电力多经企业的成本管理

现代企业制度最显著的特征是“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”，核心内容是建立新型的企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础的工作。电力多经企业大都形成于计划经济体制下，小而分散，大多是服务于主办厂，依附于主办单位，成本管理基础相对较差。随着电力体制改革的不断深入，近年来电力多经企业都在积极探索完善公司制改革。要求电力多经企业尽快建立完善现代企业制度，并不断加强成本管理，使企业在市场经济竞争中立于不败之地。     

关于现代企业教育运行机制理论问题的探讨

关于现代企业教育运行机制理论问题的探讨刘文成，张兴关键词：现代企业制度，现代全业教育制度，现代企业教育运行机制中国共产党第十四次代表大会明确指出，我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。党的十四届三中全会又把建立社会主义市场经济体制的改革目...     

建立现代企业制度与内部审计职能的发挥

现代企业制度伴随着社会主义市场经济而产生。建立一个适应市场经济需要并与现代企业制度相衔接的内部审计监督机制及其运行方式,充分发挥审计所特有的监督、评价、管理职能,为建立现代企业制度服务。     

公司党组调研报告《以改革创新精神全面加强和改进党的建设》摘编

加强适应现代企业制度要求的党建工作,符合《公司法》、《党章》以及党的方针政策,体现了国有企业深化内部改革、转换经营机制、实现和谐发展的内在需求。近几年     

论现代企业制度下的财会工作

为理顺出资者所有权和企业法人财产权的关系,以适应社会化大生产和市场经济发展的要求,在我国建立现代企业制度已成必然趋势。现代企业制度的建立,财务、会计工作如何适应这种新型企业制度的要求,已成为会计界广泛讨论的话题。由于现代企业制度下财务、会计工作的服务对象及工作重点是不同的,只有认识两者的联系和区别才能做好现代企业财务、会计工作。 一、现代企业制度的特征及其对财务、会计工作的要求。 党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》阐明了现代企业具有以下五个特征:①产权关系明晰;②企业以其全部法人财产     

现代企业制度与中专教育改革

现代企业制度与中专教育改革杨上游关键词：现代企业制度，中专教育，办学模式，改革现代企业制度的建立改变了中专教育的外部环境，为中专教育的发展提出了新的问题。怎样在新的形势下抓住机遇，赢得挑战，已成为中专教育工作者面临的严峻课题。本文就中专教育的现状、现...     

现代企业制度对财务管理的要求

现代企业制度是社会化生产和市场经济的产物,它的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础,它对促进电力工业企业经营机制的转换起着重要作用。因此建立现代企业制度的改革任务,必将成为电力企业改革方向。对财务管理也就提出与之相适应的要求。现就这方面谈谈自己的几点认识。     

论大学内部治理制度改革与现代大学制度的建立

现代大学制度的建立是高等教育现代化的关键,而现代大学制度的建立最终要落实到大学内部治理制度上.我国在大学内部治理制度上存在着严重的行政权力泛化问题,同时带来了诸如学术上官本位思想成风等问题.本文结合现代大学制度的要求,提出了构建大学内部治理制度的思路.     

国务院部署国企和国资管理改革工作重点

近日召开的国务院常务会议指出。深化国有企业改革仍然是当前经济体制改革的重要任务。完善和加强国有资产监管工作，对于深化国有企业改革、实现国有资产保值增值有着重要作用。当前和今后一个时期，深化国有企业改革和国有资产管理体制改革要着力做好以下重点工作：（一）优化国有经济布局和结构，继续推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业与关键领域集中，完善国有资本有进有退、合理流动的机制，充分发挥国有企业的骨干带动作用。（二）建立比较完善的现代企业制度，继续推进股份制改革，着力完善产权结构、公司法人治理结构和激励约束机制，推进企业制度创新、管理创新和技术创新。（三）加大垄断行业改革力度，放宽市场准入，推进市场主体和产权多元化，提高市场竞争和抗御风险能力。（四）切实规范国有企业改制和产权转让行为，防止国有资产流失，维护职工合法权益。（五）依法完善国有资产监管体系。国有资产监管机构要认真履行出资人职责，加强国有资产监管，规范监管方式，充分发挥监事会的作用。（六）加强国有资产监管法制建设，建立完善国有资本经营预算制度、授权经营制度，建立科学的业绩考核体系和国有资产重大损失责任追究制度，积极探索国有资产监管和经营的有效形式。     

民营企业内部审计:问题、成因及其对策分析

作为企业内部管理的一个重要组成部分,内部审计制度对提升企业竞争力具有重要意义。分析我国民营企业内部审计的诸多问题及成因,提出产权多元化和完善相应的法律配套制度等对策,认为发展我国民营企业内部审计工作是一项系统工程。     

