水利施工企业项目管理探讨

就水利施工企业如何实施项目管理进行了探讨。认为组建一个好的项目经理部 ,选派合格的项目经理 ,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制 ,是实现工程预期效益的中心环节。     

浅析提高项目经理管理能力的一些对策

结合建设项目中项目经理对工程管理的重要性,从建立管理制度、强化成本控制、加强施工过程控制、搞好文明施工等方面入手,阐述了提高项目经理管理能力的一些对策,介绍了项目施工中各种风险的防范措施.     

工程项目质量管理与质量控制探讨

就施工企业如何实施项目管理进行了探讨,指出组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节,并提出了提高质量管理的措施,为确保工程质量和安全施工创造了良好的条件。     

施工企业项目成本管理办法探讨

项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程,     

浅谈施工企业如何加强工程项目管理

施工企业要想赢得市场,取得生存和发展的机遇,必须树立自己的品牌,以工程项目管理为中心,提高工程项目的经济效益,积极拓展企业的上升空间。为此,要加强公司的项目管理应该做好以下几点:正确投标,依法签订工程承包合同,加强合同管理;建立完善施工项目管理组织机构,选好项目经理;优化施工项目资源管理,动态控制;加强施工项目成本管理。     

挑战低标价 管理出实招——中铁十六局集团路桥公司赣龙铁路项目部成本管理记实

赣龙铁路第8合同段是中铁十六局集团路桥公司以最低价中标的外资标,是该公司已建和在建项目降造比例最高的一项工程。管段9.95公里,中标价1.28亿元,有1座车站、11座大桥、10.5座隧道、22座涵洞、143万方土石方,桥隧相连,地质复杂,施工难度极大。面对这个低标价中标的工程项目,中铁十六局高度重视,组建了以总经理周灿华为项目经理的管理班子,精心组织,科学施工,精细管理,严控成本,经受了低标价工程的严峻考验。目前工程进展顺利,项目经理周灿华荣获福建省优秀项目经理称号。如此低的标价,他们在成本管理上有什么实招、新招、高招呢?招数之一:…     

浅谈市政、公路施工企业的成本控制管理

项目部是成本中心企业是利润中心。市政、公路施工企业在工程成本管理工作中存在很多问题必须开源节流．要建立以项目经理为核心、经营管理与责权利挂钩的成本管理体系．加强施工过程的成本控制和管理．加强成本核算,注意信息资料的管理利用．就会创造良好的经济效益．     

施工企业的工程成本管理

论述了市政施工企业在工程成本管理工作中存在的问题,提出了成本管理措施.指出只要建立以项目经理为核心、经营管理与责权利挂钩的成本管理体系;强化合同成本管理;发挥技术与经济两部分管理人员的各自优势,加强成本核算;注意信息资料的管理利用,就会创造良好的经济效益.     

论建筑施工企业如何推行项目法施工管理

项目法施工管理是以施工项目为对象,以施工合同为基础,以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标,以与之相适应的一整套管理制度为保证,对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。项目经理实行招标竞争上岗,公司以"明确指标,抵押承包,盈利分成,自主分配"为原则,项目部通过强化管理,降低工程成本,在完成上级下达的成本指标的前提下,提高项目部成员的合法收入。公司不能以包代管,更不能不按公司内部规定的程序,确定项目部成本承包指标。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

浅议如何加强施工项目管理

就如何加强施工项目管理，从项目管理的内容及方法，优化生产要素配置，项目经理应发挥的作用等几方面进行了论述，指出施工项目管理主要是质量、成本、安全等几方面的管理。     

建筑工程项目施工管理的几点看法

建筑工程的项目经理是建筑工程项目的主要管理者,任何建筑工程从立项到交付使用都是一个项目工程,在建筑工程施工阶段,需要有一个项目管理机构来管理建筑工程,项目管理机构需要有一个主要负责人作为主要组织协调者,这就是项目经理,项目经理作为建筑施工项目的主要管理者,需要对建筑工程的各个方面均起到组织、协调、统筹的管理作用。     

