探讨在EPC项目管理中进度费用控制的有效方法（连载一）

EPC项目的管理模式是降低投资人投资风险的有效途径，在国际上很通行，进度费用控制是其中的重要管理内容之一。尽管影响项目成败的因素很多，但进度费用控制是最重要又最复杂的环节，是监控项目是否健康运行的关键。     

装配式混凝土建筑项目进度管理优化策略

笔者旨在研究装配式混凝土建筑项目的进度管理优化策略。先从工艺流程和因素构成2个角度分析了进度影响因素,揭示了装配过程、模具制作等方面可能存在的瓶颈和外部、内部因素对项目进度的潜在影响,通过进度控制分析、进度影响评价模型的建立,为制定科学合理的优化策略提供了理论支持,提出了一套综合优化措施,融合了EPC、BIM、RFID和智慧工地的理念,以提高信息化水平、实现实时监控和精细化管理,最后通过实际案例分析,验证了所提出策略的可行性和有效性,对提高项目管理水平具有重要参考价值。     

石油化工项目EPC模式下的计划管理与进度检测控制

本文将详细介绍石油化工项目EPC模式中有效的计划管理举措,通过专业的研究与调查,探索出进度检测控制在该项目EPC模式中的实际应用,如监控进度数据、分析进度检测状态、纠正进度检测失误及发布进度检测报告等,从而有效提升石油化工项目的计划管理与进度控制水平.     

EPC项目进度约束与对策探讨

总结了EPC项目进度约束的表象,分析了产生各种约束的原因及其影响,提出了可能采取的措施和对策,以供项目管理者借鉴。     

项目进度检测体系的策划

项目进度检测体系在项目管理中起着不可替代的作用。通过项目进度检测体系的应用,完成项目综合控制,降低项目风险。工作分解结构是项目进度检测体系的基础,对项目进度检测有着巨大影响,项目进度检测体系的策划离不开工作分解结构的策划,策划者同时也要考虑工作流程的影响。项目管理的关键是提高项目控制水平,这将有助于在EPC项目中提高项目的控制水平。     

浅谈数字化物流在海外水泥EPC项目中的应用

随着国家和行业“数字化转型”的进一步推进，数字化物流作为海外水泥EPC项目的重要环节，设备材料能否按期进场直接影响现场施工建设的进度。本文介绍了海外EPC项目中数字化物流系统的构成，并在实际项目中进行了应用，将物流全程操作实现实时、动态展示，为项目履约做好保障。     

现代EPC工程项目管理讲座第二讲:EPC工程项目报价和项目启动

介绍EPC工程总承包项目报价，及其在项目中标之后对项目实施的影响；工程公司报价组织、职责和程序，影响报价水平和质量的要素，以及在合同条件下的项目启动。     

EPC项目中计划的系统性管理

通过对EPC项目的计划管理体系进行较为深入的介绍,反映出计划管理体系中各层级计划的相互联系,体现EPC项目管理中进度控制的系统性。     

浅议水泥厂EPC工程中进度计划编制及控制

进度计划的编制和控制是一个系统工程，是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着重要的角色。本文着重介绍了水泥厂EPC工程中进度计划的编制和控制方法，并简单介绍了进度出现偏离时的方法和手段。     

简述EPC工程变更及索赔

简要介绍某工程的用户变更的方式以及费用和进度索赔过程；同时介绍该项目的项目变更经过用户批准后，为承包商争取一定的利益。指出变更管理是项目管理的主要工作之一，通过用户变更索赔和项目变更审批等手段，使用户减少或取消或批准用户变更和项目变更，保护承包商的利益。并简单总结了EPC工程项目的“变更管理程序”。     

项目风险管理及对项目进度影响的定量分析

项目风险管理是项目管理不可或缺的一环,良好的项目风险管理可以使项目管理更具针对性,确保项目目标的实现.以沙特某EPC总承包项目的 风险管理为例,探索EPC项目在风险管理,以及对项目进度控制影响的定量化分析,为项目顺利实施和保证项目工期目标提供有效支持.     

