浅议企业经营战略

运用马克思主义哲学的发展、联系以及矛盾运动等基本原理，结合目前市场经济的基本特征和国有企业改革与发展的现实状况，系统地论述了企业经营战略的必要性，从企业经营战略的调研、设计及实施三个层面，揭示了企业经营战略管理的基本方法和主要内容，指出了企业经营战略应遵循的规律，对国有企业改革与发展，对企业实施科学化决策与管理具有重要的指导意义。     

关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广，三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机     

关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广；三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机制。     

大型国企可全权经营国有资产

国家经贸委副主任李荣融日前在上海指出 ,对于国有资产规模较大、公司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的大型国有独资企业或企业集团 ,政府将授权它们行使国有资产出资人职能 ,对国有资产全权负责经营。授权之后政府部门不再直接干预被授权企业的生产经营活动 ,但要承担考核和监督的责任 ,并建立一套科学、可操作的评价指标体系。被授权企业不同于一般企业 ,要管理好、经营好国有资产 ,需要进行相应的制度建设 ,如产权管理、投资管理、股东代表管理、内部审计等 ,以增强被授权企业的资产营运能力。大型国企可全权经营国有资产…     

我国企业集团资金集中管理的模式

资金管理是企业管理的重要内容，处于企业整个管理系统的中心地位。企业集团的集中管理是以财务管理为中心，财务管理又以资金的集中管理为核心，管住资金，可以管住企业集团大部分的经营活动。因此，提高资金管理水平历来是企业管理的主要研究方向，也是企业管理追求的目标。企业资金管理，简称ECM（Enterprise Cash Management），是专注于企业的资金流、结算、资金调度和运作管理的信息管理系统。     

油气田企业的国际化经营

油气田企业的国际化经营高玉琪，吴枚，卢爱珠，刘毅军开展国际化经营，积极进入国际油气勘探开发市场，利用国外的资金。技术和资源，加快自身经济的发展，对各油气田企业来说，不仅必要，而且紧迫，是具有重要意义的长期发展战略。必须抓住机遇，不失时机地加快开放步伐...     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

加强成本管理 摆脱经营困境

企业经营取得效益关键在成本管理，成本管理内容包括成本的预测、计划，业务经营成本管理，项目投资成本管理，增收节支，减员增效等。     

优化资金管理模式 提高资金营运效率

中国石油天然气集团公司重组改制前采用资金分散管理模式，成员企业具有决策快、应变能力强等优势，但随着企业的发展，资金流量的增大，出现集团公司对资金监管不足、调控不利等问题，造成资金运行效率低下；重组改制后，中国石油天然气股份有限公司采用债务集中、账户集中、透支管理、关联交易封闭结算等措施，逐步将资金管理模式优化成以收支两条线为基础的资金集中管理模式，实现了资金的统一管理、统一调度、统一运作，较大程度地提高了资金营运效率。为此，分析了优化资金管理模式的各种措施，说明了不同资金管理模式与资金营运效率之间的关系，指出在不同的经营环境下，企业应依据自己的战略发展方向、实际情况来选择、优化本企业的资金管理模式，从而提高资金的营运效率，满足企业正常生产经营和战略发展的需要。     

销售企业加油站资金风险的防范

资金是企业的血液。在企业经营活动中，资金风险是每时每刻都存在的。加油站是成品油销售企业的终端销售网络，是成品油零售经营的重要阵地，零售市场占有率基本体现了成品油销售企业的市场竞争力。由于加油站具有点多面广，地域分散，资金周转量大的特点，如果管理不到位，形成了资金管理上的漏洞，就会增大加油站的资金风险，阻碍加油站的健康持续发展。     

