量还是投入资金来看,中小企业的信息化进程如火如荼。     

济南零售企业信息化发展状况

济南本土综合零售企业顺应零售业的连锁化和多业态的发展趋势,逐步认识到信息化对提升企业竞争力的作用,开始加大科技投入,进行信息化建设,那么济南信息化建设达到什么水平?在信息化的过程中有什么问题?与国际企业沃尔玛相差有多远?主要在哪些方面?济南市综合零售企业信息化建设能力分析济南本上综合零售企业的信息化建设能力的具体情况如下:1、ERP应用应用后台管理系统,主要实现商品计划管理、采购管理、品类管理、     

企业信息化水平评价的指标体系和方法

任何投入都会有产出、企业信息化的投入会带来什么样的结果,企业信息化已经到了什么阶段或具备了什么样的水平等,这些都是每个企业的管理者所关心的。对企业信息化状态所进行的科学评估,就是企业信息化水平评价,它既是对企业信息化投入产出整体状况的一个客观评价,也是制订信息化规划和信息化立项等工作的基础。     

政府2002万的补贴效应

上海市经委为促进沪上企业信息化，推出了三项有力措施；一是每年投入200万元对上海市重点企业老总进行免费培训；二是对企业信息化产品设计实行专项贴息贷款；三是每年拨出2000万元专项资金扶助企业信息化项目。     

以正版化打通信息化之路

无论你身处哪个行业,想必都对信息化这一词并不陌生.行内人士几人呆坐闲聊,言必谈行业或企业的信息化建设不仅颇具指点江山的意思,还能透露出贵公司正处于行业金字塔的高端位置.想来也是,如果没有具有长远眼光的领导,如果只是以成为国外企业的国内制造厂而沾沾自喜的大小作坊,如果对企业本身的长远发展没有规划蓝图或没有信心,是无论如何也不会看重企业的信息化建设,毕竟这需要大量人力物力的投入,而毋庸置疑,在信息化建设的最初期投入要远高于回报.     

百亿元托起“制造业信息化工程”

在国外制造行业中,企业的信息化投入是营业额的4％以上,但是即使在我国几百家重点企业中,平均信息化投入也只有营业额的0.2％左右。这个差距从某种程度上可以反映出我国制造业企业应用信息技术的状况。因此,为了尽快缩短国内外制造业信息技术应用的差距,为了进一步提高我国制造业企业在全球的竞争能力,我国政府高度重视制造业信息化的发展,并确定以国家科技部牵头,将“制造业信息化工程”列入我国“十五”重大攻关计划。 “国家投入8亿元,地方投入13亿元,企业自筹91亿元,加起来就是一个百亿工程。”科技部制造业信息化工程重大项目专家组组长杨海成在接受记者采访时说。预计4～5年后,我国至少有2000家企业成为数字化企业,这些企业将突破制造业信息化关键核心技术,自主知识产权应用软件的应用率达到50％以上,新产品贡献率达到30％;培训各种层次制造业信息化人才100万人次;形成若于个专业化、网络化制造业信息化产业和服务联盟;建立应用示范、技术服务和技术研发三大体系,营造制造业信息化良好的发展环境。     

开往信息化的春天——访中国北车集团信息中心主任刘树森

中央企业是企业信息化的领头羊。关注信息部门的定位，信息化的投入产出，信息化与企业管理变革、业务发展之间的关系等深层次问题，中央企业新一轮的信息化探索已经开始。[编者按]     

以PDM为基础，构造制造业企业信息化平台

在新一轮的国际产业结构调整中,我国正逐渐成为世界最重要的制造业基地之一。以信息化带动工业化,发挥后发优势,推进社会生产力的跨越式发展,这是中央确立的重大战略。运用高新技术改造传统产业,促进经济结构优化升级,将是今后一段时间内制造业的发展方向。为此,科技部高新技术和产业化司会同有关部门,在“九五”CAD/CIMS应用工程的基础上,投入8亿元资金,进一步整合有关科技资源,组织实施制造业信息化关键技术研究及应用示范工程,简称制造业信息化工程。由于软件厂商接触的企业很多,具有丰富的工程实施经验,他们对“制造业信息化”的看法很有现实意义,又值《CAD/CAM与制造业信息化》这一新刊名启用之际,为此本刊邀请了国内部分软件厂商代表,围绕国内企业现状以及厂商在“制造业信息化”方面为企业提供的产品与服务等问题,发表一些看法(排名不分先后),希望能帮助读者从各个方面加深对“制造业信息化”的认识。     

信息化成效有多大？

企业信息化已经开展了多年,究竟效果如何?取得的成效与哪些系统建设有关?近日,我刊联合有关人员对辽宁、河南、云南和广西等四省(区)的106家制造企业的信息化进行了调研,涉及机械制造、电子、建材、煤炭、冶金、汽车、化工、食品、医药等十六大行业。其中,离散类制造企业42家,连续流程类企业66家;机械制造企业、化工企业和电子与信息产业企业排列前三名,占总数的44％。调查显示,2002年平均投资454万元,比往年高10个百分点。与投入相适应的是,目前企业在生产设计、管理、对外经营等方面都取得了一定成效。     

攻克双刃剑——浅析企业信息化规划的步骤

<正> 自上个世纪八、九十年代以来,企业信息化就一直是IT界和企业界关注的热点。的确,现代企业如果不能有效利用信息技术为自己服务,将会在竞争中处于明显的劣势,甚至可以说连生存的机会都没有。近年来国内企业也逐步认识到了这一点,开始在信息化上加大投入,探索自己的信息化之路。 然而,国内企业的信息化之路却充满曲折,进展十分缓慢。在15000家国有大中型企业中,仅有10％左右的企业基本实现了信息化。许多曾经实施过信息化的企业由于没有取得成功,信息化成了心头永远的痛。对于志在推进信息化的企业“一把手”们采说,信息化的实施是一个“痛并快乐着”的过程。企     

如何衡量一个企业的信息化投入？

对于企业和企业的领导者而言,任何投入都必须带来回报,否则就是利润的损失。因此,信息化的投入到底能够给企业带来什么回报,是所有的企业决策者在做出信息化投入决策之前最关心的事情。