基于影响工程造价控制的主要途径及因素探讨

对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,本文分析了影响工程造价控制的主要因素,提出了控制工程造价的主要途经,其中项目决策阶段是工程造价控制的决定因素,而设计阶段则是工程造价控制的关键因素这一结论。     

建设项目全过程工程造价控制研究

长期以来,人们习惯将工程造价控制的重点放在项目实施阶段,实际上,这种造价控制方法并非完全合理有效,在建设项目全过程都应该进行造价控制。工程造价全过程控制主要是指项目从可行性研究阶段就应该开始工程造价预测,直到完全确立工程实际造价的整个建设期间的工程造价都应进行有效控制管理。本文分别从工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段来探讨如何在建设项目全过程做好造价控制工作。     

浅议工程施工中造价控制的合同管理

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,也是惟一和有效的手段。本文从造价控制的角度分析论证了加强建设工程合同管理的重要性。提出了合同订立阶段对工程合同类型的选择,工程造价支付条款的明确约定、工程造价变更管理、工程造价风险管理的思路和方法,以工程合同的主动有效管理,达到控制工程造价、保证建设项目顺利实施的目的。     

探析建设项目实施阶段工程造价控制的合同管理

合同管理在建设项目管理中有着重要的作用。加强工程造价控制的合同管理不但能够明确合同双方的权利和义务,还能够有效的避免工程项目的风险,对建设项目实施阶段的工程造价进行合理的控制,实现建设项目经济效益的最大化。     

浅谈推进全过程工程造价目标管理的必要性——以上海嘉定某商办楼项目为例

贯穿于整个建设项目全生命周期的全过程工程造价目标管理,是一种依赖于基础数据、依托流程进度管理的全周期、全过程、全费用的动态目标管理,其工作的核心是前期策划、全过程造价目标的设定、合同体系的建立和全过程的造价目标控制.阐明了实施全过程工程造价目标管理的必要性;分别对策划决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、项目施工阶段和竣工验收阶段的造价目标管理及其效果进行梳理分析,并提出一些建议.实践表明,实施全过程工程造价目标管理,对保证建设项目投资利益的顺利实现极有积极意义.     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段，设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力。取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

谈工程项目造价管理与成本控制

1 工程项目造价管理 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为3个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

建设工程施工阶段工程造价动态管理分析

建筑工程施工阶段是工程造价形成的主要阶段,其工程造价管理也是至关重要的。工程造价管理是针对工程项目的建设,运用技术、经济、法律及合同等手段,通过对项目建设中工程造价的预测、量化、控制、分析、监督等,从而获得资源的最优配置和建设项目的最大的投资效益。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

本文以工程造价管理理论为基础,对建设项目实施阶段工程造价的控制进行了分析,并着重探讨了建设项目实施各阶段工程造价管理的相关问题,以期对工程项目的实际成本控制和管理提供必要的理论指导。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

本文以工程造价管理理论为基础,对建设项目实施阶段工程造价的控制进行了分析,并着重探讨了建设项目实施各阶段工程造价管理的相关问题,以期对工程项目的实际成本控制和管理提供必要的理论指导。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅析如何做好工程项目全过程投资控制

工程项目的各个阶段都对项目投资控制有着不同程度的影响。如何在项目实施过程中做好投资控制,把建设项目投资控制在批准的投资限额以内,保证建设项目管理目标的实现,需从项目的决策、设计、施工阶段严格控制,以取得较好的投资效益和社会效益。     

建设项目全过程工程造价控制探究

经济社会领域出现了越来越多的建设项目,不论是哪一类、哪种规模的建设项目,工程造价都是工程项目建设管理工作的重要组成部分,做好造价管理与控制,有助于工程目标的实现。行业日渐发展的今天,建设项目的工程造价控制应严格遵守全过程控制的理念和要求,从项目规划决策到竣工验收,都应将工程造价控制贯穿于项目的全过程,以在保障工程质量的基础上提高工程效益。基于此,本文重点分析了建设项目全过程造价控制的方案要点,对工程项目的造价管理具有一定的借鉴价值。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈工程建设造价管理

工程造价管理贯穿着项目建设的全过程,建设单位对工程造价的管理与控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,     

浅谈工程造价在设计、施工阶段控制的重点及对策

工程项目的建设是一个进度、质量、成本、风险、功能等全方位的管理和控制过程,工程造价控制的好坏,直接影响到项目建设的成败。所谓建设项目工程造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把建设工程项目造价的发生额控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。笔者重点阐述设计阶段和施工阶段工程造价的控制重点及对策。     

建设项目实施阶段工程造价管理

随着社会经济的快速发展,我国建筑行业的发展也得到了有力的推动,现如今建设项目的规模和数量在不断的增长,其中工程造价管理是人们重点关注的问题。对于建设项目而言,工程造价管理与建设成本、工程质量、建设项目的经济效益都有直接的影响关系,所以在项目建设过程中,工程造价管理是十分关键的工作内容。工程造价管理贯穿了整个项目的建设全过程,而实施阶段是整个建设项目中耗时最长,十分重要的阶段,该阶段的工程造价管理具有十分重要的意义。如何在建设项目实施阶段做好工程造价管理是每一个建设单位重点考虑的问题,本文就对建设项目实施阶段的工程造价管理进行详细的探讨和分析。     

多阶段工程项目施工合同管理体系设计

建筑施工合同根据工程建设项目的建造成本、工期要求和质量等级等目标,约定合同双方的权责利等多项关系,从而确定合同管理在众多工程管理系统中的核心地位。通过对工程建设施工合同管理职能的分析,按工程项目施工合同的整体实施体系分阶段探讨合同总体策划阶段、招投标阶段及实施控制阶段如何架构建设项目的施工过程合同管理系统,为建筑施工企业推行有效的合同管理提供参考。     

建筑工程项目造价控制实证分析及具体措施探讨

建筑工程项目实施过程中的造价控制与管理是工程造价控制的重要阶段。本文结合笔者多年工程造价管理实践,从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建筑工程不同阶段的不同角度详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

工程造价的阶段控制

工程造价控制是建设工程造价管理的重要组成部分,它贯穿于工程建设项目的过程.做好工程造价控制,尤其是做好阶段的工程造价控制,对有效控制工程项目投资,合理确定工程造价水平将起到积极的推动和促进作用.文章提出加强决策设计阶段工程造价控制的重要意义,阐述决策设计阶段进行工程造价控制的对策,为有效控制建设项目的工程造价提供参考依据.