电信企业人才工作的思考

国以人兴，政以才治；事业因得人而兴，因失人而衰。一个国家、一个民族要强盛，一个地区、一个城市要崛起，一个企业、一个单位要发展，关键在人，关键在人才。随着中国进入WTO后过渡期，随着电信领域逐步对外资开放，电信企业人才工作面临新的形势，新的机遇，新的挑战；如何认清形势，把握机遇，迎接挑战，进一步加强和改进人才工作，是摆在各电信企业管理层面前的一个现实课题。     

邮电市场细分与模糊市场的辩证关系

随着市场竞争的日趋激烈，企业为了谋求自身的生存与发展，对所开发的产品，必须做到适销对路。面对一个庞大复杂的整体市场，企业家在问，我的目标顾客在哪里？我的目标市场在哪里？市场细分概念，是由美国市场学家温德尔·斯密提出。市场细分是指任何一个国家、任何一个地区的市场，居民消费和企业用户，他们的需求特征、购买习惯和购买行为都有着不同的表现形式，将需求差异明显的消费者群进行区别和归类，从而分成各个子市场。对每一子市场，可视为企业的一个目标市场。面对具体的目标市场，企业的产品开发、价格、营销策略等都具有更强…     

企业直线4006延伸您的商务空间

呼叫中心服务是企业开展客户服务、市场营销、技术支持和其他的特定商业活动而接收和发出呼叫的一个渠道；是企业发送客户关系，提高客户忠诚度，保留老用户，争取新客户战略的一把利器。由于客户需求具有多样性和多变性，客户需求的变化趋势可能就是企业将来发展的动向。现在以产品为中心的市场观念正在向以客户为中心转变。为此中国网通又推出了一项“企业直线业务”，为政府、企业、事业单位用户提供一个全国范围的400号码作为热线电话，提供呼叫中心服务，通信费用由主叫、被叫分摊支付。在企业直线业务的众多功能中，自定义语音逻辑功能和WEB自助管理功能目前在同类业务中独一无二的。     

激情打造学习型组织 成功实现电信企业转型

近日，中国电信集团王晓初总经理在该集团企业战略工作座谈会上强调，集团公司和各级企业要以转型和精确管理为核心，加强战略管理推进和执行力度，创新机制，做“活”企业。显然，创新机制，是做“活”企业，实现企业转型的重要环节。当今社会是一个国际化、信息化的社会，同时也是一个学习化的社会。人们工作的过程将会变成一个学习的过程，社会组成的各个单元应当是一个学习型的组织。中国电信集团亦概莫能外。     

统一通信：一个变平的世界里的发展中市场

在一个变平的世界里，越来越多的商业活动要通过企业内部和企业之间的合作才能完成。创造价值的另一个层面——不管是在技术，营销、生物制药还是制造行业——正变得如此复杂，以至于没有单独的公司和部门能独自掌控这一切……[编者按]     

中国企业获取国际影响力的路径

企业国际化都面临两个最根本的挑战：其一．“强龙不压地头蛇”．不管多强大的跨国公司，进入一个陌生的市场时，对于当地的政治、经济、人文等方面的了解往往不及本地企业．必须用额外的成本来适应当地的环境；其二，即使了解这种差异，也来必能适应．因为你面临着一个全球标准化和当地特殊性的协调问题。由此可见，一个强势的企业也未必能在与本地企业的竞争中占据足够的上风。     

企业人才流失的原因分析

一、引言 经常与电路板企业管理层谈到现在企业人员流动太大，每年的流动率都在20％～40％以上，适合的人又很难找，造成很大的困扰，甚至制约了企业的发展。市场经济是竞争经济，企业竞争的是什么？依靠什么进行竞争？尽管其中的因素很多，但人才无疑是一个非常重要的因素。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，现在让我们从企业方面来讨论和分析。     

我国企业发展的八大趋势

最近，国家经贸委副秘书长侯云春预测，今后中国企业发展将呈现以下八种趋势：──企业改革酝酿新的突破。国有大中型企业要实现3年改革脱困目标，目前正处于攻坚阶段。国有小企业改革，集体企业和乡镇企业深化改革、转换机制也迫在眉睫。──企业将进入一个空前剧烈的分化、调整和重组时期。企业两极分化、优胜劣汰的进程将会大大加快，生产要素和市场份额会加速向优势企业及名牌产品集中。──企业将进入一个微利时代。随着竞争加剧，利润将进一步趋于平均化，利润水平也将进一步降低，暴利。超额利润的机会将大大减少。这是买方市场的特…     

