项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

项目施工经营发展与安全管理

本文论述了项目经理如何在施工中实施高效的管理,直接关系到项目的盈利能力及对施工计划与成本、工程质量、安全管理等工作的控制。并指出,促进施工项目管理是现代施工企业面,临的一项迫切任务。     

项目施工管理责任制浅析

项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法,它是在项目法施工理论指导下产生,吸收了目标管理和责任制管理等管理思想,结合建筑企业施工管理的改革经验而逐步发展起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目"人、财、物"三要素等资源,并使人与事得到合理配置从而保证高效完成项目目标所规定的各项任务。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

保山市可花建筑工程有限责任公司优秀项目经理 赵玉先

赵玉先：一级项目经理,省优秀项目经理,高级工程师。承建的保山市地方税务局新建综合办公用房,荣获2007年度云南省优质工程三等奖及优秀项目经理等称号。对承建该项目管理的具体办法是：从施工组织设计就精心组织,对施工过程进行全面控制,根据项目施工管理的规律和安全施工生产的特殊性,     

谈论项目经理在建筑施工中的协调管理

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。本文重点对建筑工程施工中项目经理起到的协调管理作用进行了相关论述。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

市政工程成本控制与项目经理管理

随着市政工程实践的不断进步,研究其成本控制及项目经理的管理凸显出重要意义。本文首先对相关内容做了概述,分析了市政工程中成本控制的内容。在探讨成本控制与项目经理的管理存在问题的基础上,提出了成本控制与项目经理管理的对策。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。     

谈建筑施工中的协调与管理

作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。     

建筑工程施工安全的管理研究

对建筑工程的施工安全管理进行了探讨,阐述了建筑施工的安全管理途径及施工企业项目经理的安全管理责任,并指出建筑工程安全管理中应注意事项,为今后安全施工提供了参考。     

工程项目施工管理的重点与难点分析

针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状,结合施工现场管理实践经验,以工程施工现场项目安全控制、质量控制、工期控制、投资成本控制四大要素为阐述点,提出了一些较具体的看法或建议,借此向我国施工项目现场管理改革提供意见,也供施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。     

浅谈施工企业项目管理中人才素质要求

经过对建设项目管理进行了解,提出了施工企业项目经营管理者的长、宽、高三方面的素质要求,将高素质的复合型人才运用在项目施工生产实践中,取得了良好的效果。     

论项目管理中施工进度的管理

针对工程项目管理在施工中的进度控制,主要论述了施工项目控制的共性问题,提出了控制施工进度的方法及如何做好施工进度管理的一些建议,以供参考借鉴.     

加强工程管理以促进工程施工企业的平稳发展

近几年,施工企业之间竞争激烈,因项目管理不善而引发的施工企业倒闭破产的现象越来越多。本文对市政工程项目亏损的隐患进行了分析,提出了完善项目成本管理与公司防范项目亏损的管控措施,以供施工企业各层管理者参考。     

浅谈安大公路项目管理中的精细化特色

以国省道干线公路建设项目业主的管理为视角,论述了项目实施阶段中安大公路工程项目组织建设、项目目标管理、质量控制管理的精细化特色,从而为干线公路工程项目管理积累一些经验。     

浅谈项目管理过程中的质量管理

从建设工程质量管理的定义、特点到重要性、质量控制的方法及统计分析方法等方面进行了论述,提出只有管理人员及所有参与施工人员均重视质量,掌握科学的管理方法,才能使工程质量得到提高。     

浅析施工企业成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,介绍了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。     

夯实项目基础管理 提升项目管理水平

从加强施工技术的管理、加强程序控制、强化合同管理、完善劳务管理等方面对如何提高项目管理水平、抓好项目基础管理进行了阐述,以提高施工企业在建筑市场的竞争力。     

建设项目施工阶段工程造价的控制与管理

通过讲述建筑工程造价管理的涵义与原则,分析了当前建设项目施工阶段工程造价失控的原因,就施工阶段造价控制的关键环节进行了研究,最后提出了控制施工阶段工程造价的措施,从而实现项目的效益最大化。