怎样做一个合格的项目经理

一个对工程全面负责的项目经理,肩负着直接影响企业的形象和声誉、决定企业经营成果好坏的重任。所以选择懂管理会管理,懂技术善于经营的项目经理,是企业信誉保证实施的关键。 一个施工企业对进度控制、质量控制、成本控制三大控制是项目施工中的重点,是保证合同顺利履行、节约工程成本、合理安排资源的重要措施。     

建筑项目施工的机械管理

中国加入WTO后，建筑施工项目的招投标逐渐与国际接轨，面对竞争激烈建筑市场，现在大多数国有建筑企业都实行项目管理的方法施工，探索先进施工管理，迎接新挑战。项目管理施工是建筑企业实行现代科学管理新的施工模式。是以项目经理为核心的领导班子带领项目管理人员和施工人员，按照建设合同的要求，履行公司承包经营合同承诺，实现项目工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等项目目标。机械管理是项目施工的基本生产要素之一，它对工程施工速度、质量、安全、成本都起着举足轻重的作用。就我们近年来项目施工过程中对机械管理的实践，总结如下，藉以抛砖引玉。     

加强施工项目成本管理的几点做法

随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本形成,并在实践中不断完善和发展。几年来,我们在实施项目管理中,树立了以质量求生存,以速度求发展,以管理求盈利的理念,坚持以“接一项工程,树立一块牌子,增一层信誉,占一方市场”为企业的宗旨,取得了显著效果。现就如何加强施工项目成本管理谈谈我们的做法:1建立以项目经理为中心的成本控制体系项目经理是企业法人在工程项目上的委托代理人,他对工程项目管理负有全面的责任,工程项目成…     

以人为本强化工程项目管理

根据公路工程施工特点和工程管理实践,从组建项目经理部、项目经理的职责转换、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加强施工管理做一探讨,指出应以人为本,强化工程项目管理,最终实现企业的最佳综合效益。     

浅谈如何加强工程项目管理

针对施工企业工程项目管理存在的问题,从选准项目经理、加强外带劳务管理、优化人力资源配置及深化责任成本管理等方面探讨了如何加强工程项目管理,从而提高项目的运作质量.     

浅析创精品工程的建筑施工管理--以赣榆县行政服务中心（主楼）为案例讲述

施工管理是建筑项目最关键的环节,所涉及的内容覆盖整个工程建设。项目经理想实现创优工程,首先就是要做好施工现场的管理工作,以保证施工顺利进行。本文就以赣榆县行政服务中心（主楼）工程项目为例讲述建筑工程施工管理具体内容,主要是从安全、进度、质量与成本四个方面进行分析,以供广大同行参考。     

加强企业对项目管理,建立企业招投标及成本管理机制

针对当前项目经理存在对项目成本意识薄弱,成本管理和控制体制不健全,缺乏对项目实施全过程的成本控制,致使项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力最终缺乏活力。为此,企业要发展壮大,做好施工企业项目成本管理必须:明确施工项目成本内容,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,寻找有效途径,实现成本控制目标,对企业承揽的工程,在企业内部实行招投标,并提出质量目标高、工期短、成本合理者的中标原则。     

协会配合集团公司工程部开展项目成本调研工作

近日，中国石化集团施工企业管理协会配合集团公司工程建设管理部到所属企业就项目成本管理等作了专题调研。中国石化集团施工企业管理协会协会秘书长、调研组组长孙晓波带领项目成本调研组，于5月17日上午在十建公司机关听取了公司副经理王存庭关于公司成本管理工作的汇报，通报了在福炼工程项目部和青岛炼化工程项目部两个项目部调研的有关情况，肯定了十建公司在加强项目成本管理工作中取得的成绩，指出了十建公司成本管理工作中存在的不足，提出了进一步加强和改进成本管理的意见和建议.