企业计划体系的变迁：从ERP到APS再到SCP

规划是供应链运作的大脑.几十年来,规划从MRP发展到ERP到APS再到SCP,经历了从部分到全局,从静态到动态,从企业到供应链的发展历程.供应链的效率取决于规划.     

供应链管理在石化企业中应用研究

实施供应链管理是我国企业发展的必然趋势。石化企业在实施供应链管理时,首先要明确供应链管理的关键环节,建立适合供应链管理的企业业务流程,建立起长期的战略合作伙伴关系,建立规范的供应链内部约束机制和成员企业利益机制;在实际运作过程中,要强化经营管理职能,有益尝试客户管理,加强营销环节中ERP的运用。对石化企业实施供应链管理的措施与建议是,要树立大顾客观念,要强化制度化的监督管理,建立企业问的战略联盟,学会用平衡计分卡对供应链绩效做出评价。     

石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

储备基地模式下的煤炭供应链整合

煤炭供求市场取决于资源、生产和消费等因素,供求市场的平衡离不开煤炭物流环节。长期以来,煤炭供应链的效能受到主体多、运距长、运输方式多样和物流企业管理效率低等因素的制约。运用供应链运作参考模型（Supply-Chain Operations Reference model,简称SCOR模型）在煤炭供应链的节点建立储备基地,并形成了以港口为纽带的煤炭供应链战略联盟。结合中国石油化工集团近10年来在沿江沿海煤炭储备基地的建设实践,得出建立煤炭储备基地对煤炭供应链优化与发展具有重要作用的结论。     

跨国物探企业供应链管理现状及对策研究

作为企业管理的重要部分,供应链管理在跨国企业中逐渐被重视和推广。作为一个特殊行业,跨国物探企业的供应链管理尚无可供借鉴的模式,优化跨国物探企业的供应链管理对实现企业的战略目标、增强企业的竞争力至关重要。为了改进企业运作绩效,本文从普通供应链管理的共性分析入手,提出了跨国物探企业供应链管理的基本问题和改进方法,为提高物探企业的经济效益提供了借鉴性意见和措施。本文分为三大部分,分别为引言、正文、和结论三部分。引言即第一章绪论;正文包括第二、三、四章。第二章主要介绍了企业供应链管理的概念、内容、特点以及原则,对比分析了跨国物探企业供应链管理与其他企业的差异。第三章主要分析了物探企业供应链管理面临的问题,从中国石油东方地球物理公司（简称BGP）供应链管理现状实证分析入手,得出了跨国物探企业供应链管理的共性特征。第四章主要提出了供应链管理的目标及战略、供应链管理的具体任务、运行保障体系、优化策略及建立供应链的绩效指标等方面提出了优化的具体方法;结论即第五章结论。     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

声音·观点

产业整合从供应链整合开始当前中国工商企业进行产业升级的核心是对产业链纵向一体化的整合,而产业链整合的灵魂是供应链整合与协同!供应链管控是当前正在进行集团化和全球化发展的中国企业的最大短板。——《现代物流报》副主编、东北亚煤炭交易中心特约物流专家杨达卿     

石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨以吉林石化煤炭库存优化为例

本文以吉林石化进行煤炭供应链优化,实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例,从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合（整合）的角度进行分析,探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理,实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。     

供应链那些事——SCM VS ERP

2010年是全球经济走向复苏的关键年。 我们看到，与国内外各大企业、公司一样，石油石化物资企业纷纷将提升供应链管理水平放到了较前更重要的位置，这一方面是因为相对于其他变革而言，改进供应链管理水平毕竟是保持利润风险最小的措施之一；另一方面，供应链领域的变革向来是行业流程的缩影，供应链的优劣与否直接关系到企业的运作管理。     

如何应对集采趋势——从供应商的角度看集中采购

2012年6月,国资委副主任邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上指出,无论对于国外企业还是国内企业,集中采购都是企业采购管理的大势所趋.统计显示,目前约有20％的中央企业已经实现了集中采购. 集中采购是连接企业与供应商、沟通生产需求和物资供应的联系、实现供应链无缝连接、提高供应链成员企业同步化运作效率的关键环节.对于供应商而言,面对集中采购这一趋势,只有发掘买家的现实需求和潜在需求并转化为生产力,方能在市场竞争中赢得机会.