基于线性流程的企业设计项目管理研究

目的 在设计管理理论的基础上细化研究企业设计管理实践内容和具体方式,基于企业设计项目的线性流程特性,将成熟的设计管理方法引入企业产品设计开发领域。方法 以设计项目开展流程为切入点,分析当前企业设计管理主要环节存在的问题。结论 目前设计管理范围从单个部门的设计任务管理演变为跨职能部门的多专业团队设计管理,以基于流程的设计项目为载体,承载企业设计战略的实现。当前产品市场更新速度快,产品设计趋于系统化工程,设计项目因为周期、成本的限制而始终有限投入,对于如何在设计周期内合理调配软、硬件设计资源,提高设计效率、控制各种成本消耗、采用先进的设计项目管理模式显得十分迫切,对设计项目管理在企业产品开发中的应用提出若干建议。     

刍议水利工程设计质量的有效管理

水利工程设计项目的管理成功与否,与合同的管理、工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量,成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。本文主要对此进行了分析。     

浅议建筑工程的设计管理

随着我国经济的快速发展,建筑工程项目也随之发展迅速,建筑企业的一些管理也必须完善,本文通过对建筑工程设计管理的作用和对影响设计管理主要因素的分析,阐述了建筑工程设计管理的主要方法。     

EPC总承包模式下大型煤化工项目的进度管理

为了做好EPC总承包模式下的项目进度管理,本文阐述了项目进度管理的目标和方法,叙述了设计进度、采购进度和施工进度管理的要点,为类式工程提供借鉴依据。     

流程管理在大型空分项目设计管理中的应用

介绍林德工程事业部将流程管理与设计管理进行整合的方法,重点阐明了在流程管理中采用的经修正的阶段—关卡模型,最后举例说明关卡审查的要点以及将其应用到空分项目设计管理中的效果。     

建设方建筑工程项目管理浅析

项目管理既是一种管理活动,又是一门学科体系,即人们以项目活动为研究对象,研究对项目进行科学组织与管理的理论、方法和手段。它是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,涉及的学科知识极为广泛,包括项目管理所特有的知识,一般管理的知识,与项目相关应用领域的知识等,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。做为工程建设的建设方,在项目的设计、工程招标管理、合同管理、建筑工程过程管理和建筑工程项目风险管理等方面要严格管理。     

浅析建立工程项目管理体系

鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业,通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,提高融资能力,开展工程总承包业务。同时,鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,开展工程项目管理业务。这是在我国工程建设领域里,首次提出工程总承包企业和工程项目管理企业应建立相应的项目管理体系的要求。     

刍议建筑项目的设计与管理

建筑项目前期设计阶段引入成热的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策,资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用.在建设项目的设计运作过程中,房地产开发公司如何介入,如何控制设计过程,充分发挥内部资源和外部资源的能动性,是取得项目设计成功的关键.     

关于设计管理在房地产住宅项目的重要性分析

设计管理是项目建设过程中的关键环节，它也在建设项目管理中占有十分重要的地位。本文在调查了诸多房地产项目的基础上，结合建设项目设计管理的实际案例，阐述了设计管理在房地产住宅项目的重要性。     

工程项目如何进行设计管理

随着中国建筑市场的发展,业主对建筑项目的品质、成本、进度等的要求越来越高,这使得项目管理中的关键环节“设计管理”变的越来越重要。本文介绍了项目管理中设计管理的概念和内容,并指出了一种研究设计管理的内容和方法的途径。     

浅析政府投资项目工程造价控制管理

本文通过分析国内外工程造价管理的先进管理理念,系统分析了目前我国政府投资项目工程造价管理的特点,并从工程项目管理模式、前期决策、设计、实施、结算等不同阶段进行造价控制的角度出发,以某政府投资项目工程造价管理为个案进行研究,论述了项目各阶段的造价管理的理论和有效控制方法。希望通过比较全面的分析研究,提出政府投资项目工程造价管理的政策建议。     