EPC总承包模式下的项目进度偏差分析研究

项目进度管理是项目管理的一项重要工作,进度偏差是项目管理中最常见的的一种现象.进度偏差往往造成工程成本增加、工程质量下降和项目工期延长,最终给投资者造成经济损失.预防进度偏差需要分析造成进度偏差的根本原因.通过分析多个EPC案例统计的数据,对造成进度偏差的共性因素进行深入分析,并给出纠正偏差的应对措施.     

海外石油工程EPC项目进度计划管理探讨

随着全球经贸一体化趋势深入推进,全球行业往来合作日益频繁,进一步推动了海外石油工程项目建设规模不断扩大,加强石油工程综合项目管理,加强全过程中进度、质量、成本、效益等各方面的调度管理,需要探究有效系统的管理方法,其中常用的就是EPC项目进度计划管理理念,通过结合工程项目实际,在设计、采购、施工、运行等各个环节实行总承包模式,有助于实现资源全面共享和调度,提高资源最大化利用水平,促进项目实现更大的经济效益和社会效益。本文对海外石油工程EPC项目进度计划管理内涵和特点进行了深入分析,并着重探究了海外石油工程EPC项目进度计划管理具体情况,以供同行参考。     

国内EPC化工项目进度计量检测系统的建立方法浅谈

探讨了国内EPC化工项目进度计量检测系统的建立方法,着重从优化进度确认角度系统地介绍了编制WBS、工作包进度权重划分、里程碑节点编制及权重划分、EPC进度计量四个建立步骤,以形成科学的EPC化工项目进度计量检测系统。     

EPC项目进度检测系统及应用

EPC管理体系中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度实行科学管理,合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价工程进度,进行进度控制,指导后续活动,及时采取措施,保证按里程碑控制点到达或调整计划.本文介绍了EPC项目进度检测系统EPC工程进度检测的建立、检测方法.分析了其在EPC项目中的具体应用及实践.     

大型化工项目中的电气施工管理

主要讲述EPC项目在电气工程施工中的管理,电气工程师应具备的管理素质。同时电气工程需要与各专业工程紧密配合才能提升进度与质量,探讨了影响电气工程施工中的各种因素以及为实现管理目标所采取的措施。     

结合PMBOK的相关内容谈EPC工程总承包项目的时间管理

PMBOK作为当今项目管理知识与实践领域的权威标准,其基本观点和思路得到了广泛认可。EPC工程总承包是当今工程领域广泛采用的承包模式,其管理方式在不断改进,管理水平亦在不断提高。本文结合PMBOK的相关内容,对EPC工程总承包项目的时间管理所涉及的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算持续时间、制定进度计划和控制进度等一系列过程进行了探讨,并提出了一些实施过程中存在的问题和建议,以期对类似项目管理方式的改进和管理水平的提高有所裨益。     

浅谈国际水泥总承包项目的进度计划管理

国际水泥总承包项目需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文通过对越南某水泥EPC总承包项目的进度计划管理,详细介绍了该项目的进度计划的编制与进度测量与控制的实际应用,有效衔接了设计、采购、物流、施工各个阶段,减少项目的实施过程中各环节问题的发生,提高项目的管理效率,降低项目运行风险,保证了该项目的顺利投产。     

国际焦化EPC项目中的物流管理研究

物流管理在国际焦化EPC项目中具有重要意义,随着近年来交货方式从FOB向CIF、DAP转变的趋势,其对项目的重要性逐步增强。物流管理的水平不仅影响工程进度,甚至影响项目的成本和盈利。本文分析了国际焦化EPC项目物流管理特点,总结了影响物流管理的关键环节,研究了焦化项目物流成本控制要素。     

海外EPC项目投标阶段风险分析和管理

随着"一带一路"的不断前行,中国企业在国际工程项目市场发展蓬勃,对于技术和工程基础薄弱的发展中国家,工程项目承发包通常为EPC模式为主。EPC项目具有持续时间长、风险因素多和工作界面复杂等特点,但与高风险相对应的是千亿美元的市场和丰厚的利润回报。根据工程造价形成规律,前期投标阶段进行风险因素分析和风险管理,对预测成本构成,控制项目总成本有着重要的影响。以巴基斯坦某炼厂投标项目为例,浅析海外EPC项目在投标阶段的风险分析及其管理。