浅论水利工程建设的成本预测与控制

成本预测与控制在工业企业的生产经营管理中发挥着极其重要的的作用，在水利工程建设中，同样起到积极的作用。成本管理主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查等。水利工程工程是一种特殊的产品．它的特点是投资大、施工周期长以及使用的完整性，在建设过程中，成本管理是非常重要的，本文仅就水利工程的成本预测和成本控制等内容作一简要论述。     

浅析现代企业人力资源培训成本的控制

人力资源培训成本管理对于现代企业来说是一项重要的工作。企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源培训成本。对人力资源培训成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。     

浅析建筑工程项目施工的成本控制

建设工程施工的成本管理是对劳动力、材料、机械设备、技术等各生产要素结合体的管理,通过阐述在人工成本、材料成本、机械设备使用、技术等几方面的控制措施,以期实现项目利润的最大化,确保按期、优质、安全、高效地完成合同。     

关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

正建筑施工企业工程项目成本管理工作落实过程中,项目成本科学化管理对于为工程项目建设提供稳定的资金支撑以及提供强有力技术支撑等起着关键的作用。项目成本管理涉及到工程施工建设的间接管理和直接管理,具体而言,则涉及到项目工程材料引进使用、人员劳务费用、施工设备费用以及管理费用等方面,涉及层面较多,且面对规模比较大的项目工程,对于项目成本管理人员来讲,     

建设工程施工项目的成本管理

建设工程施工项目成本管理,是工程建设管理的一项重要内容,是关系到工程项目盈利与亏损和企业兴衰的关键所在。因此,在日常的项目管理中加强对合同成本、材料成本、机械设备成本、工程技术成本、生产系统成本等进行有效控制,及时纠正调整成本偏差,以开源节流、节约为先为原则,进行动态管理,目标管理,最终实现工程成本的全面控制。     

公路工程成本控制及风险规避策略

<正>公路工程项目实施过程往往会产生各类费用,包含设计费用、原料费用、设备租赁使用费用、劳动力费用、管理费用等,这些费用的总和就是公路工程项目的成本。在公路工程建设日益发展的今天,公路施工单位的竞争也愈发激烈,想要在激烈的市场竞争中稳住根脚,公路施工单位必须加强成本管理、风险管理,提高管理水平,力争将项目成本控制在合理范围内。项目管理工作中,成本管理和风险控制管理是两项非常重要的工作,开展好这两项工作,能促使公路工程顺利有序完成,达到既定的效益目标。     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

浅析工程项目的成本管理

工程施工项目的成本管理,是施工企业提高管理水平,保证经济效益和稳定发展的关键因素。成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须贯穿影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式,向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产     

浅谈工程机械的轮胎管理

工程机械轮胎的管理直接关系到项目施工的施工成本和工程机械的安全运行，本文从轮胎的使用管理、存放管理、维护保养管理、理赔管理等几个方面，论述如何做好设备管理工作中的轮胎管理。     

浅析水电部队施工设备管理

从提高人员能力素质、加强设备使用管理、健全设备管理机制等方面论述了水电部队在施工设备管理中存在的诸多问题及解决办法。加强设备管理，控制成本，实现人员与设备的最优组合，以较少的设备成本投人创造最高的利润，不断提高生产效益。     

水利工程建设项目施工成本控制

水利工程项目施工成本的影响因素很多,从施工前的准备工作、材料管理和工程索赔等几个方面进行了探讨,提出了施工企业成本控制的一些措施,期望通过降低成本来提高效益。     

浅析水电施工企业项目党建工作的方式方法

围绕水电施工企业行业特点及项目党建工作现状,阐述了做好新形势下水电施工企业项目的党建工作,就必须以夯实项目党建基础工作,从健全组织、选好人员入手,以服务于生产经营为着力点,结合企业文化、凝聚力建设、人才培养、创建学习型党组织来开展项目党建工作,才能将项目党建工作落到实处,党的政治优势才能真正得到充分发挥。     

工程建设监理对施工合同管理的实践与探讨

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约.工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,则对工程项目进行管理是施工合同管理的基本内容.     

论建设工程施工监理控制

做好建设工程施工监理控制,是适应建筑市场经济发展的需要。监理工程师要掌握控制的程序和依据,从工程项目施工准备开始,直至工程施工的进度、质量、安全、投资等,进行全方位的有效控制。同时加强合同管理、文件资料管理、工程信息管理和监理工作协调,最终实现工程制定的预期目标。     

水利工程施工进度风险分析

通过绘制网络图表示工序之间的逻辑关系,引进表示工序持续时间的2种新的分布函数,分析得到各自合理的抽样分布,运用MC仿真模拟的一般步骤,通过实例分析,表明持续时间服从t分布所得的施工进度风险较大。     

建设工程施工项目管理实施现状

有效地实施项目管理,应确定项目负责人、组建项目运行管理机构,制定相关规章制度,对项目投资、施工质量、进度进行全过程控制。     

水电建设企业海外工程项目施工管理浅析

在"后水电时代"即将到来之际,水电工程建设企业面临着战略转型。在水电建设企业海外工程项目施工中,由于对当地气候、地理、人文等条件了解不够,走了不少弯路。文章以马兰热国家医院建设工程项目施工为例,总结了海外项目施工管理的经验,供类似工程参考。