设计管理的脉络:方法学视角

目的围绕设计管理的定义及方法,探讨设计管理的学科本质与一般程序,解析设计管理的脉络发展。方法通过文献研究法,梳理设计管理的学科发展脉络并聚类分析其现有定义;基于狭义定义,就方法学视角,以科学计量的方法,从研究对象、定性定量、设计流程三个维度来收集、归类与比较设计管理方法。结论设计管理的狭义定义是企业为实现目标对项目层面、组织层面、战略层面的设计资源和设计活动,进行规划、制定、执行、评价的一切管理活动。通过可视化工具辅助分析后,呈现出组织层方法、定量方法过少,“要素”包含“维度”等分布特点。最后,在基本理解设计管理的本质与一般程序的基础上,提出了两个问题,即设计组织管理作为设计管理的重要内容,相应的设计方法却没有得到应有的开发与应用;设计管理作为设计学与管理学的交叉学科,其方法却并未体现科学管理的优势。     

建筑工程项目的施工质量管理研究

我国目前在建筑工程项目施工质量的管理问题还存在着很大的问题。建筑工程项目的设计质量不尽人意、不合格的建筑材料和设备、管理制度有待提高等问题都在很大程度上对建筑工程项目的施工质量产生了不利影响。要想确保建筑工程项目的高质量,就必须加强对建筑工程项目施工质量管理的力度,为工程项目的手里施工创造出良好的有利条件。因此,在工程项目的管理过程当中要严把建筑工程项目设计的质量关、加强对建筑施工设备的管理、加强项目施工人员职业素质以及优化管理模式,从根本上上加强对建筑工程项目的施工质量管理。     

关于设计管理浅谈

设计与管理的是否合理,对于负责人来讲是每项工程是否达标的体现。而当你对多个项目并进行设计与管理的时候,同时又参与其中某一项设计的时候,就不能象管理一个项目一样,进行从头盯到尾,对每个问题都能按规范规定进行解决,无论从体力与精力上讲,还是时间上来说都是不现实的。如果你需要赶进度,结果就是不但精神紧张、身体疲惫,而且同时发现,你已经处在焦头烂额之中。所以,设计管理必须要有前瞻性,否则项目就会因设计而影响进度、影响使用。     

关于电力工程项目管理的创新探析

目前电力市场的竞争越来越激烈,社会发展对电力电能的需求也越来越高,新环境新形势下电力工程项目管理也要全面创新发展才能适应社会需求。本文就针对电力工程项目的管理创新进行讨论,首先阐述电力工程项目管理的性质与任务,然后结合某工程实例从项目的设计管理、施工进度管理、质量管理及成本管理等几个方面进行具体分析。     

浅谈建设单位全过程造价控制

控制工程造价就是建设项目投资控制,工程造价控制是在项目决策、设计、实施等阶段的全过程控制,阐明了在各个阶段都要采取科学的管理方法,指出运用价格理论,实施招投标制度。求得项目有效控制。     

土木工程施工项目管理若干问题研究

土木工程施工项目管理足施工建设质量的有效保障,加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量和建设水平。应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目设计、施工程序、施工材料、施工技术等进行有效的管理监督。本文通过对土木工程施工项目管理的研究,提出了管理的一些有效措施。     

对建筑工程管理的论述

工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。文章对建筑工程施工阶段的管理工作做了简要分析。     

基于委托设计的手工具开发

目的对大数据背景下委托式手工具开发过程进行研究,包括设计实践与项目管理两个方面。方法通过论述委托设计、大数据背景下的手工具开发要素与制造流程,重点分析基于委托的手工具设计思考、设计实践与项目各阶段的设计管理要点。结论设计机构(乙方)应从委托方(甲方)的现有条件与优势出发,结合各类数据,分析核心问题,提出适量设计的解决思路——准确地寻找企业定位,以产品分级丰富企业品牌内涵,确定重点产品导入品牌文化元素,注重项目中双方的沟通,满足委托方的内在设计需求。     

造价管理在建筑工程造价中的应用与控制

工程造价管理是建设管理的一个核心部分,它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标,也是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。建设单位应该对项目投资的全过程进行有效的成本控制。文章根据工程的特点,采用动态管理方法,对工程的投资项目意向、设计、施工实施、竣工决算这四个阶段进行工程造价管理,以达到合理使用投资,有效控制投资,实现投资的良性循环。