关于品牌与企业发展的一己之见

一个企业的发展往往依赖于企业的优质产品，优质产品又往往具有一个响亮的品牌，而品牌又往往使人们记忆犹新并不断洗刷产品更新和企业发展的回忆。正如“麦当劳”作为快餐既是方便、卫生、快捷的食品，在发达国家又被称为垃圾食品的象征，但很少有人关注是麦香鱼还是牛肉汉堡，是哪家公司供应生产又是哪家店铺经销，这就是品牌效应的作用。     

基于B/S结构的多库存需求量的数据融合

该项研究是面向一个B／S架构下的企业信息系统，根据企业分布在各地的库存需求量，提出一种数据融合的方法，对库存需求量作出精确和动态的估计，并给出一个实例。结果表明该方法切实可行。     

“十五”期间电信企业发展的外部环境

在竞争环境下，电信企业要想增强自身实力，必须制定出一个好的企业战略发展规划，而做好企业规划，必须对企业所处的环境进行深入地分析。本文就电信企业在“十五”期间所面临的外部环境做一个简单的分析。     

部署企业无线网络的10大考量因素

随着业务规模和覆盖范围的不断扩大，不少企业正在准备或已经开始对其现有网络进行扩展，以便移动办公人员能够随时使用重要的业务应用程序。摩托罗拉认为，在综合考虑室内外移动应用功能、企业级安全性、可管理性、全方位服务、性能、可扩展性等各方面要求的基础上，部署企业无线网络、实施移动解决方案是一个理想的选择。具体来说，企业在部署企业无线网络之际，应从以下10方面进行考量：     

格方的市场纵横术

江泽民同志指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”一个企业的成功与否，与这个企业所创造的市场价值有着最为紧密的关系，也是商业的成功与否在资本市场的直接体现，而成功的市场首先反映在企业的管理层面上。在刚刚过去的一年中，北京格方网络安全公司的市场业绩显著，为此记者走访了格方公司总经理江云。江云认为，创新是当今世界的显著特点，谁不创新，谁就会落后，就会被抛弃。作为企业来讲，死守一个领域，坚持一二个产品，那无异于等死。格方公司在安全领域定位在身份认证和访问控制，从以前的二三个产品，…     

殷切呼唤品牌建设中的三大精神——品牌的创新精神、企业精神、民族精神

一、品牌建设事关企业成败 企业的生存与发展，是一个需要不断研究、不断解决的永恒课题。面对经济全球化的今天，中国企业如何在风起云涌激烈竞争的市场中求得生存和发展，且永远立于不败之地是值得深思和急待解决的重要问题。     

摩托罗拉把服务当“筹码”

一个企业的成功需要人来造就，一个人的成功需要在企业中体现。本篇企业故事给大家讲述了一个人和一个企业的故事——一个双赢的故事!     

从“专营代理”看移动运营商与代理商的合作方式

近几年，中国移动通信能以超常规的速度发展，一个重要因素是代理商在移动通信企业和消费之间架起了一一座桥梁，扩大了移动通信企业与社会的接触面。然而，随着移动通信市场引入竞争机制，代理商的作用也在发生变化，不时引发一些问题。如何规范移动通信企业与代理商的关系，是急需探讨的一个课题。     

专家、CIO齐聚天极Tea Party论企业安全之道

近日，中国第一IT门户网站天极网举行Tea Party，邀请安全专家、业界媒体以及多家企业的信息化主持者和建设者们共论企业安全策略之道。会上，知名安全专家曲成义作了题为“企业网络信息安全现状与对策”的演讲，介绍了当前中国企业的安全状况并就企业做好安全系统顶层设计和企业全生命周期信息安全风险评估提出建议。趋势科技资深顾问曾嵘也做了发言，对企业如何制定和执行安全策略提出精彩观点。同时，与会的企业代表也就企业在安全建设中的体会和问题与专家进行了深入交流。据悉，“Tea Party”是天极网在今年初发起的一个交流平台，为企业经理人、信息主管和信息化建设者提供一个与同行、专家和媒体交流的机会。     

研祥的网络安全应用解决方案

随着计算机网络的发展，基于宽带企业网络的数据业务在社会经济生活中占有重要地位，网络安全性越来越重要。本文从网络互连七层协议、企业的分层和网络安全管理体系三个方面来阐述企业网络的安全性，并以研祥的相关产品为例来阐述如何构建一个安全的企业网络。     

建立强执行力的管理团队是PCB企业的第一要务

一、企业必须重视执行力 没有执行力就没有竞争力，执行力是决定企业成败的一个关键因素。企业每年都会制订目标，然后由管理团队组织全体员工去实现。但是，如果一个企业没有执行力，管理团队必然“一盘散沙”，效率、效益从何谈起?目标怎能实现?     

ERP知识简介

什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）的正式命名是在1990年，美国Gartner Group公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上，提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。从最初的定义来讲，ERP只是一个为企业服务的管理软件，在这之后，全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念，那就是：1）ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系；2）ERP使得企业的管理核…