我国钢铁企业ERP应用发展态势

介绍了ERP含义，钢铁企业信息化必要性，我国目前应用、开发ERP的现状及取得阶段性成果。指出：钢铁企业信息化是必走之路。     

钢铁企业ERP的应用实施对策

我国钢铁企业产能迅速扩张，2005年粗钢产量达到3．4亿t，成为世界第一钢材生产大国。在全球钢铁市场竞争激烈、经营环境瞬息万变、生产步入顾客导向化方式的背景下，我国钢铁企业要想快速适应客户需求，把自身做大、做强，就需要信息技术的支持。因此，应用、开发ERP信息化系统已成为钢铁企业发展的必由之路。根据在应用ERP方面处于领先地位的钢铁企业的经验，促进我国钢铁企业应用ERP必须采取有效的对策：重用首席信息官（CIO）负责实施；加强企业变革管理；谨慎地进行业务流程重组；强化ERP项目中的人力资源管理等。     

中小型钢铁企业信息系统规划与实施

钢铁企业信息化战略的设计和建设是一项复杂的系统工程．文章在分析我国中小型钢铁企业信息系统规划现状的基础上，提出了中小型钢铁企业信息系统规划的原则、主要内容和具体实施步骤．     

浅谈加强钢铁企业的信息化

介绍了我国一些钢铁企业应用ERP实现企业信息化所取得的成绩；指出了钢铁企业信息化需要注意的问题：对ERP进行了展望。     

首钢ERP实施成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.给出的ERP实施的理论分析框架,研究了首钢ERP实施的成功经验及其上线压力测试情况,在此基础上给出了钢铁企业ERP实施的成功因素模型.     

ERP在钢铁企业中的应用

在钢铁企业面临的市场竞争日益加剧的环境下，钢铁企业信息传递的速度及信息的完整性就显的日益重要。而ERP、MES正是企业信息化建设的核心内容。简明介绍了钢铁企业中冷轧ERP、MES的开发背景、设计思想、实施情况、结构框架和主要功能，以及在冷轧厂的实际应用效果，并结合实际情况提出制造管理系统进一步改进和完善的方向。     

钢铁企业ERP与MES集成方法研究及应用

ERP与MES之间的集成是钢铁企业实现管控一体和产销一体的基础,也是钢铁企业实施信息化的重点和难点.作者以邯郸钢铁集团公司信息化改造项目为例,探讨钢铁企业在ERP与MES之间的功能集成、信息集成以及数据通信机制.     

钢铁企业ERP实施探究

通过对钢铁企业ERP现状分析,深入探究基于工作流的钢铁行业ERP框架,提出了我国钢铁企业实施ERP的对策。     

MES与ERP在安钢信息化中的系统集成

在冶金企业实现信息化的过程中,企业越来越强烈地意识到MES与ERP的有效集成是一个重要环节,是提高企业竞争力的重要技术之一。本文论述了现代钢铁企业信息化建设的整体架构和ERP和MES的主要功能,介绍了安钢信息化系统的实施情况,探讨ERP与MES的集成和应用,最后指出在应用中存在的问题和解决办法。     

钢铁企业ERP实施关键成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其关键成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.在国内外文献基础上,综述了ERP实施中的若干问题.结合中国企业实际研究了ERP实施的关键成功因素,并探讨了这些成功因素的若干可能性和前景.     

我国大中型钢铁企业核心竞争力指标体系设计与评价

钢铁企业是规模效益特别显著的企业，一直是政策支持和保护的对象。我国大中型钢铁企业无论在规模经济性上还是对地方经济的贡献和支撑上，作用都非常大。入世后国家取消非关税壁垒和跨国公司投资的一系列限制，我国的钢铁行业在产品质量和技术层面上将面临巨大的冲击。培育和提升大中型钢铁企业核心竞争力，对于实现我国钢铁行业做大做强的作用举足轻重。作者从核心竞争力基本理论出发，结合大中型钢铁企业的发展现状和特点，构建了一套核心竞争力的评价指标体系，并结合实证调研对指标体系进行了量化评价。     

论钢铁企业管理信息系统建设与企业管理和业务流程的关系

结合安钢信息化工程一期ERP项目建设,就企业管理信息化建设与BPR的关系、钢铁企业信息化建设特点进行了初步探讨.     

小微企业财务管理体系的构建

作为国民经济的重要组成部分,小微企业的生存状态直接关系到国民经济的健康发展。本文从分析小微企业发展状况和目前财务管理方面存在的问题入手,分析了制约我国小微企业发展的因素,并从外部环境、财务制度、从业人员素质、财务观念、制度建设和创新等方面,对构建完善的财务管理体系进行了探讨,以促进我国小微企业健康成长。     

ERP中集成订单实现系统的开发

在知识经济时代，实施ERP是中国企业的发展趋势。集成订单实现系统是实施ERP的基础部分。本文针对北台烧结厂的实际情况，设计开发了集成订单实现系统的流程，为烧结厂的电子化管理探索出了一条新路。     

钢铁企业成本管理相关问题的探讨

钢铁企业是我国国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。当前我国钢铁企业成本管理中存在有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,要夯实成本管理基础,充分运用预算控制和价格控制方法,强化成本的过程控制,使钢铁企业的成本控制上一个新台阶。     

浅谈钢铁企业财务风险现状及防范措施

钢铁企业是我国的重点支柱产业之一,与我国经济发展的好坏直接相关。从现阶段钢铁企业的发展状况来看,我国的钢铁企业在财务风险防范与管理上还存在着一些不可忽视的问题,这些问题与我国钢铁企业的生存与发展息息相关,本文主要从我国钢铁企业财务风险的类型以及表现方面进行分析,针对其中的突出问题找到有效的防范与应对措施。     

钢铁企业安全评价模型的建立

针对目前我国钢铁企业生产特点,结合风险管理理论,应用模糊安全评价方法建立了钢铁企业安全评价模型,并且提出了基于钢铁企业安全评价模型的安全管理模式.     

钢材加工配送中心ERP系统中原料分配模型设计与实现

针对钢材加工配送中心ERP系统中如何通过一个直观的方式去提示企业用户合理安排原材料加工，从而提高原材料的利用率的问题，结合钢材加工配送中心的企业特点，提出了原料分配模型设计并且以图形化显示的方法：同时阐述了这一模型设计原理、关键点和实现过程。     

Developing ERP Systems Success Model for the Construction Industry

Recently, a significant number of major construction companies embarked on the implementation of integrated information technology solutions such as enterprise resource planning (ERP) systems to better integrate various business functions. However, these integrated systems in the construction sector present a set of unique challenges, different from those in the manufacturing or other service sectors. There have been many cases of failure in implementing ERP systems in the past, so it is critical to identify and understand the factors that largely determine the success or failure of ERP implementation in the construction industry. This paper presents the process of developing an ERP systems success model to guide a successful ERP implementation project and to identify success factors for ERP systems implementation. The paper identifies factors associated with the success and failure of ERP systems, and develops a success model to analyze the relationships between key factors and the success of such systems. The proposed ERP systems success model adapts the technology acceptance model and DeLone and McLean’s information systems success model and integrates those with key project management principles. The goal of the ERP systems success model is to better evaluate, plan, and implement ERP projects and help senior managers make better decisions when considering ERP systems in their organization.