基于功效函数法的我国房地产企业竞争力评价

随着我国市场经济的快速发展,房地产企业面临着激烈的竞争,房地产企业的综合竞争力主要取决于企业的综合竞争力水平。在构建房地产企业综合竞争力评价指标体系的基础上,采用主观赋权和客观赋权相结合的方法,确定各指标权重,并用功效函数法进行综合排序评价。运用该方法对我国22 家上市房地产公司进行实证研究分析,并对我国房地产企业的综合竞争力进行了分级,为客观评价房地产企业综合竞争力并为政府制定产业调控政策提供参考。     

基于生态位理论的房地产企业核心竞争力评价

阐明了房地产企业生态位的内涵,对房地产企业的核心竞争力进行分析,提出基于企业生态位理论的房地产企业核心竞争力综合评价方法,提高了评价的科学性和适用性,并结合实例进行实证分析。     

中国房地产企业项目组织模式发展趋势分析

近年来,"基于项目的管理模式"在企业管理中的应用势头强劲.为迅速拓展市场并实现企业战略,一些大中型的房地产企业进行了适于此种模式下的组织架构变革,这种转型正处于摸索阶段.本文就房地产从业人员对项目组织架构的偏好进行了问卷调研和统计分析,揭示房地产企业项目组织模式的发展趋势,对房地产企业的项目管理改制有一定参考价值.     

浅议施工企业进军商业地产的优势

结合阳泉市房地业动态和国家政策导向,分析了施工企业进军房地产开发市场的优势,提出施工企业进军商业地产具有高回报率,并从商业房地产的投资特征,招商,投资模式等方面进行了具体阐述,提出了施工企业进军房地产的经营模式。     

投资性房地产后续计量模式探讨

《企业会计准则》规定,企业应当在资产负债表日对投资性房地产按成本模式进行后续计量。此外在该准则中还明确规定了能够提供有效证明证实能持续可靠的取得投资性房地产公允价值的,其投资性房地产的后续计量可以采用公允价值模式。在实际业务中,企业通常会在有利于贯彻企业经营理念、有助于企业实现自身目标的前提下,来选择投资性房地产后续计量模式,尽量合理利用不同的后续计量模式带来的不同效应,来提升企业财务报告与各项财务指标的效用。因此,在选择计量模式时,要综合考虑企业内外环境等各项因素,然后客观谨慎地做出抉择,实现企业目标。     

EPC模式下的房地产开发企业工程计划管理及质量管理探讨

随着技术的进步以及房地产开发项目的增多,传统的工程计划及质量管理模式已不再适合,在此背景下,EPC模式被引入到工程项目建设之中。本文介绍了EPC模式的概念及EPC模式的优越性,并对当前房地产开发企业工程计划及质量管理现状及问题进行了分析,最后对EPC模式下房地产开发企业工程计划及质量管理进行了探讨。     

基于可拓学与BSC的房地产企业绩效评价研究

为了加强房地产企业的内部经营与管理、促进企业发展,文章探讨和研究了科学的房地产企业绩效评价指标体系及可拓学的优度评价方法。并在些基础上,综合运用平衡记分卡与可拓学理论为房地产企业建立绩效评价模型,模型运行结果可以对企业平衡记分卡的四个维度及综合绩效进行评价,使企业有效并正确地发现企业经营中存在的问题,为企业经营管理提供很好的决策信息,从而有针对性的进行改善。     

房地产企业合作开发模式项目风险管理研究

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业合作开发模式也随着产生。但是这种新型的项目模式受金融环境以及本身占用投资金额等因素的影响,导致房地产企业合作开发模式面临着很大未知的风险。本文主要从房地产企业合作开发模式概述、房地产企业合作模式的风险因素、房地产企业合作开发模式的风险管理三个方面对房地产企业合作开发模式项目的风险管理进行分析、研究。     

成都市某房地产集团项目三级管控模式研究

随着国家宏观调控措施的落实,房地产企业必将面临重新洗牌,集团化、品牌化的房地产公司将在激烈的市场竞争中占据主导地位。新的环境下,房地产企业集团如何采取有效的管控模式成为热点问题。基于此,本文开展了关于成都市某房地产集团三级管控模式的研究,通过本文的研究,分析三级管控在房地产行业中的应用,并结合当前的管控的基本情况,进行房地产系统的实效分析。     