公办大学中的产权明晰问题

建立现代大学制度需要有健全的现代高等教育产权制度，我国民办大学产权在《民办教育促进法》发布以后基本清晰，但明晰公办大学的产权还是一个理论和实践的难题。目前，我国公办大学的产权界定不清晰，理论依据不充分。明晰大学产权问题的关键是产权归属问题。按照大学的认识论哲学基础，大学的投资者不能说就是完全拥有所有权，大学所有权的“群’应是相对投资主体“国家”而言，但并不能说所有权就独属于政府，大学利益相关者应按“相关度”分享大学所有权。     

对国有企业用工制度改革的几点认识

中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定中指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础。……建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”“国有大中型企业是国民经济的支柱,推行现代企业制度,对于提高经营管理水平和竞争能力,更好地发挥主导作用,具有重要意义。” 现代企业制度是指符合社会化大生产的特点,适应社会主义市场经济体制的需要,使企业真正成为面向国内、国际两个市场的法人实体和市场主体的一种企业体制,即适应市场经济要求、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。现     

必须强化企业内部审计工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,以转换经营机制建立现代企业制度为目标的企业改革正在迅速推进,特别是随着改革步伐的加快,内部审计必须适应社会主义市场经济体制运行机制的需要,内部审计的责任和任务愈来愈重,内部审计工作的要求愈来愈高。 内部审计作为现代企业科学管理中的一个重要环节,是为确保企业经营目标,争取最大经济效益服务,是企业强化监管的一项基本制度;将成为企业依法经营,严格自律,提高效益,维护企业合法权益,建     

浅谈高校后勤社会化改革中建立现代企业制度的必要性

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,随着高等教育的改革与发展,必须充分认识高等学校后勤的产业属性,在高等学校后勤建立现代企业制度,这是高校后勤与市场经济接轨的主要途径,只有这样才能从根本上理顺后勤和学校的关系,真正地发展后勤生产力,壮大后勤实力,更好地满足学校办学的需要。     

退体年龄引发劳动争议的思考

随着社会主义市场经济的逐步深入，特别是现代企业制度的建设、完善与《劳动法》的贯彻，国有企业劳动用工制度和人事制度都有了较大的进展。但是，由于国有企业制度的惯性，以及劳动用工制度改革和人事制度的不到位，从而导致企业在职工退休工作中存在诸多障碍。     

按照现代企业制度进行高校企业公司制改造

１建立现代企业制度是高校企业面临的紧迫任务早在１９９３年１１月１４日 ,党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出 :“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础” ,“建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是我国国有企业改革的方向”。校办企业基本上都成立于《公司法》颁布以前 ,无论投资模式还是管理模式 ,都继承了国有企业的诸多特征。企业要发展 ,也必须按照现代企业制度的要求 ,改革管理体制 ,转换经营机制。早在１９９４年３月１日 ,国家教…     

浅谈建立现代企业制度与工会的作用

学习小平同志的理论,实现“两个根本性转变”,就是要在建立现代企业制度中,促进生产力大发展。党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确指出,要建立适应市场经济要求,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度。是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,也是对企业工会组织的更高要求,就此我认为: 一、建立现代企业制度的关键是要理顺产权关系,建立现代产权制度,工会要加大吸引力度,调动     

在深化电力体制改革中要强化内部审计

按照中央确定的三年初步建立现代企业制度的工作目标,实现政企分开,出资者所有权与法人财产权分开,所有权与经营权逐步分开。这就要求国有大中型企业在三年内逐步建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制,完善相关的内部控制制度,实现规模化经营,提高企业的总体效益,谋求自身的生存与发展。     

产权全过程信息化管理应用模式的研究与实践

随着国有企业体制改革日益深化,中央企业对产权工作提出了更高的管理要求,迫切需要一套更为科学、完善的管理信息系统以提供全面的技术保障。文章针对大型中央企业产权管控工作的特点,专项研究并设计了产权全过程管控信息系统及应用模式。实践证明研究成果对大型中央企业的产权管理是可行的、有效的,为中央企业解决产权信息化水平低、管理手段单一等问题提供了重要的借鉴意义。     

浅析发电企业信息化建设

信息化的核心是运用现代信息技术，把先进的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促进管理创新。信息化建设涉及企业生产经营的全过程，对管理基础工作的规范性和各项管理业务的协同性要求很高，这些综合系统的实施将全面提高企业管理水平。因此，推进管理信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口，也是促进现代企业制度形成的催化剂。没有企业信息化就没有企业现代化，也难以建立现代企业制度。