企业信息化是“一把手”工程——访中国钢铁工业协会信息统计部主任漆永新

记者：２００１年１１月，在全国企业管理信息化工作现场会上吴邦国说国家将培养大企业、大集团３０个到５０个。国家下定决心全力推进企业信息化，这对钢铁企业信息化的发展是不是提出了更高的要求？漆永新：是的。企业信息化对企业来说是非常迫切的事情。可以说，如果不运用信息技术在企业现有流程中做一些突破性的改造，企业就很难有良性发展。记者：您怎样看待钢铁企业信息化的现状？漆永新：应该说，钢铁企业信息化趋于成熟。据协会信息统计部门对８１家年产５０万吨钢以上的大型钢铁企业的调查表明，有７０％的企业运行了局域网，２８…     

正确处理六大关系 推进ERP工程健康发展

一、信息化与现代化的关系近几年,各重点钢铁企业都普遍制订了企业现代化建设发展纲要和总体规划,并已逐步开始实施。现在又提出要搞信息化工程,有些人由于不清楚现代化与信息化的关系而产生一些模糊认识。有的认为现代化建设已经起步,并做了大量工作,现在要搞信息化工程必然会打乱工作部署,影响现代化建设进程,弄不好,抓一个丢一个,最后一事无成;也有的认为现代化比信息化重要,还是先集中精力抓好现代化建设,信息化建设以后再说;还有的认为信息化是高新技术,看不见,摸不着,离我们太远,还是让一些研究人员去搞,我们暂时还插不上手,等以后普…     

中小型钢铁企业ERP的选型与实施方略

钢铁企业是我国国民经济重要基础产业，这几年我国中小型钢铁企业得到蓬勃发展。同时钢铁企业信息化建设引起了国家和广大企业的高度重视。结合在中小型钢铁企业中实施ERP的经验，提出了中小型钢铁企业ERP软件的选型以及在实施过程中要注意的事项，使中小型钢铁企业更能适应多变的市场与自身的特点，实现信息化。     

"十一五"中国钢铁企业信息化发展建议(摘选)

为了推进我国钢铁企业信息化建设，2006年11月中国钢铁工业协会发布了“十一五”钢铁企业信息化发展建议，全面总结了“十五”期间钢铁企业信息化取得的成就，指出了钢铁企业信息化存在的主要问题，提出钢铁企业信息化发展的指导思想、目标、主要任务。     

关于钢铁企业信息化集成应用的研究

近年来中国经济高速发展,中国钢铁企业规模和竞争实力不断提高,国际影响力日益增强,基础管理水平也有很大提升。在这个过程中,钢铁企业信息化建设从引进、消化、吸收、实践到总结,很多企业信息化建设和应用有自己的特点和专长,也培植和提升了企业自身的竞争力。     

电子商务在钢铁企业中的应用

当今社会已是一个网络信息化社会,电子商务随着现代经济模式的发展逐步成为了钢铁企业经营的重要方式之一。在日益激烈的市场环境中,钢铁企业营销渠道与电子商务的联系越来越紧密,互相融合、互相影响。电子商务在钢铁企业战略竞争过程中的作用得到强化,促使企业对电子商务的研究和投入加大,最终促使了电子商务的发展。     

钢铁企业ERP的应用实施对策

我国钢铁企业产能迅速扩张，2005年粗钢产量达到3．4亿t，成为世界第一钢材生产大国。在全球钢铁市场竞争激烈、经营环境瞬息万变、生产步入顾客导向化方式的背景下，我国钢铁企业要想快速适应客户需求，把自身做大、做强，就需要信息技术的支持。因此，应用、开发ERP信息化系统已成为钢铁企业发展的必由之路。根据在应用ERP方面处于领先地位的钢铁企业的经验，促进我国钢铁企业应用ERP必须采取有效的对策：重用首席信息官（CIO）负责实施；加强企业变革管理；谨慎地进行业务流程重组；强化ERP项目中的人力资源管理等。     

论钢铁企业管理信息系统建设与企业管理和业务流程的关系

结合安钢信息化工程一期ERP项目建设,就企业管理信息化建设与BPR的关系、钢铁企业信息化建设特点进行了初步探讨.     

安钢集团信息化实施策略探讨

近年来，为了更好地应对新的市场挑战，钢铁企业都在积极推进信息化建设，以实现管理提升、效益提升的目标。本文结合安钢集团的实际情况，对信息化实施策略进行初步的探讨，希望能对企业信息化建设有所借鉴。     

钢铁信息化：进入自主创新时代

一、钢铁行业信息化回眸(一)钢铁行业信息化特点自2001年以来,我国钢铁企业围绕硬件网络系统建设、企业管理信息化、生产和过程自动化控制、控制系统改造及建设等进行了多方面、多方位的信息化建设。此轮信息化建设针对不同规模的钢铁企业,也有不同的内容与特点。1.大型钢铁联合集团企业信息化特点?￡如宝钢(信息化很早起步)、太钢、首钢、邯钢等企业进行了全面信息化选型或建设,内容覆盖硬件网络平台建设、企业资源计划(ERP)、制造执行系统(MES)、企业计质量系统、基础自动化和过程自动化改造等。其特点为:(1)以战略为导向,加强企业高效…     

钢铁企业信息化“三说”

从规模、内容、作业、地位来看,我国钢铁企业的信息化已经发展到了需要进一步深化阶段。这个深化阶段的特征就是信息化与工业化相互融合、相辅相成、相互促进。通过提升钢铁企业信息化的水平,进一步提升我国钢铁企业的生产经营水平;通过钢铁企业信息化技术的创新,促进我国钢铁工业企业管理的创新。     