精细化管理在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展,传统的企业管理模式已经不能使用现代社会发展的需要,精细化管理的模式在企业增强社会市场经济综合竞争力中发挥着越来越重要的角色。特别是当今处在经济风口浪尖上的房地产企业,所有将精细化管理运用到房地产企业的日常管理中是时代发展的需要。本文阐述了精细化管理对于房地产企业发展的必要,并结合相关案例分析了精细化管理的重要性。对今后房产企业采取精细化管理提供理论依据。     

我国房地产开发企业品牌延伸策略研究

综合分析了我国房地产开发企业常用的三种品牌延伸策略:企业品牌由单纯的住宅地产向商业地产延伸:企业品牌从最终产品向房地产产品的整个价值链的延伸;企业品牌和产品品牌的跨区域延伸.同时指出,房地产开发企业在实施品牌延伸策略时需关注企业资源的合理使用,并处理好各类品牌之间的关系.     

高利润率环境下的房地产投资目标失衡分析

随着我国房地产市场的不断发展,房地产企业的数量和规模也都在急剧扩大,房地产企业的投资目标也日趋多元化,对其投资目标的正确认识也显得尤为重要。文中主要针对当前高额利润诱惑下的房地产企业的投资目标的缺失现象进行分析,探讨了这种缺失将产生的严重后果,给出了房地产企业应如何正确认识投资目标的次序,以求能对房地产企业制定可持续发展战略有所裨益。     

房地产开发企业质量文化分析与培育策略

结合上海倒楼事件,分析房地产项目系统性质量问题,界定房地产开发企业质量文化的内涵,剖析缺乏质量文化的负面效应及影响因素,提出股东孕育质量文化价值观、企业树立品牌战略目标和加强管理团队质量文化建设等策略,为房地产开发企业培育质量文化提供参考。     

基于信号博弈的上市房地产公司负债率与市值关系研究

分析了基于信号传递理论和博弈论构建的信号博弈模型,选择了深沪两市110 家上市房地产公司的数据作为研究对象,利用回归分析和聚类分析验证了负债率与上市房地产公司市值的关系,并进一步分析了负债类型对公司市值的影响,对信号博弈模型进行了验证。分析表明,上市房地产公司的市值与负债率正相关,长期负债率更能向投资者传递积极信号。分析结果验证了信号博弈模型对上市房地产公司在融资形式和融资结构方面的适用性。     

从科学发展观来分析当前物业管理前期介入

分析了物业管理前期介入时存在的三种倾向，从项目开发的前期工作、房地产开发企业的支持意识、管理模式三方面介绍了做好物业管理前期介入的工作，以满足广大业主的需求。     

房地产投资决策中的实物期权分析方法

通过对传统的房地产投资决策方法的基本假设及其缺陷的分析,指出了其不适应存在大量不确定性因素的房地产投资环境之处。由此引出实物期权思想并对其定价公式进行详细剖析,提出了实物期权分析方法运用于房地产投资决策中的总体思路,突破了传统投资决策方法的局限性,使投资决策更加科学、合理,并对房地产企业投资管理工作有一定的指导意义。     

浅论房地产企业开发成本控制的重点与措施

对开发项目实际运作成本的构成进行统计分析,提炼出敏感性因素并对之采取必要的措施进行控制与管理,是房地产企业成本控制的核心目标,如何化繁为简,重点突出地进行控制又是房地产企业成本控制的核心任务.     

建立房地产开发企业服务管理系统的思考

提出了房地产开发企业服务管理的总体构想,并从战略和战术两个层面提出了房地产开发企业运用服务管理系统的措施。     

谈房地产企业工程成本的预控管理

长期以来,许多房地产企业把控制工程成本的主要精力放在施工阶段,但事实证明,要有效控制工程成本,就要把工程成本控制的重心从事后控制转到事前控制上来.本文从设计阶段成本预控、招标阶段成本预控、目标成本预控措施等三个方面来阐述房地产企业的工程成本预控管理,对房地产企业的成本控制具有很好的参考价值.     

建筑设计企业管控模式选择及应用

为了与当地大型房地产开发商建立长期战略合作伙伴关系,许多建筑设计企业采取了异地建立分支机构的模式。对于扩张后总部对异地企业的管控,既有成功的案例,也有一些企业遭遇了挫折。本文从七个方面探讨了建筑设计企业如何选择合适的管控模式。