企业境外员工队伍管理的几点思考

企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，随着海外事业的不断发展，在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题，是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。     

案例 职称考评之困

当今,以人为本的理念已成为企业和谐发展的主流,以往被忽视的工人利益正在逐步得到重视.在青城石油销售公司,无论是带薪休假,还是医疗保障,都前所未有的得到改善,使基层员工十分满意.但是,一些工人身份的员工在职称考评问题上,仍有不少意见.     

中国石化集团境外机构的企业文化建设

企业要健康发展,成为“百年老店”,文化建设尤为重要。近年来,随着“走出去”战略的实施,中国石化集团境外的机构、项目和人员不断增加。重视和加强境外企业的文化建设,增强企业凝聚力,使员工自觉、自愿地投入“走出去”战略的实施中,将为中国石化顺利开展国际化经营提供有力保证。     

医保卡使用也有管理问题

切实加强医保卡安全使用及有效管理工作,是基本医疗保障制度改革不断探索的渐进过程,要通过理论与实践的良性循环推进,提高医疗保险管理水平和服务质量,更好地发挥医疗保险激励和约束作用。民生医保卡是参保人享有医疗保障的形象卡、安全卡和放心卡,是参保人办理医疗业务的有效凭证,是改善民生的重要手段之一。     

贡献祖国 回报当地

随着我国改革开放的进一步深入,"走出去"的中央企业越来越多。目前,中央企业在境外和港澳地区投资设立的境外单位共有5901户,其中境外子企业4860户,境外机构1041个。中央企业在海外投资贸易活动中,模范遵守所在国法律,尊重所在国习俗,保护当地环境,维护当地员工权益,积极参与社区建设,为当地经济社会发展做出了积极贡献。一些企业还积极加强国际交流,争取话语权,努力扩大国际影响。中国石油石化企业在国际业务中模范履行社会责任的实践,极大提升了企业的美誉度,树立了负责任的良好形象,对树立我国政府负责任的大国形象起到了积极作用。     

防恐演练保安全

3月27日至29日,中原油田培训中心组织了为期3天的境外公共安全防恐实战演练培训。中原油田是我国最早进入国际市场的油田企业之一,海外项目目前已经拓展到非洲、中东、中亚等十几个国家市场。针对中东、北非部分国家和地区近来出现的政局动荡,为增强境外员工的公共安全意识和应急防卫自救能力,中原油田积极组织出国人员进行公共安全应急演练。境外项目选派员工坚持做到“不培训不派出”、“不熟悉公共安全知识不上岗”。     

中国石化境外机构员工思想政治工作初探

近年来,中国石化根据集团发展战略目标需要,加大“走出去”力度,加快了推进国际化经营的进程。不同的社会政治制度、意识形态、价值观及文化给境外机构员工的思想带来了一定影响。分析境外机构员工思想政治工作的难点;从思想政治工作的核心作用入手,探讨性地提出加强境外机构员工思想政治工作的对策。     

从中国石化境外商标抢注问题看中国企业“走出去”中的商标维权应对策略

<正>伴随着越来越多的中国企业“走出去”，境外业务开展过程中每个企业都不可避免地要直面境外商标保护问题，良好的商标海外布局不仅能为企业开拓海外业务保驾护航，也能帮助企业打造国际化品牌形象。本文从中国石化境外商标抢注问题出发，对中国企业“走出去”过程中如何防范和应对境外商标抢注事件进行了分析，提出了维权应对策略。     

油田企业医保归属难题解析

国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定明确了医疗保险改革的属地管理原则。随着城镇职工基本医疗保险改革的全面启动,原本独立运行的油田企业医疗保险(简称油田医保)势必要纳入地方医疗保险(简称属地医保)体系。对油田企业来说,解决好医保归属改革中的难点问题是当务之急。     

放款"松绑":好雨知时节

境外放款的全面"松绑"将为企业"走出去"提供更加广阔的融资平台.对境内企业来说,在进行境外放款时应根据企业财务状况,作出正确评估,以降低经营风脸. 随着国内企业新一轮"走出去"热潮的到来,境外中资企业融资难正日益成为影响其发展的重要瓶颈.6月9日,国家外汇管理局发布<关于境内企业境外放款外汇管理有关问题的通知>(简称<通知>)>,进一步扩大了融资主体的范围,拓宽了放款资金的来源,并且大力简化了相关办理手续.     

