油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践—以中粮黄海为例

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践——以中粮黄海为例北大核心CSCD

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

ERP管理系统在办公家具企业实施过程中的关键技术研究

ERP管理系统在办公家具企业的实施与运用,能实现企业管理的信息化和自动化,并提高工作效率和增强企业对市场的快速反应能力。本研究结合上海某办公家具企业,对其ERP上线实施背景进行具体分析,在此基础上对ERP上线实施过程中的关键技术进行分析研究,通过ERP系统对办公家具企业组织流程、生产流程进行优化,提升生产效率。     

黑龙江联通公司计费账务规范化管理实现

介绍了黑龙江联通BSS计费系统当前存在的问题,对计费系统的出账自动化提出业务及管理方面的要求,通过流程优化,规范计费账务管理的全过程,对计费系统进行功能改造,提高数据采集实时性,实现日累账、日稽核,建立预出账机制,实现出账自动化,达到计费账务规范化管理。     

信息化在建筑工程管理中的应用分析

当今社会是一个信息化的社会,各行各业都将信息技术有效的应用到自身的发展中。建筑行业亦是如此。建筑工程施工企业应利用信息化管理方式及系统软件等提高项目管理水平及管理能力,以企业实际情况为基础搭建信息化管理平台。依托信息化管理技术,增强企业项目信息管理能力。通过信息化管理模式的建立、软硬件系统建设、工作流程优化改进等,促进企业综合管理水平的提升,提高建筑施工企业综合市场竞争力。文章探讨了建筑工程施工项目的信息化管理。     

现代纺织企业立体化仓储管理研究

立体仓库适用于安全度要求高的物品管理，是实现仓库现代化管理的重要途径。文章分析了纺织企业自动化仓库系统的主要功能、数据库结构设计、算法描述及自动化立体仓库的关键技术，具体阐述了入库与出库流程、控制系统结构、仓库库位优化、信息检测与识别系统及堆垛机自动控制系统等。     

浙江盐业集团信息网络建设雏议

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化不仅是信息技术的延伸，更重要的应该是企业管理与组织管理的延伸。盐业信息化建设要结合自身行业特点，以流程为中心，全面规划、分步实施。     

燃气企业的信息化管理应用

运用信息化这个现代化管理工具,为企业实现规范化、制度化、自动化、数字化管理提供一个安全可靠、方便快捷的计算机平台,利用各种专业化、规范化的工作流程处理公司的各项业务,最大效用地发挥信息系统在企业各项基础管理过程中的信息化管理效能,为公司强化基础管理提供技术支持,从而进一步提升企业管理水平和工作效率,创造更大的经济效益。     

浅谈纺织企业订单管理流程优化

本文通过对纺织企业成衣订单管理流程现状进行分析,发现该类企业订单管理过程中存在信息不透明、共享度低的问题,指出存在的问题并进行分析,提出订单管理流程改善的一般方法和措施,指出利用信息化手段优化纺织企业订单管理流程的重要性。     

关于工会的设立

《中华人民共和国工会法》（2001修正） 《上海市工会条例》（2002年修正）已经出台较长时间，但由于对企业组建工会是以“企业应当支持帮助职工建立工会”，“任何单位和个人不得阻挠职工依法组建工会，不得随意撤销、合并工会组织”，“对设有建立工会组织的企业，事业单位，有关部门要积极支持，配合上级工会组织，指导职工建立工会”等规定为主，而并没有相关的强制性规定。因此外资企业，特别对外商独资企业而言组建工会的工作相对比较滞后。[编者按]     

计算机信息化在棉花加工企业管理中的应用

在激烈的市场竞争中，棉花加工企业实现信息化管理已经成为进一步提升企业管理水平、获得竞争优势的必要手段。实现棉花收购、加工、销售等的业务流程和管理过程的自动化是棉花加工企业实现信息化的第一步。通过引进先进的信息处理技术，不仅可以提高企业业务处理的自动化程度和信息共享度，还能提高工作效率、降低成本，更重要的是能从根本上改变企业的经营管理方式，大幅度地提高企业的管理水平和盈利能力。[第一段]     

喷气织机的自动化管理

近年来，随着电子信息技术的发展，各行业纷纷与之快速结合，实现了企业的信息化管理和自动化控制。作为纺织业，目前与电子信息技术的结合主要体现在三个方面：纺织企业管理信息系统、纺织专业CAD系统、纺织生产过程自动化。     