信息化带动宝钢的发展

一、历史回顾———２０世纪宝钢的信息化建设宝钢诞生于信息化的时代，在其建设初期就在生产装备中大量使用数字化设备和计算机系统，并对管理信息的处理提出了很高的要求。经过２０多年的建设和发展，在宝钢股份公司范围内初步建成了四层结构的完整的计算机系统架构和个性化的大型钢铁企业信息系统，宝钢企业网已成为企业的神经中枢。与钢铁主业工程建设同步，宝钢的信息化建设历程大致可分为三个阶段：一期工程阶段：人工与微机加炼钢实绩收集。宝钢一期的产品以钢坯为主。从日本新日铁成套引进了手工生产管理模式和生产过程自动控制技术…     

我国钢铁企业物流管理信息化探讨

随着经济全球化和信息技术的快速发展，钢铁企业面临着越来越激烈的市场竞争．本文在分析我国钢铁企业物流管理信息化现状的基础上，提出我国钢铁企业物流管理信息化的发展策略和物流管理信息系统实施的具体步骤．     

MES系统在韶钢炼钢轧钢生产线的应用

企业信息化是传统企业向现代企业转变的必由之路．钢铁行业历来重视生产过程的自动化控制;在管理信息化方面,以ERP为代表的管理信息系统近年来在钢铁企业已开始了大规模的应用．然而,在过程自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟,导致无法将管理同生产紧密结合,ERP等管理自动化系统的应用效果大打折扣,甚至导致ERP系统实施失败．九十年代中期发展起来的生产制造执行系统（MES）,正是打通这一瓶颈不可或缺的手段．韶钢从2004年开始进行MES系统的可行性研究、调研、选型,于2004年底与韩国POSDATA公司签订合同,引进韩国POSCO公司的钢铁生产管理系统技术,与企业自主研究技术相结合,建设具有韶钢特色的生产制造执行系统．本论文结合韶钢炼钢轧钢MES建设,对系统的设计思路和应用开发进行了总结和阐述．     

SAP为钢铁企业商业模式创新提供支持

国内钢铁企业市场环境的变化 中国钢铁行业的飞速发展是在改革开放之后开始的,2007年中国钢产量达到5亿多吨,在不到30年的时间里,产量增加了十多倍,而中国钢铁企业经历了从计划经济、市场经济到全球经济的三个发展过程,其间的巨变给快速发展的钢铁企业提出了严峻的挑战,为了应对不同市场环境的挑战,企业管理重点、创新重点也在不断调整和发展,企业信息化建设的重点也随之进行着相应变化。     

推动钢铁工业信息化与自动化再上新台阶

一、钢铁企业信息化与自动化取得的成绩1.钢铁企业的信息化、自动化建设迈上了新台阶截止到目前为止,在管理信息化方面取得成果和阶段性成果的钢铁企业有宝钢、鞍钢、武钢、首钢、马钢、衡阳钢管江阴兴澄特钢、湘钢、涟钢、天津钢管、通化钢铁、新兴铸管承钢、杭钢、石钢、宝钢集团上海一厂、邢钢、梅钢等,不同类型不同规模的钢铁企业都有了信息化成功的例子。企业在认真深入分析本企业内部管理、技术创新和响应市场方面存在的问题基础上,提出了明确的目标和技术路线,全面的投资估算和量化的效益预测,在起步阶段就为工程项目的成功奠定了良…     

PSI的目标：引领企业赢得未来——访中国百事宜信息技术有限公司（PSI中国公司）主席Sven BUSCh先生

记者：《冶金管理》杂志从天管项目开始，就一直在持续关注钢铁企业的信息化建设。以2000年英泰峡的天津钢管项目为标志，钢铁企业的信息化建设开始起步，从SAP在石家庄钢铁的信息化项目建设开始，随后的短短几年．信息化建设推进速度很快，中国钢铁行业信息化建设进入高潮。您如何评论PSI在这轮浪潮中的业绩？     

机制分厂信息化建设工程项EERP系统实施步骤及方法

一、概述：2004年11月，武船“机制分厂信息化建设工程”项目成功上线。该项目包含CAPP（计算机辅助工艺设计）／PDM（产品数据库管理）和ERP（企业资源计划）。其中ERP包括15个子系统，覆盖了企业的各项业务管理，在数据库共享信息平台上，实现了机制分厂物流、资金流、信息流的一体化管理。通过ERP系统的实施，促进了机制分厂管理流程更加规范，结构更加合理，管理数据更加透明。     

加强对原燃材料全过程管理

今年以来,钢铁企业的外部条件较去年有所好转,煤、电、运紧张状况,逐步得到缓解,主要产品产量均有所增长,但经济效益很不理想,出现严重滑坡,有的企业甚至出现亏损。如何摆脱这种困境,提高企业的经济效益,乃是企业领导及企业管理者日夜所思索的。在钢铁企业中,原燃材料占产品成本70％以上。笔者认为,加强对原燃材料采购一进厂一投入一产出的全过程管理,是提高钢铁企业经济效益的重要途径之一。     

投料系统的运营要求与完善

随着科技的发展和社会的进步，各行各业对信息化的需求越来越大。许多企业利用信息化手段处理数据，使企业生产经营活动变得科学化、精细化、规范化。钢铁企业为了实现投料管理的信息化，开发运用投料系统，对生产过程中的物料进行管理分析。从投料管理定义、目的出发，从多个角度分析投料信息化管理的重要性，并提出投料系统的改善措施。