催化裂化装置MIP反应器检修关键问题分析

2008年是天津分公司催化裂化装置反应器MIP改造后的第一次大修,检修中发现设备内衬里及设备内构件都有不同程度的损坏,文章对MIP反应器衬里及关键内构件损坏的原因和维修方案进行了分析,可为今后设备大检修提供借鉴。     

精心筹划强化管理，安全高效完成全厂大检修

中韩石化通过落实完整性体系管理，不断夯实设备基础，装置保持四年半一修，2020年全厂停工大检修，通过科学组织，做好顶层设计，精心筹划，确保“八分准备，二分实施”和“安全第一，质量至上”的理念落实，达到了“安全、环保、优质、文明、节约、正点”的检修目标。大检修工作取得圆满成功，可供借鉴交流。     

设备检修高危作业项目分级管理探讨

设备检修是一项复杂的系统工程。本文从设备检修高危作业项目分类及定义、分级界定以及管理流程等方面对设备检修高危作业项目的分级管理进行了阐述。要求规范设备检修企业的管理行为,减少各种事故的发生。     

中国石油炼油与化工分公司2009年设备工作总结研讨会召开

2009年12月9日~11日,中国石油炼油与化工分公司2009年设备工作总结研讨会在海南召开。会议认真总结了2009年的设备管理(包括检修管理)工作,交流了检修工作经验和检修新技术、新方法,研究部署2010年设备管理工作,提出深入做好“设备创完好”活动,深入研究设备本质安全、设备隐患治理等工作,持续开展检维修受控管理和装置长周期运行工作,进一步提高设备管理工作水平。会上,中国石油炼油与化工分公司刘农基副总工程师作了2009年设备管理工作总结报告,装备管理处周敏处长作了2009年炼化企业停工检修工作总结报告,两个报告全面总结了2009年设备管理和检修管理工作,并根据当前设备管理和检修管理工作面临     

对空分装置检修作业安全的探讨

通过几次对空分装置系统停车大检修,综述了空分装置在停车检修时的各项安全防范措施及注意事项,包括冷箱扒装珠光砂、铺设架板、塔内作业、试压查漏等一系列检修前的安全准备工作及检修过程中的安全控制,为检修人员的安全和设备的安全运行提供保障。     

催化裂化装置再生立管振动原因及解决措施

锦西炼油化工总厂生产能力为 0 .8Ｍｔ/ａ的前置烧焦罐式重油催化裂化装置 ,于 1 987年投产。1 995年设备检修再开工时 ,发现再生立管开始振动 ,曾一度把立管上的松动管道震断 ,影响了正常生产。 1 996年设备大检修时 ,将限流孔板直径由原设计的 3.6ｍｍ更换成 5 .5ｍｍ ,振动状况未见好转。 1 997年 2月设备大检修时 ,把限流孔板直径由 5 .5ｍｍ又恢复到原来的 3.6ｍｍ ,开工后立管振动加剧。在此过程中也曾经更换了再生斜管 ,但振动反而加剧 ,曾有两次因振动造成松动点接管折断 ,另外衬里热点十分严重。设备的其他部分未做大的改变 ,只是…     

油田供电系统中继电保护状态检修技术

状态检修是对所监控设备的工作状态进行监测后,得出其运行状态的好与坏,再考虑是否对其进行检修,即预知性维修.实施油田电力系统继电保护状态检修,需要同时对直流、交流和逻辑判断系统进行监测.美国SEL微机操作箱是基于数字仿真式继电保护平台设计的,利用它可以对油田供电系统中的电气二次回路进行状态监测.油田供电系统中,电气一次设备逐渐采用状态检修,已不再或很少需要停电检修；因此要求对油田供电系统中的电气二次设备实施继电保护状态检修.发展继电保护状态检修技术前景广阔.     