关于石油企业资金管理的几点思考

一般来说,资金管理是企业财务管理的核心,石油企业也不倒外。随着改革的不断深入和全球化步伐的不断加快,国内石油企业所面临的竞争日益激烈,如何更快、更好地适应新的竞争环境,如何提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定国内石油企业生存和发展的关键问题。但石油企业传统的资金管理方式及方法,与新的开放性、经营性、效益性的管理体制已不相适应,一些弊端暴露得愈来愈明显,某些石油企业的分（子）公司仍存在着资金严重不足的问题,这严重制约着生产经营和技术改造的顺利进行。因此,探讨如何加强石油企业资金管理,有着十分重要的意义。     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪，质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势，论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性，提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

石油工程技术服务企业实施国际化经营的策略

我国的石油工程技术服务企业，走出去，实施国际化经营已经不是一个要与不要的讨论问题，而是一个如何走得好、走得远、走得风光、走得有名堂的问题。本文提出了细分市场、资金拉动、竞合共赢、塑造品牌、技术创新、本土化、人本管理等等一些国际化经营策略以及树立诚信守法、承担社会责任企业形象的一些问题，与读者共研讨。     

实行内部模拟资产经营 深化企业分配制度改革

实行内部模拟资产经营深化企业分配制度改革刘振军，刘坤辽河油田从一九九六年开始，对主要生产建设单位实行内部模拟资产经营责任制。现就实行内部模拟资产经营责任制单位中进一步深化分配制度改革，谈以下几个问题：一、实行内部模拟资产经营，承包单位工资总额与承包指...     

灵活运用市场机制组织生产经营

市场机制是由价格机制、供求机制、竞争机制等要素所构成的相互联系、相互制约、相互作用的有机的市场经济制约体系。它的作用一方面通过市场价格的变动及时反映市场供求状况,引导企业经营,刺激企业不断改进生产技术,提高经营质量,提高企业经营效益,促进社会劳动生产率的提高,另一方面,根据市场需求的规模和结构,在利益机制、价格机制、竞争机制的推动下,不断调整社会资金流向,实现社会资源的合     

获得国有资本经营预算资金支持的策略建议

国有资本经营预算制度建立的主要目的之一是调整国有经济布局和结构。国有企业积极争取国有资本经营预算资金的支持,不仅可以达到国家产业布局和经济结构调整的目的,还可以加速企业的发展。要获得国有资本经营预算资金的支持,应认真研究和正确选择申报项目的相关策略。     

日本经济高速增长时期的产业政策和企业经营

日本经济高速增长时期的产业政策和企业经营彭剑琴十月中旬，中国企业管理协会、中国企业家协会与日本经营者团体联盟合作，首次在北京举办了＂中日产业研讨会＂。双方就产业政策、经营战略、劳资关系、管理理念等方面问题进行了研讨。会上日方代表作了三个专题报告：一是...     

资产经营──中原油田摆脱困境的选择

资产经营──中原油田摆脱困境的选择吴开雅，崔漩中原油田，是我国石油工业中处境比较困难的少数几个油田之一。在沉重的包袱、困难的处境、生存和发展的压力面前，中原油田把深化改革同加强企业管理结合起来，通过加强管理，营造内部市场，盘活国有资产存量，发挥了企业...     

如何管好非油资金

资金是维系企业生产经营的“血液”,资金管理是企业财务管理的核心内容,其运行模式和风险防范能力直接体现着企业整体财务的管理水平,并影响企业的生存发展能力。结合工作实际,笔者就非油资金的管理谈一些体会和看法。     

资金信息工作的实践管理

资金是企业的血液。合理的资金管理政策正是基于对资金运行大数据的提炼分析和对国家宏观政策、资本市场的准确把握,才使血液能够保持畅通,才能有效保障企业的正常生产经营。文章立足中国石油资金部功能职责,详细地阐述了资金信息的主要构成和分类,以及中国石油资金信息工作的实践成效,并对资金管理面临持续低油价和保障生产经营双重挑战的新形势、新常态情况下,加快提升资金信息工作水平提出了新的思考和具体措施。