提升电力企业员工教育培训的有效性方法研究

随着市场经济的不断发展,各行各业对于人才的要求越来越高,企业都在不断加大员工的入职、工作间的培训工作,旨在使员工对于企业文化,业务技能的进一步提升。电力行业为了适应市场发展的需要,近年来也加快了企业员工的教育培训力度。但是教育培训的有效性还有待提升。本文旨在分析电力企业员工当前教育培训现状,并针对出现的问题提出提升电力企业员工教育培训有效性的解决方法。     

浅论电力企业员工培训的思考

企业员工的活力就是企业的活力，员工的培训是企业的责任，是企业日常工作的内容之一。当前对电力企业员工进行培训，是十分必要和具有现实紧迫感的。文章主要针对当前电力企业员工队伍中存在的问题及如何加强企业员工的培训展开论述。     

电力企业员工的培训工作推进

文章首先针对当前电力企业环境中的员工培训系统工作现状展开了深入分析,就其中存在的典型不足加以说明,而后进一步在此基础之上,就如何切实搭建起合理高效的员工培训系统和相关机制加以讨论,对于切实提升电力企业自身的综合竞争力,优化其工作效率有着一定的积极价值.     

员工感知视角下的员工培训对工作绩效的影响——工作投入的中介作用

为了研究员工培训对工作绩效的影响,文中基于员工感知视角,研究员工培训对工作绩效的影响,并探讨工作投入在其中的中介作用.以237名员工为研究对象,运用多元回归的方法进行实证分析.结果表明:较高水平员工感知视角的员工培训不但有助于提高员工的工作投入,还能提高员工的工作绩效;工作投入在员工培训与任务绩效中起部分中介作用,在员工培训与关系绩效中没有中介作用.研究结果有助于企业更好的进行员工培训,从而提高工作绩效,对于管理实践具有现实意义.     

电力行业职业培训的质量测评体系研究与实践

要确保电力行业员工职业培训的顺利进行,必须建立完善的培训质量测评体系。本文介绍了对培训测评的认识以及培训质量测评体系的构建,包括确定测评标准,制定测评计划;构建测评体系,实施测评工作;开展质量跟踪,提高培训效果。电力企业必须通过有效的职业培训,不断强化企业的竞争力、应变力,才能确保电力企业不断获得新的发展。     

基于学习型组织理论的电力企业培训新体系的构建

将学习型组织理论与企业培训相结合,从培训指导原则、环境保障、体系构成和激励机制等方面进行创新,构建出电力企业培训的新体系.这对在市场经济条件下电力企业人力资源培训工作具有重要的现实意义,对电力企业实现可持续性发展具有深远的战略意义.     

论企业员工培训理论的发展脉络

文章主要研究国外关于企业员工培训理论的发展脉络，以期指导中国企业更好地开展员工培训工作。     

烟草基层企业员工教育培训策略

烟草行业持续健康快速发展,改革步伐加快,对员工的素质要求越来越高,因此,员工的教育培训工作摆在了更加突出的位置。处于底层的烟草基层企业,应把握行业改革的形势,顺应培训发展的趋势,从基层企业员工队伍结构现状着手,深入分析基层企业在员工教育培训中存在的突出问题,加强企业内训师资建设,综合运用目标管理、柯氏四级评估模式、员工帮助计划等方法加强培训管理,提高培训质量,提高培训效益。     

加强职工培训工作提高企业队伍素质

人才资源已成为最重要的战略资源,员工培训可以提高员工的技术层次、知识水平、业务技能及岗位适应性变等能力,也是实现企业战略的重要途径和手段.阐述了江汉采油厂培训工作存在的问题,为进一步促进培训工作健康发展,提高培训效果,提出了一些有效措施和建议.     

