企业信息化建设与企业管理创新研究

企业要想得到发展,必然要进行信息化建设,并在企业管理上进行创新,两者缺一不可。企业要实现信息化建设,其前提条件是进行管理创新,而企业的信息化建设同时又是使企业的管理水平得以提高的重要手段,也是使企业管理得到创新的最佳途径。通过对企业信息化的内涵进行阐述,分析企业信息化与企业管理创新之间的关系,进一步提出加强企业信息化建设与管理创新的最佳途径。     

关于集团信息化复杂度的思考

企业信息化要取得成功很难,集团企业信息化要想取得成功更是难上加难。和单体企业相比,集团企业的信息化问题一般要复杂许多。这些跟集团企业本身的复杂性有关。 集团公司通常分为两大类:一类下属公司业务的同质性很高,主业十分集中,但下属公司的地理位置分散,服务于分布在     

奠定协同商务基础巨头企业信息化由内而外

协同商务对信息化程度的要求要达到上下游企业都有内部“技术支持”,也就是要先达到自己企业内部的信息共享,然后才能实现上下游企     

计算机技术在企业信息化管理中的应用

随着计算机技术的飞速发展和互联网技术的进一步提高,计算机在企业中的应用越来越广泛和重要。通过在企业中实施信息化战略,可以大大的节省企业成本,提高企业效率和质量,促进企业内部管理方式的提高。企业要想发展壮大,必须要加强信息化管理,利用计算机技术来提高管理效率。本文主要是研究企业信息化管理的相关概念以及企业信息化管理中存在的问题。分析了如何通过信息化,加强核心竞争力,实现持续创新对企业的成长具有决定性的意义。     

ASP模式是中小企业信息化建设的必由之路

中国企业的普遍现状是缺乏有效管理,要创建竞争优势,就必须从企业发展战略高度出发,审时度势,尽快、科学的做出推进供应链管理、企业资源计划、业务模式重组和信息技术应用的决策。核心是决策要快,应用要科学。可以举例来说明信息化与管理现代化的关系,以及如何通过信息化支撑企业战略目标实现:2001年,宝钢基于全球化环境的挑战和压力,提出了全面实施企业系统创新工程(ESI),以求实现“将宝钢建设成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标。其核心是从企业系统的角度出发,通过运用研发技术、管理技术、信息技术和自动化技术对企业进行全面…     

集团企业的信息化规划

信息化规划首先要制定信息化战略规划,然后建立信息化架构,然后我们要具体落实信息化规划。天驰集团首先要明确的是实现企业发展战略的关键是什么?这是天驰集团信息化规划的根本的思想,第二步是企业信息化规划的基本思路。     

企业信息化 打有备之战

企业信息化是一个系统工程,每个环节的实施对下一个环节的工作乃至整个工程的成败都起到至关重要的影响。而准备工作作为企业信息化工程的第一个环节,更是保证整个工程成功的前提。筹备企业信息化团队首先需要筹备企业信息化的管理团队。团队人员应该非常清楚企业信息化的目标,熟悉相应的管理和业务。在准备实施信息化时,企业首先要成立一个信息化项目组,负责组织协调和领导信息化的实施。这个项目组的成员中,首先要有企业负责人参加,以保证能对企业有总体的把握和决策权,使信息化全面有力推行;在成员中还应有对企业非常熟悉的人员,他们处于…     

紫衣天使：首创深层服务理念

信息是现代企业管理的核心,市场竞争加剧和行业服务专门化,使信息采集、加工、处理与使用在企业的管理过程中的地位越来越重要,越来越决定着企业管理的效果和效率。随着企业规模的扩大,其管理组织会变得越来越庞大和困难,而信息的处理与使用也变得越来越重要。正是这一原因,近年来国内形成了管理信息系统建设的高潮,并极大地加快了我国经济建设的步伐。 在当今竞争十分激烈的市场,企业要想胜出还是要靠实力,要打持久战,但服务     

