浅谈石油企业人力资源管理问题及对策

现代工业的迅猛发展对油气资源的需求量也在日益增大。石油企业作为国民经济领域中的一个有机组成部分,对我国经济发展具有重要作用。人力资源的有效管理有利于促进企业健康发展。因此,本文简要地阐述了石油企业人力资源管理中存在的问题,重点探讨石油企业人力资源管理对策,以期为促进石油企业的发展提供相关的指导意义。     

浅谈我国石油企业的管理问题

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

大数据时代石油企业人力资源管理变革的思考

当前我国石油企业随着大数据时代的到来对于人力资源的管理方式想要不断进行理论和实践上的创新,特别在大数据时代背景下石油企业需要对自身人力资源进行全方位统筹和信息化管制来提高企业整体的发展水平,本文分析了当前我国石油企业面对的主要人力资源管控难题,对如何提高石油企业对人力资源的管控水平提出一些建议。     

浅析我国石油企业人力资源管理中存在的问题

随着经济全球化和市场化的发展,石油企业的人力资源和人力资本管理也面临着更为严峻的环境,要想提高企业竞争力,人力资源管理改革势在必行,本文就人力资源管理中出现的问题进行了探讨。     

绩效管理在广西石化公司的实践应用

针对如何提高石油企业人力资源管理绩效管理,结合自己的工作实践,构建石油企业的人力资源管理绩效评估体系,为石油企业人力资源管理者诊断和测量自身工作绩效,找出存在的问题,以便有针对性地完善人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,提高石油企业的经营效率,进而为增强石油企业竞争优势提供参考意见。     

石油企业专业技术人才管理机制创新的研究

面对着激烈的市场竞争,石油企业以何种方式实现吸纳人才、留住人才和利用人才,是其在人力资源管理管理活动q-所必须考虑的问题。本文以当前国内石油企业人力资源管理的问题及其成因分析为切入点,结合石油企业人力资源管理模式创新的现实意义,探讨石油企业人力资源管理模式创新的实施路径,以期为石油企业提高市场竞争力指明方向。     

油田企业的人力资源管理创新策略

油田企业在我国的经济建设及国防建设中占有举足轻重的地位,而人力资源是油田企业资源的重要组成部分,做好人力资源管理对提高石油企业在国际上的竞争能力是至关重要的。在当前激烈的市场竞争中,本文在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

我国石油化工企业的国际竞争力分析

在对中外石油石化公司综合业绩和资产结构比较的基础上，进一步从油气块、炼油板块、销售板块和化工板块，以及核心技术、管理理念和人力资源等方面，分析了我国石油石化企业在国际竞争中的优势和不足。     

浅谈石油企业的管理与创新

本文主要从当前我国石油企业管理的现状出发,综合分析管理创新的内涵,针对当前石油企业创新管理存在的问题,提出石油企业的管理和创新的重点及基本措施途径。     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

对我国石油设备管理问题的几点思考

随着我国石油工业的持续发展,石油设备管理成为石油企业管理的重要内容,对提高石油企业经济效益和竞争力具有重要作用。分析了我国石油企业设备管理中存在的问题,并结合自身的设备管理实践经验,提出了适用我国石油企业设备管理的相应改革措施,以期为石油企业设备管理提供参考。     

浅析新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策

石油企业是我国国民经济体系之中的重要能源工业企业,对我国的社会经济发展具有非常重要的实际影响。在经济改革的深入推进作用下,石油设备管理对石油企业发展的影响已经突出的表现了出来,并成为了石油企业重点关注的企业发展课题。文章主要研究了新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策。     

中小企业人力资源管理之我见

21世纪是知识经济时代，一人力资源对于推动企业，尤其是中小企业的发展具有举足轻重的作用。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于人才的竞争，这就要求中小企业必须重视人力资源管理。改革开放以来，我国中小企业得到了长足的发展，在国民经济中扮演着越来越重要的角色，对于活跃社会主义市场经济、促进国民经济飞速发展、缓解社会就业压力发挥了积极的作用。但随着市场经济改革的深化以及经济环境的变化，加之人力资源管理在我国的起步较晚，发展尚不成熟，中小企业的人力资源管理逐渐出现一些问题，制约了企业的发展。本文对人力资源管理内容进行概述，对中小企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并提出了完善措施，以供参考。     

新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策

人力资源管理是企业管理的必不可少的一部分。但是,石油化工企业在进行人力资源管理的过程存在着的一些问题逐渐地呈现出来,严重制约了企业的生产,使得企业的生产效率降低。因此,石油化工企业需要转变观念,重视提升自身企业的人力资源管理水平。文章阐述了国有石油化工企业人力资源管理的重要性,分析当前阶段国有石油企业人力资源管理存在的问题,并提出有效的应对措施。     

论石油企业政工管理存在的问题及解决对策

思政管理工作是企业管理的重点,能够在包括企业发展在内的很多工作上发挥巨大作用。通过研究我国石油企业的政工管理,不难发现诸多问题,有些甚至已经阻碍了石油企业的政工管理工作水平提升,对企业的发展也极其不利。分析了石油企业政工管理问题,并就解决问题提出了对策,希望能够为石油企业完善自身管理提供帮助。     

石油企业安全管理监督机制的建立与实施

近年来，石油行业已经成为了全球关注的焦点，关于石油企业的安全管理也成为了各石油企业重点关注的问题。安全监督管理机制属于一种较为先进的安全管理机制，是企业实现高效率安全生产管理的重要途径。安全生产管理对于石油企业来说具有非常重要的意义。本文主要针对石油企业安全管理监督机制的建立与实施展开研究和务析。     

石油企业安全管理和风险管理存在的问题及对策探析

在我国各产业当中,石油产业非常关键,其发展会对我国的经济有直接作用,所以一定要高度重视石油企业在发展过程中的安全管理和风险控制,加强石油产业的进一步发展。本文重点对石油企业的安全管理和风险管理过程中出现的问题进行分析和研究,提出相应的对策,希望能促进石油企业的快速发展。     

实现石油企业节能管理的方法探讨

现如今我国经济正处于蓬勃发展中，随着科技的不断发展，各行各业的管理水平都需运用高科技的管理方针。我国是石油产量的大国，石油企业与我国经济发展有着重要的关系，因此可见石油节能管理能推进我国经济发展。本文将对我国石油企业节能管理展开深刻探讨。     

国内外石油公司油气资产质量对比与管理建议

油气资产是石油企业的主要资产，其质量好坏决定了企业的盈利创效水平和可持续发展能力。为探究提高国内石油企业资产质量及效益方法，采用波士顿矩阵方法重点对“十三五”低油价时期国内外石油公司油气资产质量及其变化情况进行了对比分析，研究了低油价以来国际石油公司资产管理的主要做法与效果，最后结合国内石油企业体制特点和资产管理现状，提出了推进储量价值评估方法规范化和储量资产化管理，开展资产分类精细管理及动态跟踪评价，及时合理实施资产减值、创新经营形式盘活风险与沉淀资产四点策略建议，为我国石油企业加强资产质量管理提供参考。     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制分析

在企业管理中,借助薪酬管理体系实现对员工的激励,提升员工在工作方面的主动性与参与热度是人力资源管理的有效方式之一。目前虽然我国石油企业有许多的进步和发展,但是在管理体系方面以及当代社会环境角度来看仍然有许多的改进空间,这也间接提升了绩效管理方面的改进空间。对此,为了更好地提升石油企业经济效益,详细分析了石油企业绩效管理与薪酬激励机制,希望可以为今后相关工作者提供理论性帮助。