天然气处理厂检修管理及技术探讨

为规范天然气处理厂检修,确保检修的系统性、实用性和可操作性,结合国家、行业相关标准规范、股份公司现有检修管理制度,调研各油气田天然气处理厂检修管理现状,开展静设备RBI现场检验,总结设备检验周期,研究制定了天然气处理厂检修规程,以指导天然气处理厂检修组织和实施,确保了规程的合理性、科学性,为设备的安全管理奠定了基础。     

巧监测 保运行

如何掌控设备运行状态?2012年,西北油田塔河采油二厂物资设备管理人员采取"三级监测"方式,把设备隐患消除在萌芽状态,确保了设备健康运行。为使长期以来计划检修逐步向优化检修和状态检修过渡,使管理者做到对设备心中有数和受控,该厂将设备监测管理分为     

大型石油化工联合企业装置大修检的组织与管理

本文以燕化公司“四烯”大检修为例,论述了大型石油化工联合企业装置大检修的组织与管理。主要做法是明确指导方针,抓好四个环节,成立一个既深入实际,又能统一指挥的大检修指挥部。四个环节是指计划编制、检修准备、实施和考核验收。本文还对进一步减少停车次数,缩短检修时间,延长设备运行周期进行了探讨。燕化公司五十四套石油化工装置,每年     

实施HSE管理提高安全环境管理水平

介绍了企业实施HSE管理体系的重要意义及建立HSE管理体系中的具体做法。     

以“原点管理”促动项目管理

在以科技为主导并高速发展的变革时期,只要有项目研究存在就必然涉及管理,从而衍生出一系列探索不尽的管理问题,人们变得不再盲从,深深地懂得了向管理要效益、管理就是效益的理念。这里所涉及的项目管理实际上也就是项目研究的前瞻和延伸,而“原点管理”模式就是经过了项目直接管理者多年的项目管理工作积淀后,从中所悟出的点滴启示,相信它将会对项目管理方式、方法的进一步探求起到“抛砖引玉”的作用。     

项目管理中的知识管理

知识管理是知识共享的基础。文章从知识管理的概念、目的及建设项目的知识管理与科研项目的知识管理的对比等方面阐述知识管理有关学问。提出创立学习型组织(企业)使组织(企业)在知识的不断创新中得到发展是知识管理的核心;组织(企业)应将知识的创造、积累、应用、增值、保护等纳入知识管理之中。     

质量、环境和职业健康安全管理体系整合与管理手册编写初探

质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的管理手册的编写,是企业建立质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的一项重要工作。在论述质量、环境和职业健康安全3个管理体系整合的必要性和可行性的基础上,对整合管理体系文件的管理手册的编写进行了探讨与研究,并对其编写的目录和内容以及企业如何建立整合管理体系提出了建议。     

在ISO 9002质量管理体系中对采购分供方的选择与管理

介绍中海石油平台制造公司采用ISO 9002 质量体系对采购分供方进行选择与管理。     

在ISO 9002质量管理体系中对采购分供方的选择与管理

介绍中海石油平台制造公司采用ISO9002质量体系对采购分供方进行选择与管理。     

海外风险勘探项目的风险管理及经营管理策略

海外风险勘探项目在运行过程中面临着地质条件、政治形势、财税条款等诸多风险,在经营管理上受不确定因素和自身经验的局限,经常会在勘探决策上举棋不定,在运作方法上有失公允,并且经常面临着HSE的压力及人员队伍不稳定等问题。针对这些问题,应从全面风险管理的角度,认识海外风险勘探各风险之间的内在联系,建立科学系统的风险评估体系和应对体系。海外风险勘探项目在经营管理方面,面临空间、时间、预算、任务和目标等不确定因素,勘探项目需要随着外部因素的变化而不断调整、优化勘探决策和勘探战略,国内石油企业应不断提高人员素质,努力在招投标、决策论证、HSE建议等方面与国际水平接轨,通过提高自身技术实力和管理水平,以可持续发展的思路实现经济效益最大化的目的,促使海外勘探高效、科学地发展。     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

浅谈HSE管理体系和常规安全管理之区别

论述传统安全管理事故高发并难以控制的原因,介绍应用HSE管理体系达到控制事故的有效方法,着重介绍HSE管理体系和常规安全管理的区别。     

实施安全管理体系 提高企业管理水平

叙述建立与实施安全管理体系的重要性、必要性;着重叙述实施安全管理体系的主要经验和有效措施;阐明建立与实施安全管理体系是现代企业管理和企业文化的重要内容。