对企业并购活动中财务问题的思考

随着世界经济和贸易一体化的发展,企业间的并购活动越来越广泛。财务活动在企业并购中起着关键作用,并购中财务问题的处理十分重要。对企业并购中并购成本的确定、财务支付方式的选择、财务的整合等问题进行思考,并结合具体并购案例进行分析;针对企业并购过程中易出现的问题提出应对措施,对企业并购活动财务方面的处理提供理论借鉴。     

跨国油气勘探开发风险透析与防范

跨国油气勘探开发一般来说项目大、投资多、周期长、风险大,项目运作中难度高,更有地质认识上的困难,各国政治、法律、战争、政局、自然不可抗力等诸多不确定因素,使跨国油气勘探开发的困难增多,风险很大。为使石油企业在跨国勘探开发中取得较好的经济效益,必须分析、把握、化解和遏制各种风险,审时度势,将风险降到最低限度。分析跨国油气勘探开发的风险种类和规避风险的措施,对于进行跨国油气勘探开发的企业具有重要的指导意义。     

含油污泥热解技术

含油污泥是石油工业的主要污染物之一,含油污泥的处理一直是困扰石油化工企业的一大难题。本文结合含油污泥理化性质及处理现状,总结了国内外含油污泥减量化、无害化、资源化处理技术的研究进展。并重点介绍资源化中的热解技术及热解反应模式的建立、影响条件和设备的分析。     

对我国企业国际化人才培训与使用工作的思考

经济全球化,"走出去"战略的确立和实施,使我国众多企业迈入国际化经营的行列,这对企业国际化人才的培养与合理使用提出了很高的要求。我国企业普遍存在国际化人才的培训与使用脱节的问题。分析该问题产生的原因,提出二者有效结合的措施,着重从培训的角度提出国际化人才培训的实施建议,以期使国际化人才的培训与使用共同作为,共同提高。     

API and CPTDC Jointly Promote Chinese Enterprises to Go Abroad

In order to push the certification forward and help more Chinese enterprises to go abroad, API (American Petroleum Institute) and CPTDC (China Petroleum Technology & Development Corporation) jointly held a meeting between March 4 and 8, 2004, to promote API certification of Chinese enterprises.     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

企业编制预算中常见问题及对策

国际金融危机的冲击，国内外多变、复杂的政治、经济环境给企业的发展带来诸多不利影响，市场竞争、企业之间的竞争日趋激烈，对企业编制预算的水平提出更高要求。结合企业编制预算实务操作过程中经常出现的问题，分决策层和职能部门两个层面进行总结，提出见解和对策。     

海外油气资产并购常用估值方法探析

随着中国经济的发展及石油对外依存度的上升,中国石油石化企业迈出了发展海外业务的步伐,海外油气资产并购业务逐步增加。结合海外油气资产并购定价中的3种估值方法即现金流贴现法、可比公司法及可比交易法估值原理的介绍,对所述不同方法的特点、适用范围以及在油气资产估值中的注意事项进行分析阐述。     

套管腐蚀的预防及治理工艺技术

油水井套管腐蚀破损是油田开发中较普遍的问题,长庆油田套管腐蚀破损情况十分严重,因此,自1989年以来,即着手研究攻克这一技术难题。经过6年的实践与探索,目前已形成了四套共七种套管腐蚀破损的预防及治理工艺技术,较好地解决了复杂情况下的套管腐蚀问题。本文就四套七种预防治理工艺方法做了较详细介绍。