油建公司长输管道施工项目管理

长输管道项目是一个牵扯众多社会关系的复杂的项目,需要油建公司众多部门的配合,在项目的不同阶段对设备和劳动力的需求也不相同。这些资源都需要从公司的各个部门进行抽调。由于在同一时期可能有多个在建项目,人员的合理分配就至关重要。项目矩阵组织形式能够适应这种情况,能够统筹人员且对资源进行安排。实践证明,油建公司长输管道采用矩阵组织形式,能够有效解决人力资源和设备资源的分配问题。     

委内瑞拉市场用工秘笈

委内瑞拉《劳工法》规定:外国公司在委内瑞拉运营必须遵守该法,外国员工与当地雇员的比例为1:9。中油长城钻井公司现有10部钻机在委内瑞拉执行钻井服务,当地雇员成为执行项目的主力军,人力资源管理的好坏直接关系到项目的成败。为此,中油长城钻井公司在人力资源管理的观念、运行机制、具体的操作方法上都做出了相应调整、改进,使该项目一直正常有序运行,并不断发展壮大。本文阐述了委内瑞拉钻井服务项目人力资源管理的内容、特点、方法及体会,可供今后在委内瑞拉执行工程技术服务的中国石油公司借鉴。     

Total公司与中国科学院展开科研合作

<正>2013年9月22日,国际能源巨头Total公司与中国科学院在北京签署合作协议,双方将共同研究针对多相复杂系统(液固气)的一系列难题。该项合作期为三年,Total公司将投资1 500万元人民币。中国科学院表示,以往的合作往往都是解决具体问题,此次与Total公司的合作是一项针对基础科学研究的项目,希望突破能源化工领域的世界级难题。Total公司表示,此次与中国科学院合作的项目是Total公司有史以     

国际项目高效运营的实践

东方物探走出国门,跨入国际市场曾面临许多难题。为适应复杂多变的国际环境,应对国际市场激烈的竞争,确保国际业务逐步发展和可持续发展,这些年在项目运营方面进行了一系列管理创新,推行"以项目为中心"的理念,建立"三个层级两大系统"的扁平化矩阵式管理体系,实施以"绩效为本、管理下沉、分级授权、快速决策、靠前支持、细化管理"为特征的高绩效项目运营管理,推广应用公司核心创新技术,创新人力资源管理机制,推行跨文化管理,有效提升了项目运营能力、资产创效能力和抗风险能力,实现了国际项目的高绩效运营。目前,东方物探陆上采集业务规模位居全球第一,综合实力跻身全球第二,已经由行业规则的遵循者转变为行业规则的倡导者和制定者,在国际物探市场的话语权、影响力大大提升。     

液压劈裂机在阿尔及利亚沙漠水管线项目中的应用

中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目是中石化国际工程公司和江苏油田油建处首次在国外联合承揽的EPC总包项目，总投资8亿美元，工期36个月。着重介绍该项目工程中管沟开挖过程，对坚硬岩石采用液压劈裂机快速劈裂技术，解决了施工中坚硬岩石开挖难题，加快了施工速度，节省了项目成本。     

闭环式模块化的井下工具开发模式探索与实践

闭环式模块化井下工具开发模式将一种单项目运作模式变化为职能化的流程管理模式,提出了"批量研究"的概念。实践证明:该模式完全符合公司实际情况,能够高质量、高效率、并行开展多个科研项目;实现了多个科研项目交叉进行和按时结题,扭转了公司科研人员紧缺、现场经验不足的局面,最大限度发挥科研人员潜能,充分利用人力资源。     

海外并购人力资源整合实践与启示

人力资源整合是海外并购整合的重要内容,也是一项较为复杂的系统工程。通过深入探讨Y公司收购S项目后在人力资源整合过程中面临的问题、挑战,以及在项目接管过渡期、调整改造期和主导建设期所采取的不同工作思路、做法、政策和措施,继而提出两点启示:一是实行人才本土化战略是实现海外并购人力资源高效整合的有利途径;二是审时度势、谋定而后动是规避并购人力资源整合风险、助力整合成功的重要手段。     

中原油田钻井三公司:破解分散作业集采难题

外部钻井项目生产施工分散,物资供应管理存在点多、面广难以掌控的局面,急需料、短缺料无法集中采购更是普遍面临的难题。面对这些难题,中原油田钻井三公司克服种种困难,灵活应对,取得了显著的效果。     

阿尔及利亚水泵站项目施工研究

辽河油田油建一公司承揽的阿尔及利亚水泵站项目所处非洲,自然条件较差和施工难度大的问题给项目管理提出了高要求。本文分析了项目管理运行中在计划、人力资源、设备、材料方面存在的难点,并探讨了应对措施。     

