油田企业物流现代化研究探讨

代物流是系统化的工程,作用是均衡,功能是整合,灵魂是信息。它以专业化管理、规模化经营、网络化运行为手段,以实现降低费用、提高效率和优质服务为目标。现代物流从传统的体力操作过渡到以信息技术为支撑的运作,对提高辽河油田的企业管理水平和经济效益,实现生产物资的联合采购、集中存储、统一配送,有着非常重要的现实意义。     

现代物流采购玩转供应链管理

供应链的管理已成为制约企业生存与发 展的核心要素。加强供应链的管理， 建立科学的物资采购平台对加快构建现代 企业已势在必行。尤其是对于中国石油石 化企业来说，建立一套现代企业物流采购 管理体系平台，将会对企业实施阳光采购、 降低材料成本、保证生产安全、节制人为影 响、促进企业早日向现代企业迈进起到重 要作用。参考美国通用电器公司、日本索尼 公司等跨国企业的模式，笔者设计了一个 物流采购管理操作平台，以达到强化管理、 规范业务、降低成本、高效运作的目的。这 个操作平台可以分为下面几个系统。     

深化应用物料收货批次优化提升库存管理水平

随着信息系统应用的不断发展,集成了世界范围内先进管理经验的SAP公司的ERP系统应用功能不断拓展。在中原油田现有库存管理体系下,由于没有启用仓库管理模块,物资供应部门采购的物资入库后,库存中不记录供应商和采购订单等相关采购信息,质检记录和发货使用记录等难以关联,无法实现系统管理和分析。而SAP批次功能的深化应用,能够实现每批物资个性化管理,可追溯到相应的采购订单、供应商等信息,实现物料保质期和生产日期记录功能,物资入库直到物资消耗的货架生命周期管理。中原油田作为中石化ERP系统功能深化应用项目首批试点单位,利用物料批次细化应用提升库存管理水平,实现精细化管理有着重要的意义。     

ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体     

论 ERP 系统在物资管理中的意义

实施 ERP 系统对于全面提升公司物资管理水平、实现企业精细化管理、强化内部控制具有重要的现实意义和深远意义。本文以物资供销公司为例,总结了 ERP 实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,并分析了 ERP 系统如何在物资管理中更好地发挥作用。     

加强油田企业物资管理与降低物流成本

针对目前油田企业物流管理存在的主要问题,认为油田企业降低物流成本是可行性的,其主要途径有：降低物资采购环节的物流成本,整合组织机构和业务流程以提高物流效率,加强对外交流与合作以提高物流业务能力,优化物流供应链管理以降低企业物流成本,搭建油田物流信息网络平台以提高物流运作效率。     

石油企业物资集中采购 应注意问题及优势

石油企业物资采购管理实行统一管理,集中采购,分级负责体制。确立了服务生产经营,保障物资供给,坚持集中采购,发挥规模优势,规范采购行为,实行阳光采购,统一信息平台,推行网上采购的基本原则。这是石油企业在不断总结物资采购经验,引进国外先进理念,结合自身实际的基础上提出的具有战略意义的物资管理举措,充分体现了集中采购管理优势,破除了多年来资源分散、各自为战弊端,为大中型企业物资采购管理提供十分重要的参考价值。     

打通采购供应链,提高供应链管理效率——物资采购管理信息系统

建立先进实用的信息系统平台是集团公司加快信息化技术建设的重要目标。《物资采购管理信息系统》的推广和应用,打破了以往物流系统、物流信息存在的"孤岛"效应,通过流程的有机整合,实现了四大业务的集成。系统着力于打通采购供应链,实现专注交易向管理和交易一体化转变,实现采购交易与计划无缝衔接;采购交易与ERP采购订单、结算衔接;采购方案和采购结果与交易衔接;强化管控,大幅度提高了供应链管理效率。     

长庆油田:开展物资系统考核 确保安全经济供应

物资采购规范运作,保障能力强,费用控制得力,基础工作扎实,强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。近日,长庆油田抽调物资采购管理部、物资供应处和二级单位采办站的业务骨干组成油田公司物资管理考核人员,本着"挖掘亮点,突出特色,总结经验"的工作思路,由该     

