项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

建筑分承包管理方式问题的反思

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系;是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

浅谈工程造价控制

建筑工程造价是建筑工程价值的货币表现,是以货币形式反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和。工程造价的控制是建设项目全过程的控制．工程造价控制的关键在于决策阶段和设计阶段,造价控制应以设计阶段为重点,抓住招投标阶段关键环节和施工阶段重要环节,采用跟踪审计和竣工决算审计等有效控制工程造价的必要手段,在整个工程造价动态控制过程中,采取主动控制．综合运用各种经济的、技术的、管理的手段,合理降低各项工程费用。     

浅谈工程项目材料价格的科学管理

在一般工程项目总造价中,材料价格直接影响工程项目成本及企业效益。也就是说,材料价格的准确与否,对工程项目总造价的确定与控制起着关键作用。