“风筝高飞线在手”——中油一建海外项目党建工作回眸

中国石油集团第一建设公司面对海外环境特殊性和党员流动分散等挑战,积极探索海外项目党建工作应对措施和化解难题的办法,为公司海外事业的健康持续发展提供强有力的保障。     

搭建海外人力资源保障平台

<正>海外业务主管单位、海外项目公司、对口支持单位协调一致,是当前海外人力资源管理的重点。中国石油天然气集团公司海外油气业务在"规模、有效、可持续发展"的总体目标指引下,业务已延伸到近20个国家,初步建立了非洲、中亚、南美、中东和亚太5个油气合作区,形成了集油气投资、工程技术服务、贸易一体化的战略格局。     

成像测井和它的得力“干将”们

正作为第四代测井技术,成像测井旨在解决复杂油气藏,如裂缝、薄互层、各向异性等勘探开发的难题。自上世纪90年代以后,国外三大测井公司相继推出了自己的成像测井系统,即斯伦贝谢公司的MAXIS-500、阿特拉斯公司ECLIP-5700以及哈里伯顿公司的EXCELL-2000。目前,三大测井公司已用成像测井地面设备替换了原有的数控测井仪器,占国际测井市场项目的5%、裸眼井测井项目的9%。     

炼化一体化项目人力资源配置的矛盾及其化解

企业必须结合实际情况开展人力资源配置工作。根据企业炼化一体化项目建设的特点,分析人力资源现状和存在的矛盾,探讨以深化企业人事制度改革和薪酬分配制度改革为重点、以优化配置内外部人力资源为主线的人力资源配置模式,以期为炼化一体化项目的实施提供高素质人力资源保障。     

海外和谐油区建设

<正>中国目前已在全球33个国家执行了100多个国际油气合作项目,建成5大国际油气合作区,成为世界多国重要的能源合作伙伴。随着中国企业"走出去"的步伐不断加快,一些海外项目在开发运营的过程中遇到的地缘政治和环境问题频繁出现,面临的压力和挑战越来越大。企业如何融入当地、与当地和谐发展,成为摆在众多企业面前的难题。本期案例为读者推荐的《以和谐油区为核心的大型海外项目社会责任管理》,是中国石油拉美(厄瓜多尔)公司安第斯石油公司经过8年多的实践总结出的先进经验,并且已在中国石油拉美地区推广应用。     

洋干部德利西奥

<正>海外市场运作常遇难题,渤海钻探委内瑞拉下套管项目部员工却从不发愁,因为有德利西奥在。"黑黑的皮肤、魁梧的身材、优秀的品格、精湛的技术。"这是同事们对渤海钻探公司委内瑞拉下套管项目总监德利西奥的印象。"不管遇到什么难题,只要找他都能解决。有他在,我们各项工作很顺畅。"渤海钻探公司委内瑞拉下套管项目部全     

首次完全采用欧洲标准海工青岛公司Nyhamna项目开工

中国海洋石油报消息，8月19日上午，Nyhamna项目在中国海油海油工程青岛公司（下称青岛公司）正式开工。目前，该公司同时在建的国际化项目已达到3个。 据青岛公司总经理陈宝洁介绍，Nyhamna项目开创了青岛公司三个“第一”--第一个完全采用欧洲标准建造的项目，第一个海油工程与壳牌战略合作框架协议下实施的项目，同时也是海油工程第一个与挪威克瓦纳公司合作的正式项目。     

工程建设

中国石化攻克加工高酸原油世界级难题 高酸原油全馏分催化脱酸和裂化一体化成套技术在中国石化高桥石化推广应用两年半以来,使该公司加工高酸原油新增效益超过1．3亿元。该项目由石油化工科学研究院、清江石化共同承担,为世界首创,解决了高酸原油直接加工的世界级难题。     

海外油气资产与勘探新项目评价管理初探

海外新项目评价是中国海洋石油总公司海外勘探的排头兵,评价水平的高低和评价结果的真实、可靠与否,直接影响着海外油气勘探与资产的并购。海外新项目评价工作具有与国内勘探项目明显不同的特点,项目管理任务重、难度大。项目任务的特点决定了项目质量管理、人力资源管理和沟通管理是该项目最重要的管理内容。项目组制订了以项目质量管理、人力资源管理与人才培养及项目沟通管理为重点的项目管理体系和相应的管理措施。上述管理体系和管理措施的实际应用效果较好,不仅极大地提高了项目的工作效率,使项目组工作从千头万绪走向井然有序,而且快速培养了一批年轻人才。尤其是在有效的、人性化的弹性项目管理下,项目组取得了大量的地质成果,为公司的海外勘探与资产并购提供了强有力的技术支撑。     

陶氏化学的培训管理模式

陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资,且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”（Talent Management）,并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HR Business Partners)和“人力资源地图”（HR Geographies）。     

化工装置离心泵状态监测系统改造升级实践

随着炼化一体化项目建设,企业规模将逐渐扩大,人力成本的不断增加,机泵设备数量也不断增多,但公司的人力资源紧张,这就对公司转动设备的状态监测管理水平提出了更高的要求.为了提高设备专业化和智能工厂建设的步伐,提高转动设全备自动化智能化水平,公司统筹考虑,创新状态监测建立公司智能生态群状态监测系统,整体提升动设备管理水平.