如何管好非油资金

资金是维系企业生产经营的“血液”,资金管理是企业财务管理的核心内容,其运行模式和风险防范能力直接体现着企业整体财务的管理水平,并影响企业的生存发展能力。结合工作实际,笔者就非油资金的管理谈一些体会和看法。     

党建从虚向实

正中国石油黑龙江销售将党建工作渗透到生产经营和企业管理中,由"务虚"走向"务实"。中国共产党成立96周年之际,中国石油黑龙江销售公司举行上半年党建工作总结会。近年来,中国石油黑龙江销售始终坚持把党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用渗透到生产经营和企业管理中,使党建工作由"务虚"走向"务实"。     

国内外石油巨头资金管理案例分析

资金在企业生产经营过程中占据着重要地位,是企业赖以生存的血液和基础。在企业经营管理过程中,必须将资金管理放在财务管理的第一位。本文将理论分析与案例研究相结合,采用归纳法与对比分析法,对国内外大型石油企业集团如BP、埃克森美孚、中国石化与中国海油内部资金集中管理的情况进行了分析,总结国外石油企业集团资金集中管理的先进经验,从中挖掘出值得我国大型石油企业借鉴的经验。     

加油站资金风险防范要点

资金是企业生存和发展的基石,如果没有持续性的资金供给,任何企业都难以维持生产经营。作为中国石油销售资金回笼的源头,加油站具有举足轻重的地位,加油站资金风险的防范也就显得尤为重要。     

应变求新——川中油气矿的管理创新实践

企业管理需要创新,但要见到实效,必须结合企业的具体情况,形成自有特色。重组以来,中国石油西南油气田分公司川中油气矿高度重视企业管理及管理创新工作,严格按照运作规范化、管理精细化、效益最大化的股份制企业要求,把企业管理及管理创新工作列入党政工作的重要议事日程,作为企业生产的重要点、经营的关键点、效益的增长点、发展的立足点来抓紧抓实,行之有效的企业管理体系,夯实生产经营基础,深化了管理内涵,提高了企业效益,促进了“三个”文明建设的协调发展。     

构建内控外防体系

中国石油华东销售公司作为区外快速发展的石油销售企业,经营区域跨浙江、上海、江苏、安徽和江西五省(市), 销售网点多、分布区域广、资金量大、资金风险防范的难度较高。因此,必须通过加强对资金的管理和控制,逐步建立健全资金风险防范机制。     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。     

企业网络信息工作的发展现状分析

我国已进入网络化发展快速时期,及时有效的抓住这一发展机遇,充分发挥信息服务于企业生产经营、和谐稳定等方面的重要作用是信息工作者面临的重要课题。文中结合我国及中国石油网络信息服务的现状,分析了企业网络信息工作存在的问题,并提出了加强网络信息服务的改进建议。     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

随着中国石油ERP（企业资源计划）系统建设工作的开展，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理，在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用。介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能，分析了ERP系统财务管理的特点，并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能，从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的。     

浅谈油田企业员工内控培训管理

<正>内部控制体系是中国石油建立并实施的新兴管理体系,体系范畴涵盖了油田生产、经营的诸多领域。内控体系执行的成败关系到中国石油在国际上的形象,同时也是油田企业逐步走向科学规范管理的历史性跨越。探索并卓有成效地开展油田企业内控体系培训工作,是确保内控体系有效执行的前提,也是提升管理者管理素质的又一重要手段。     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

仓储管理信息化不再“摸石头过河”

当今，信息化已成为企业经营管理水平加速提升的重要推动力，仓储管理作为降本提效、保障生产经营的重要板块，由传统保管型向数字控制型转变，是企业推进战略发展的必然要求。中国石油十分重视信息技术对仓储管理的促进作用，提倡建立符合自身业务需求的数字化仓储管理体系，从初步试点到推广应用，物联网技术已展露拳脚，本次物资仓储管理条码应用现场交流会呈现了中国石油数字库建立的初步成果，同时也将下一步需破解的共性问题带到了管理者们的面前，仓储管理信息化不再“摸着石头过河”。     

聚焦美国加油站:一条鱼哲学·4秒钟·6美分

加油站是最贴近市场的经营单位,是最有活力的经营细胞。他山之石,可以攻玉。本文根据作者在美国一加油站管理公司工作实习70天的所见所闻,分析了美国油品生产市场寡头垄断、油品零售市场激烈竞争的格局,探究了美国加油站经营管理之道,提出了对中国石油、石化销售企业有针对性的建议     

全面推进炼化企业生产受控管理

“搞好中国石油炼化企业安全环保工作,强化生产受控管理极为关键。总结推广大连西太平洋石化公司的生产受控管理经验, 推动炼化企业提高生产受控管理的整体水平,加快形成具有中国石油特色的生产受控管理体系,是当务之急和长远大计。”     

我国海外油气投资主要风险与建议

正为保障国家石油安全供给,有效规避国际油价波动风险,实现石油企业国际化经营战略和学习国外石油开发利用技术和管理经验,中国石油企业自1993年起先后加入海外油气投资阵营。截至2015年底,中国共有48家公司(包括民营企业)参与了海外油气投资活动,其中中国石油、中国石化、中国海油是中国海外油气投资活动的主力军。     

让生产全过程全方位受控

看到本期案例,让我想起了曾在中国石油系统内部推广的大连西太石化公司加强生产受控管理的经验.该公司是经国务院批准,由中法两国股东共同投资兴建的我国第一家大型中外合资石化企业.他们最先提出了"让生产过程全方位受控",创建的以制度化管理为核心的"四有工作法",使整个生产管理工作形成一个完整的闭路循环,使人、财、物、信息等生产要素始终处于受管理、受监督的状态.其内容涵盖了决策层、管理层、操作层各个层面,生产经营的每一个过程、环节和行为都有法可依、有章可循、有据可查,实现了工作观念和工作方法的根本性转变,推动了企业管理工作向科学化、规范化迈进.     

销售企业加油站资金风险的防范

资金是企业的血液。在企业经营活动中，资金风险是每时每刻都存在的。加油站是成品油销售企业的终端销售网络，是成品油零售经营的重要阵地，零售市场占有率基本体现了成品油销售企业的市场竞争力。由于加油站具有点多面广，地域分散，资金周转量大的特点，如果管理不到位，形成了资金管理上的漏洞，就会增大加油站的资金风险，阻碍加油站的健康持续发展。     

石油企业境外安全管理存在的问题分析

中国石油企业在海外生产经营过程中,在安全管理方面还存在着不足。安全文化理念未完全树立、安全投入不足、当地资源兼顾不够、应急经验不足、安全制度不健全、事故预后处理不足、教育培训不到位等问题不同程度地存在,影响了中国石油企业境外安全管理的效果和水平。     

真情筑起安全墙

多年来,中国石油西部钻探吐哈钻井公司认真贯彻落实科学发展观,适应构建社会主义和谐社会的需要,紧密围绕企业改革发展稳定大局和生产经营中心工作,坚持以人为本,不断创新思想政治工作新思路、新方法,坚持用亲情化管理抓安全,持续推进安全文化建设,创造性地开展了“安全家书”活动,     

有效规避销售资金风险

资金是企业的血液。在企业经营活动中,资金风险是每时每刻都存在的。 资金是企业的血液。在企业经营活动中,资金风险是每时 每刻都存在的。建立一套完善的、行之有效的、操作性较强的 资金风险防范体系,是石油销售企业健康持续发展的重要保 障,也是提升石油销售企业财务管理水平的关键所在。