打造具有核心竞争力的企业文化

企业文化建设工作要注重方法和实效性相结合,使企业文化不断作用和服务于企业管理。在企业文化建设上要坚持以“打造优秀企业文化,塑造员工良好行为方式,全面提升企业核心竞争力”为工作目标,以“贴近员工、贴近     

BI的角色

一 个企业的构造如同一个人的结构, 有各种功能单元,如财务部、销售部、采购部等,还有企业的大脑——企业决策机构。企业健康运营,除了各组织部门运转良好外,企业的决策能力非常重要,一个企业的兴衰往往决定于企业高层管理者的决策质量,企业决策的质量决定于两个方面:准确度和速度。准确度来自于信息的源头是否正确,而速度取决于信息处理的快慢,因此,要做到全面提升企业的管理水平,企业的信息化建设就不仅要致力于提高企业的运营效率,更需要侧重于企业决策方面。企业迎来高级需求 近两年来,国内很多中小企业开始 实施 E R P 项目,…     

简议企业文化在对企业管理中的战略定位

经济的全球化大发展,出现了日益激烈的市场竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得成功,最重要的是做好企业管理。企业文化是企业的无形资产,企业文化起到的无形管理是企业管理的最高水平,是对企业竞争力的有效提升,企业文化在对企业的战略发展与管理之中,是具有一定战略地位的。     

网站如何真正出效益

网站是企业信息化建设的重要组成部分,是企业展示形象和实力的窗口。企业上网不是摆设,而是要从中获得效益。网站的制作不能只求美观,盲目攀比,而是要根据企业经营的需要,构造适合自身特点的上网计划和模式,以最小的投入换取最大的回报。     

"百年老店"新思维

把企业做成“百年老店”是很多企业家的心愿和梦想，可现实很残酷，99％以上的企业成不了“百年老店”。对于一个企业而言，最基本的首先要活下来，然后是要一直活着，再然后才是谈发展。     

“百年老店”新思维

把企业做成“百年老店”是很多企业家的心愿和梦想，可现实很残酷，99％以上的企业成不了“百年老店”。对于一个企业而言，最基本的首先要活下来，然后是要一直活着，再然后才是谈发展。     

信息化谁主导？

信息化已成为目前每个企业提升企业竞争力的主要手段。然而,每个企业进行信息化时都可能会遇到这样或那样的问题。对于集团企业来说,企业考虑信息化时要从多个方面进行考虑,但如何执行,怎么执行？笔者拟针对目前此种情况,认为可以从以下几点进行考虑。     

信息化我们要领先一步——访上汽集团副总裁陈因达

要管理好一个企业,尤其是大型企业,首先要考虑采用信息化管理,企业信息化工作的基础是管理,信息化管理是一项复杂的管理工程。过去我们没有条件,想得很多,做得很少,随着信息技术的飞速发展,特别是互联网技术的突飞猛进,为现代企业管理的实现具备了条件。     

大型企业信息化作用的思考

对于我国大型企业而言,要达到世界水平,就要建设成为信息化企业。     

从士兵到将军:互联网小企业的成长路

乔布斯认为:成功的企业与失败的企业唯一的差别就是坚持.中国的互联网小企业缺乏这种精神.在2010年中国互联网大会上,清科投资CEO倪正东表达了他对互联网创业企业的忧虑:互联网环境比任何时候都要成熟,但是互联网创业要成就新的大企业也比以往更加困难.     

略谈企业档案部门和企业领导的关系

本文分析了企业档案部门和企业领导之间的关系,认为要领导重视档案工作必须自己先重视。并提出相应的建议,以期为有关档案工作者提供参考。     

企业信息化与Intranet

企业要在激烈的经济竞争中立于不败,就必须实施信息化,构建企业内部网Intranet是企业信息化的重要途径。本文介绍了Intranet特点、提供服务、对企业的作用、构建方法。