浅谈施工企业成本管理

施工企业为在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求发展,必须加强项目的成本管理,特别要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,企业才能提高经济效益,才能持续发展。通过一些施工项目的实践,浅叙对施工项目成本控制的一些认识。     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

园林绿化企业之间竞争激烈,施工企业为了既创造效益,又被甲方接受,必须推行有效管理,控制和降低成本.通过实践总结经验和教训,提出企业要控制施工项目成本,首先必须树立施工项目成本意识;其次要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和程序;最后要落实施工项目成本控制的组织措施,方能取得较好的经济效益和社会效益.     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程管理中,项目成本管理十分关键。有效的成本控制不但可以提高公路工程建设的经济效益,还可以确保施工顺利进行,从而加快施工企业的有效发展。施工企业需要从公路工程实际状况出发,通过相应的措施提高施工项目成本管理能力。     

工程项目成本控制方法研究

随着国民经济的快速发展,我国的工程建设事业也迅速发展,而施工企业的工程项目成本管理也存在一些问题,成本偏高。施工企业要想长久发展,须深挖企业自己的潜力,加强成本管理,以提高工程项目的经济效益。本文以项目成本管理为研究题目,对我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题进行研究,并且提出几个措施,为施工企业强化成本管理,促进成本控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

浅析公路工程管理过程中的成本控制

公路工程施工过程中的成本控制属于一项长期复杂的系统工程,在建筑项目施工过程中,要确保施工成本得以有效的管控,我们应针对成本管理的实际条件采取有针对性的控制措施。从工程的竞标到施工、竣工验收,各个环节都必须要遵守成本控制流程,只有这样我们才能够确保公路工程项目能够获得更多的经济效益和社会效益,才能够为施工企业取得更多的利润,促进施工企业的健康发展。     

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。     

建筑工程项目进度成本优化策略与方法

在市场经济快速发展的时代,建筑工程建设的速度在不断加快,建筑企业要想在经济浪潮下获得好的经济效益以推动企业日后的发展就必须对工程项目的施工质量、进度及成本进行统筹规划与管理。如何协调并管理好三者之间的关系、节约工程成本、提高建筑项目的工程水平和施工质量是摆在施工企业面前最大的问题。因此笔者将从建筑工程项目进步成本优化角度出发,浅谈加强对质量、工期及成本管理的有效策略与方法,从而使建筑项目的工程成本管理更加完善,帮助企业实现效益的最优化,从而使企业在竞争中长久利于不败之地。     

公路施工企业工程项目成本控制研究

在公路施工工程项目中,难免会存在因成本统计工作不完善而带来的成本控制失衡问题。有效的成本控制对于公路施工工程项目的成败十分关键,企业要根据施工项目的具体特点,通过项目独立核算、项目管理及全面预算管理等,有效提升资本的使用效率,为企业经济效益最大化和竞争力的提高创造条件。本文对存在于公路施工企业中工程成本控制问题进行了阐述,并针对这些问题给出了建设性意见。     

当前项目成本管理存在的问题和改进措施

项目工程是施工企业的成本中心 ,是施工企业成本管理的立足点和着手点。从当前施工企业项目成本管理的现状看 ,总体上是好的。但是 ,随着项目工程管理的不断发展 ,传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的洪流所冲刷 ,新的有效的项目工程成本管理方法一时未能形成或有效到位 ,从而导致项目工程成本管理中存在的不足日益明显 ,值得我们认真地研究和探讨。一、项目成本管理存在的问题1 成本水平失控 ,成本管理混乱。个别项目成本开支大手大脚、前松后紧 ,损失浪费严重 ,导致项目亏损惊人 ,象征性的一点承包风险抵押金对项目…     

太中银项目成本管理存在的问题与对策

铁路施工企业在呈现低价位中标的激烈市场竞争态势下要生存和壮大,就必须有效的控制施工项目成本、强化经营管理、降低工程成本,为企业创造良好的经济效益和更大的利润空间。本文首先分析了铁路工程项目成本管理的必要性,然后结合具体工程案例归纳了项目成本管理中存在的问题,最后详细阐述了成本管理的原则及管理对策。     

施工企业项目成本管理分析

随着我国经济的发展和企业管理的发展与改革,竞争日益白热化,如何利用有限的资金创造最大的利润成了企业管理的重点。为此,企业就必须进行有效的项目成本控制与管理。本文是根据大量的生产实践和理论研究,对施工企业的项目成本管理进行分析,尝试着探讨研究出一套适合当前飞速发展形式的项目成本管理的有效一般原则和可操作性解决方案,为施工企业的项目管理实践带来借鉴意义和参考价值。     

建筑工程管理中如何控制施工成本

随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平#雄厚资本之外,还要高度重视项目施工的成本控制,通过全面的成本控制,努力将各项费用控制在计划之内,有效控制成本,最终提高企业经济效益。本文首先分析了建筑工程施工成本管理存在的一些问题,并阐述了项目施工全过程的成本控制措施,以指导建设单位有效控制成本,提高效益。     

浅议施工企业项目成本管理

随着施工企业的不断发展,企业也更加重视对项目成本的管理,这是企业盈利的基础。现在市场经济逐渐发展到了成熟的阶段,施工企业面临着激烈的市场角逐,想要在这样激烈的竞争环境中生存下来,企业一定要做好项目成本管理,这是优秀企业的基本素质。本文主要对此方面进行了分析,提出了做好施工企业项目成本管理的具体措施。     

探析市政工程项目的成本控制策略

市政工程项目是复杂的、系统的工程,要注重对市政工程项目的成本管理与控制,深入剖析市政工程项目设计特点和施工重难点,采用科学合理、切实有效的市政工程项目成本管控方法和策略,实现对市政工程项目全过程的成本控制,扩大市政工程项目施工企业的利润空间,提升市政工程施工企业的市场竞争力。     

施工企业项目成本管理中存在的一些问题及建议

施工企业要想在行业中生存、发展和壮大,加强项目成本管理、创建企业成本优势是其必备条件之一.为此,结合当前实际,指出了施工企业在项目成本管理过程中存在的主要问题,提出了解决问题的主要措施和建议.     

土建工程项目成本管理存在的问题及对策

土建项目成本的有效管理是土建工程项目顺利完成的重要保证,只有进行有效的工程项目成本管理,才能保证企业经济效益的提高。但是目前我国土建工程项目成本管理存在着管理落后、管理意识不强等一系列的问题,所以要加强对土建工程项目成本管理存在的问题及对策的探讨,以加强对土建工程项目成本的管理,保证工程项目施工的有序完成。     

公路工程项目成本管理的研究

随着经济和社会的发展,城市公路的建设越来越多,因此,在公路施工的项目管理过程中运用成本管理可以有效降低施工管理过程中的成本,节省施工费用,提高经济效益,这对企业的发展十分重要,本文介绍了公路工程项目成本管理