完善企业人力资源管理工作

分析了传统人事管理与现代人力资源管理的区别，指出由传统人事管理向现代人力资源管理转变的必要性，提出了完善企业人力资源管理工作的建议。     

国内外人力资源管理比较之我见

通过对国内外人力资源管理及其模式的比较，可以扬长避短、改善机制，提升人力资源管理的水平。个人以为，对人力资源管理及其模式的比较主要可从以下几方面进行：人力资源部门的定位人力资源管理职能的实现都要通过相应的部门和人员来进行，尤其是在人力资源管理专业化、     

对公司人力资源管理的几点建议

随着知识经济时代的到来，企业管理者日益重视人力资源管理，其原因就在于人力资源管理对提高企业的市场竞争力起着至关重要的作用。强化人力资源管理是企业在市场竞争中取得优势的必要条件，也是现代企业管理的核心内容。公司在经历了沱江污染事故后，聘请北京长城咨询公司对公司组织结构重新进行了架构，对原人事、劳资、培训等职能部门进行了整合，组建了人力资源部，进一步强化了人力资源管理工作。     

中小企业人力资源管理之我见

21世纪是知识经济时代，一人力资源对于推动企业，尤其是中小企业的发展具有举足轻重的作用。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于人才的竞争，这就要求中小企业必须重视人力资源管理。改革开放以来，我国中小企业得到了长足的发展，在国民经济中扮演着越来越重要的角色，对于活跃社会主义市场经济、促进国民经济飞速发展、缓解社会就业压力发挥了积极的作用。但随着市场经济改革的深化以及经济环境的变化，加之人力资源管理在我国的起步较晚，发展尚不成熟，中小企业的人力资源管理逐渐出现一些问题，制约了企业的发展。本文对人力资源管理内容进行概述，对中小企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并提出了完善措施，以供参考。     

建材企业人力资源管理现状及对策

就整体情况来看，与其它行业相比较，特别是与相当多数的跨国公司在华投资的企业相比，我国的建材企业人力资源管理存在着十分悬殊的差距。面临更加严峻的挑战。笔者于近期对江苏省近30家建材企业进行了问卷调查，对建材企业人力资源管理及绩效管理问题进行了调查分析，主要基于发现问题和分析差距，实际描述目前我国建材企业人力资源管理，尤其是绩效管理过程中存在的问题与难点，比较分析建材企业人力资源管理中绩效管理的现实差距。     

新世纪人力资源管理的思考

随着人类经济社会的发展，管理观念也发生着革命性的转变。传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式逐渐被知识经济时代的“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代化管理时代。特别是进入21世纪，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，其新的管理特点同样也赋予了新的管理内涵。     

整合绩效管理在化工企业中的运用

绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施，必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素，整合人力资源管理的各个环节，使之统一到绩效上来，即整合绩效管理。本文欲谈谈整合绩效管理及其在化工企业中的运用。     

石油企业中人力资源管理新策略探讨

石油企业是我国的重点国有企业，随着我国市场经济的改革，其人力资源管理部分逐渐的暴露出存在的问题，本文重点阐述了如何改革石油企业人力资源管理，通过绩效激励制度和管理信息化建设，为石油企业管理注入新的活力，更好的适应市场竞争的需要.     

知识经济时代的人力资源管理与创新

在知识经济时代，人是生产力中首要的、最活跃的因素，人力资源已成为第一经济要素。企业在激烈的竞争中获取利润的关键在于如何管理该企业的人力资源，充分发挥其潜力，获得核心竞争力。知识经济时代，要适应企业经营方式的转变和人力资源管理职能的拓展，人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新。     

浅论人力资源开发管理与企业和谐发展

人力资源是第一资源。面对企业可持续发展,如何盘活人力资源开发管理?本文从人力资源开发管理的起步、发展以及人力资源开发管理的弊病阐述了人力资源开发管理在企业发展中的重要地位,并告诉人们人力资源开发管理是实现企业和谐发展的必然选择。     