电力企业技能型人才培养探索

电力企业技能型人才队伍存在数量不足、专业分布不均衡等问题,制约了电力企业的快速发展,电力企业技能型人才培养是企业可持续发展的重要内容,建设以员工职业发展为核心的技能型人才培养和开发体系,创新培训、积极倡导"导师带徒"活动培养高素质技能型人才。     

对电信企业全业务运营环境下的员工培训工作探讨

为了探索全业务运营形势下电信企业员工培训创新的手段,文章展开了讨论,针对电信企业员工培训工作现状进行了分析,找出了原因,并针对如何做好电信企业员工培训工作提出了几点建议和意见。     

完善培训机制 塑造培训品牌

通过分析新员工的培训需求,可以树立正确的培训目标,从而有利于采用合适的培训方法,制定完善的培训机制。作为新入职的员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展．自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么？因此新员工培训的目的主要是使他们能了解企业,尽快融入企业,胜任工作,产生绩效,即加速实现个人和企业的协同发展,同时塑造培训品牌。     

完善培训机制 塑造培训品牌

通过分析新员工的培训需求,可以树立正确的培训目标,从而有利于采用合适的培训方法,制定完善的培训机制。作为新入职的员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展,自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么?因此新员工培训的目的主要是使他们能了解企业,尽快融入企业,胜任工作,产生绩效,即加速实现个人和企业的协同发展,同时塑造培训品牌。     

基于360°评价下因材施教式的培训体系的构建——以下沙地区为例

当前多数企业的培训存在着许多问题,较多管理者已经认识到企业的培训不再是成本的增加,而是具有投资理念的培训管理。然而,企业培训效果的参差不齐导致人力资源管理实践的困难重重。本文通过以下步骤试图构建最优化适合企业自身特点的培训体系:首先,完善员工管理,深化培训需求分析,了解员工自身现状与企业对员工未来能力要求;其次,根据SMART原则和因材施教的思想选择匹配企业特点的员工培训方法;再次,在360°评价下,找出并解决企业在培训过程中的问题,真正做到组织目标与员工需求相一致,减少企业资本和时间的浪费,最后,构建适合企业全体员工的培训体系,以提高员工满意度和员工工作绩效。     

石油企业开展职工教育培训的探索与经验

石油企业的培训工作是一个系统工程,培训工作开展的质量直接关系到员工的健康成长和企业的稳健发展.针对近年来,石油企业生产经营面临前所未有的困难和挑战,石油职工需要坚定信心,需要通过职业教育培训不断提高自身的整体素质,在工作中充分发挥优势,从而提高石油企业的市场竞争力.主要探讨了培训工作的重要性,当前石油企业开展过程中面临的实际问题以及在实践过程中摸索出的有效经验和良好做法.并提出的一系列观点和建议,希望对石油企业培训工作的开展起到借鉴作用.     

学员培训管理中思想政治工作面临的问题及对策

针对送培企业思想政治工作现状和学员培训的目标、任务,提出加强学员政策理论、职业道德和企业文化教育,采用多途径提高思想政治工作的针对性和实效性,提高企业培训员工的综合素质。     

关于10kV输电线路带电作业的安全防护

电力企业是推动社会快速发展的企业,在电力企业的发展进程中,输电线路带电作业的安全防护成为人们所关注的焦点.从实际发展现状分析,输电线路带电工作比较普遍,并且对工作人员的生命安全产生重要的影响,形成非常大的安全威胁.所以,为保证在新形势下我国电力企业的发展,实现我国输电线路带电作业的安全性,则需要积极提高输电线路的安全工作.鉴于此,本文着重分析了10kV输电线路带电安全防护问题,期望能够为电力企业的有序发展奠定基础与保证.     

基于OTJ的电力企业一线员工培训模式改革探讨

本文论述了OTJ（Onthe Job Trainjng）的一线员工培训方式,提出了电力企业应转变培训工作思路,即视技能培训为工作的一部分。     

浅谈如何做好企业新员工入职培训

企业新员工入职培训是企业将招聘的员工从学校人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入组织或团队内部,并成为团队一员的过程。新员工培训的主要目的是为了让员工快速融入企业,适应工作,提高效率,同时减少流失率。通过新员工入职培训,最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

当前形势下电力企业员工培训的思考

在当前电网新技术发展迅速的形势下,电力企业员工培训也需要创新培训方案,如何有针对性地提高培训水平,是培训者需要认真思考的问题。文章分析了当前发展的新形势,指出目前的培训教学需要改进的地方,从四个角度切入,探索当前形势下的创新培训方案。