推进油田集中年度协议采购 提升供应保障效率

积极开展推广二级物资集中采购,是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。一级物资集中采购,通过体制机制,制度创新,极大的降低了采购成本,规范了采购行为,提高了油田物资保障能力。它对开展二级物资集中年度协议采购(年度、代储代销(寄售)、供应商管理库存、C类直供)起到示范和引领作用。     

对集中采购模式下物资运输业务优化的探索

中国石油通过推行物资集中采购,实现了物资集约化管理,降低了成本、提升了主要物资资源的掌控力,逐步建立起适应大企业集团的物资管理模式。随着集中采购工作的顺利推进,作为物流业务重要环节的运输业务的优化成为可能和必然。本文分集团公司和二级单位两个层面对集中采购模式下物资运输业务的优化进行了探索并提出了优化建议。     

“购销比价管理法”在我厂物资采购过程中的应用

对物资采购实行比价管理,重点是对物资采购价格实行“三审”,即由审计人员对采购计划、申报价格和结算标据进行严格审核,目的是规范采购行为,降低采购成本,防止经济效益隐性流失,保证企业健康发展。     

推行终端配送培育核心竞争力

物流管理是企业的第三利润源泉,面对入世后国内成品油市场经营主体多元化的竞争格局,推行终端配送将深化物流管理,提升成品油营销业务核心竞争力。在一次物流集中运作实现后,建设配送中心,推行终端物流配送,将全面推进现代成品油营销体制和管理模式的建立。     

国外石油公司物料编码在ERP中的应用

介绍了国外石油公司物料编码体系框架以及ERP系统商务集成的管理思想,并借鉴其管理理念和模式,提出了修订《石油工业物资分类与编码》及属性规范标准以提升中国石油ERP系统管理效率和质量的建议.     

采油厂物流信息系统

随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。运用信息网络技术，开发物流信息系统，实现物资现代化管理，以先进的物资管理理念为导向，以油田生产物资需求为中心，以物流、资金流、信息流为基础，以信息网络技术为手段，在采油厂物资管理部以及下属各矿(大队)物资管理部门全面实施物资管理系统，对于加强计划管理，健全约束机制，优化业务流程，规范结算行为，提高工作效率，推进现代化办公和精细管理，努力实现控制企业成本的战略目标具有十分重要的意义。     

加强油田物资采购的监管

随着企业改革的深入,中原油田物资供应系统通过取消模拟法人采购权,成立内部物资交易市场,逐步从“多头采购”、“权利分散”的混乱局面过渡到建立起“集中采购”、“供管统一”的规范化的良性运作机制,为保证油田建设和生产用料的正常供应,实现成本节约奠定了基础。以油田采油四厂为例,１９９８年比上年在减少材料预算３６０万元的基础上,实际节约材料费２６６万元。根据最近颁发的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》（以下简称“暂行规定”）,对照检查中原油田物资管理体制运行状况,仍然存在着诸如决策管理中的集中与分散、比…     

两专家谈：物流园区功能与作用

近年来，物流园区发展迅速，无论是国有还是民营都纷纷尝试这种运营形式。国家计委综合运输研究所副所长汪鸣认为，物流园区是对物流组织管理节点进行相对集中建设与发展的，具有经济开发性质的城市物流功能区域。同时，也是依托相关物流服务设施降低物流成本，提高物流运作效率，改善企业服务有关的流通加工、原材料采购、便于与消费地直接联系的生产等活动，具有产业发展性质的经济功能区。     

中原油田:“三管齐下”确保CMC授权集采

<正>为贯彻落实"安全、及时、经济供应"工作要求,充分发挥企业采购优势,进一步加强组织集中采购管理,中国石化物资装备部于近日在燃料化工、招标管理部门会同中原油田,组织胜利油田分公司、江汉油田分公     

ERP系统在提升企业采购管理水平中的方法与作用

针对传统采购模式在采购管理中的弊端,探讨通过企业资源计划系统（ERP）对物资采购流程再造,从职能设置、信息共享、采购控制等方面提高企业物资采购管理水平的方法。