对新时期《人力资源管理》课程教学的思考

本文结合我国《人力资源管理》课程教学现状，对《人力资源管理》课程教学的重要性及教学方法、教学内容、教学考核、师资队伍建设等方面进行了论述。     

浅议人力资源管理与企业可持续发展

简要介绍了目前国有企业的人力资源管理现状及特点，分析了传统的人事管理的不足，在全球经济一体化的今天，为了企业的可持续发展，提出了完善和创建战略型的现代人力资源管理体系的重要性。     

人力资源的开发和利用的思考

在现代科学技术迅猛发展的今天，人力资源作为经济发展的四要素之一（人力资源、自然资源、资本、技术），已成为当代科技进步与经济社会发展最重要的资源。江泽民曾两次指出“人力资源是第一资源”，可见现代管理强调的则是以人为中心的管理，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越大的作用。人力资源如何有效的开发和利用，关系到企业的生存和长远发展。     

高职院校人力资源管理问题研究

本文分析了高职院校人力资源管理中存在的问题,提出了加强高校人力资源管理的对策是:转变观念,树立"以人为本"的人力资源开发和管理理念,促进人力资源的合理配置,优化高校人力资源结构,最大限度地发挥人的潜能。     

液化天然气项目人力资源管理策略

现状 在国内，LNG是一种新型的清洁能源，大型LNG项目的建设及项目人力资源管理尚无成熟经验可借鉴。作为国内第一个完全由中国企业自主引进、建设和管理的大型液化天然气项目，福建LNG项目人力资源管理在国内无成熟经验可借鉴。如何建立一种符合中国国情、适应LNG项目特点的LNG项目人力资源管理模式，确保项目人员“招得进、留得住、培养得出来、用得上”，同时可为中国蓬勃发展的LNG事业积累人力资源管理经验，为其它后续LNG项目提供借鉴，既是LNG项目建设管理的需要，又是福建LNG项目的历史责任。     

谈人力资源管理在现代企业管理中的作用

本文首先分析了选题的背景,然后分析了人力资源管理的重要性,指出人力资源战略管理在企业管理的重要保证作用。并提出了人力资源管理部门的任务,具有很强的现实意义。     

大庆油田技术服务公司人力资源管理策略分析

本文在明确大庆油田技术服务公司人力资源管理战略指导思想的基础上,根据存在着诸多管理误区,分析了人力资源管理存在的问题,并从人力资源战略规划、人力资源配置和人力资源激励几个方面提出了保证目标实现的具体措施。为了保证企业长久发展,实现＆quot;科技兴油＆quot;的战略目标,油田技术服务公司必须赢得人力资源的优势,制定出科学的人力资源管理对策。     

运行质量管理体系改进陶瓷企业的人力资源管理

在ISO9000质量管理体系标准中,对人员培训的要求已经转变为对人力资源管理的要求。笔者简单介绍了人力资源管理在ISO9000标准的体现,人力资源管理在质量管理中的地位和作用,最后指出做好人力资源管理的措施。     

3P模型:将人力资源管理提升到战略高度

人力资源作为企业的第一资源,在市场竞争日益激烈的21世纪将成为决定企业兴衰成败的关键因素,而将人才作为一种战略资源,将人力资源管理从专业性管理提高到战略性管理,是现代人力资源管理的大趋势。要把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑,就必须对企业人力资源管理进行理论上和模式上的创新,而人力资源管理的3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术,并充分关注企业的战略目标,是实施企业人力资源战略化管理的一种有效模式。所谓3P模型,即由职位评价系统(Position evaluation system)、绩效评价系统     

油田企业的人力资源管理创新策略

油田企业在我国的经济建设及国防建设中占有举足轻重的地位,而人力资源是油田企业资源的重要组成部分,做好人力资源管理对提高石油企业在国际上的竞争能力是至关重要的。在当前激烈的市场竞争中,本文在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。