宝视达眼镜的信息化管理之道

管理软件是现代企业信息化管理的重要组成部分,企业的信息化管理离不开优秀的企业管理软件。一直以来,大多数的企业错误地认为信息化管理就是引进一套能处理企业日常业务的软件管理系统,实现所谓的无纸化办公就实现了企业信息化管理。这种错误的认知导致了很多企业引进的管理软件无法达到预期的目的。其实企业信息化管理的核心是将公司先进的管理理念通过管理软件系统渗透到企业的实际经营中,形成一套自上而下、切实有效的管理体系,从而完成企     

一种基于Mesh网络的矿区信息化系统的设计与实现

运用现代的MESH网络技术，文章建立了一种可以覆盖某矿区企业业务的现代化的信息化系统。系统采用分层设计和模块化的设计方法，简化了设计流程，涵盖了企业的所有业务流程，为运输部门的指挥、货运、计划等业务提供信息管理平台，实现了行动指挥无声化、运行管理自动化和运输调整智能化，提高了生产效率。     

综合信息化管理系统在施工企业项目管理中的应用

在信息化技术发展的基础上,施工企业在项目的管理中也逐渐实现综合性的信息管理,这也为施工企业可持续发展提供了帮助。综合信息化项目管理系统主要包括项目的综合管控、办公的自动化、综合项目的管理、决策制定、市场经营管理等方面的内容,建立综合信息管理系统可以将公司各部门的信息孤岛联系在仪器,从而为项目管理提供更加精确的信息数据等。文章将会对目前企业在综合性信息化管理系统中的发展情况,为建立综合信息化管理系统提供相应的建议。     

信息技术在造纸企业财务管理中的应用

随着信息化时代的到来,我国经济和科技水平不断提高,信息技术得到了广泛应用。在造纸企业的日常管理中,财务管理占据重要地位,造纸企业能否更好地发展,在一定程度上取决于财务管理水平。现代造纸企业所面临的竞争压力越来越大,为了更好地促进造纸企业的发展,实现造纸企业经济效益最大化,可以通过信息化技术来优化造纸企业的财务管理工作。文章分析了我国造纸企业财务管理中存在的问题,造纸企业财务管理应用信息技术的重要性,并提出了具体的应用措施,希望为造纸企业实现财务管理工作创新提供借鉴,进而促进我国造纸企业得到更好的发展。     

浅谈企业级数据中心运维管理

作为企业数据传输、计算和存储中心的数据中心,集中了各种软硬件资源和关键业务系统,需要解决很多问题,这也让数据中心的运行管理变得很困难。一定要将软件和硬件管理好,使得数据中心的各项指标标准化后,可以完成自动化目标。这一过程需要灵活的管理机制和方法,让各方面协调起来并不容易,企业数据中心管理人员要予以重视。加强企业级数据中心运维管理还能够节省人力,让相关的技术人员可以全身心的投入到系统、流程的优化工作中,逐步实现数据中心运维管理自动化,节约成本,企业通过数据中心的自动化管理能够更安全、有效的展开工作,文章即是在国内外相关研究的基础上,对企业级数据中心运维管理进行分析和讨论,借此希望能够对相关企业和单位的数据中心管理有所帮助。     

纺织企业管理计算机网络组建方案

通过组建计算机网络及建立网络工作站，开发实施相应的纺织企业管理软件，实现纺织企业生产经营管理信息化，以优化业务流程，提高纺织企业的经济效益。     

企业管理信息化问题及对策

企业管理信息化是指运用现代信息技术，把先进和管理理念和方法引入到管理流程中，提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的效益和竞争力的过程。企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加……     

报社印刷厂的信息化管理

印刷体制正处于变化之中。从前的印刷业者认为只要严守交货日期，不出差错就行。而现在印刷业逐渐由制造服务业转换为资讯产业。印刷设备向自动化、电脑化的方向更新，顾客对印品的要求也越来越严格，越来越多样。为了适应时代的变迁，印刷的经营者、管理者、生产者应具有现代人的眼光，不能单纯依靠经验及直觉，而应该尽快建立现代企业制度。企业的信息化是现代企业管理的重要标志。印刷企业工序繁多、复杂。为了适应现代企业管理，必须加快信息技术的应用，进一步理顺管理流程，提高工作效率及资本运转速度。就以云南日报社印刷厂来说，除…