采购管理要颠覆传统思维模式

<正>在大型的采购组织中,普通的采购订单大都按着"约定俗成",给了长久以来开展相关合作的供应商。然而,实质上采购管理并非如此简单,采购在实践中是一项非常复杂的议题,采购管理者必须进行管理创新,关注变幻莫测的市场,并且能在全球商业环境逐渐复杂的情况下,处理好各种关系和问题。     

2014年石油石化物资采购大盘点

<正>2014年是采购与供应链管理深化改革的一年,在石油石化采购领域更是浓墨重彩的一笔。在这一年,海外采购模式得到创新、物流仓储实现智能化管理、成本分析呈现"新常态"、大数据走向了供应链管理、招标管理实现长足发展……不管是供应链管理的整体转型,还是针对性较强的采购供应管理改革,都将对未来石油石化企业的发展产生深远的影响。回首2014年,采购与供应链管理"马力十足",本期特别策划将回顾一年来石油石化采购领域的热点内容,为读者呈现出行业发展的     

浅析集中采购 培育物流市场

当前物流、信息流、资金流成为企业经济工作管理的主题,更是企业生产、研发、销售经济管理营运命脉。为精干主体提高效益,将先前物资材料自行采购整合为集中采购,由专业公司组织承担材料物资集中采购,规避风险、控制成本,较好适应了企业的发展需要,但在具体运作中,出现物资材料到货周期滞缓、ERP物资管理板块与财务管理板块衔接不够,有别于自行组织采购到货周期与物料结算进度,为提升物资管理ERP系统功能,通过"公开、公平、公正"物料市场激励机制,建立规范物流市场,缩短物资材料到货周期,便利物料费用及工程材料费用结算,进一步把握企业精干主体思想,提升专业化管理道路,促进物资材料市场规范运作,在满足企业生产组织的前提条件下提升企业整体经济、工作效益。     

油田地面工程“四化”建设实践及思考

随着油气藏开发难度的增加以及油气田地面建设规模的扩大,传统的地面工程建设管理模式和组织方式已无法满足油气田快速生产和低成本、集约化的发展需求。近年来,中国石化全面启动地面工程"标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升"的"四化"建设工作,西北油田分公司塔河油田快速推进,取得了很好的效果。在"四化"建设实践中,塔河油田以标准化设计为龙头,定型设计图纸,实现源头优化;加大技术引进创新,推广橇装化、模块化应用;以框架协议采购为主要手段,推进采购标准化;以信息化为载体,推进公司管理模式创新。另外,塔河油田以"四化"为基础,向规范化管理延伸,丰富"四化"内涵;以示范工程为重点,分层次高效推进"四化"建设。     

科研机构提高采购工作效率方案探讨

<正>采购效率是一个持续改进的进程,只有起点没有终点。采购效率对科研项目进度的影响是不可忽视的。各科研机构由于历史沿革等多方面的原因,有不同的业务模式及组织架构,导致在采购效率、效益、公平等方面的出现差异。1采购业务模式中国石油石油化工研究院(简称研究院)采购工作由条件保障部门归口管理,采用分段、分级管理的模式[1]。分段是指将供应链条中的计划和执行分开,将技术和商务分开,计划的组织提报及组织审批工作由科研管理部     

中石化H型钢授权(SEI)集采:唱响授权集采的“压轴戏”

变分散采购为直接集中采购,采购成本得到大幅度降低。多年来,中国石化积极推进以"归口管理、集中采购、统一储备、统一结算"为目标的物资供应管理体制改革,取得了显著成绩。特别是今年,中石化物装部积极应对生产资料价格暴涨的市场格局,成立以中石化工程建设公司(SEI)为组长单位的H型钢授权集中采购中心,着力加强H型钢授权集中采购工作。此举充分发挥了上下两个层面的优势和积极性,充分显示了集约化经营的效力,使总部集中采购规模大幅度攀升。因系中石化本年度最后一批组织授权集中采购的组长单位,SEI此番以完美的表现诠释了一场授权集采的压轴之作。     

浅谈物资供应商管理的流程化进程

<正>纵观美国《采购》杂志二十多年来的采购金牌获得者,供应商管理流程化是这些公司成为佼佼者的关键因素。按照中石油"集中市场、集中资源、发挥规模优势、降低集团化运营成本"的核心理念,加强供应商管理是一项重要的基础工作之     

物探物资供应精细化管理的探索

本文以河南油田物资采购为例,分析了传统物资管理"购、管、用"模式的弊端,论述了物探物资供应精细化管理的供应商管理、采购风险管控、推进准时化采购等,探讨了适应物探专业特点的物资采购、供应模式,为建立起全新"购管用一体化"物资供应管理体系和解决物资采购中的购、管、用等问题提供了方案。     

吐哈油田:网上密闭招标,破解零星物资采购难题

品种杂、用量小的零星物资采购是最让采购人头痛的,也是采购工作量大的最主要原因。吐哈油田是如何解决的呢?按照吐哈油田公司《物资采购管理办法》和《招投标管理办法》相关规定,通过推行"代储代销"和"带量集中"采购模式,吐哈油田的物资管理和采购工作得到了不断的完     

创新,撬动提质增效——工程建设公司海外项目典型管理实践聚焦

<正>2016年11月末,中国石油工程建设公司(CPECC)召开项目管理经验交流会,为项目管理专业人士"打开心智模式,提高组织效能"。在EPC总承包模式下,CPECC海外单位根据不同项目特点,围绕设计、采购、施工等环节,因地制宜,创新管理,实现了国际标准和中国速度的有机结合,把一次性项目变为可持续发展的项目。哈法亚二期项目,被伊拉克政府誉为"速度最快、执行最好的项目"。花大力气加强前期项目策划和     

打通采购供应链,提高供应链管理效率——物资采购管理信息系统

建立先进实用的信息系统平台是集团公司加快信息化技术建设的重要目标。《物资采购管理信息系统》的推广和应用,打破了以往物流系统、物流信息存在的"孤岛"效应,通过流程的有机整合,实现了四大业务的集成。系统着力于打通采购供应链,实现专注交易向管理和交易一体化转变,实现采购交易与计划无缝衔接;采购交易与ERP采购订单、结算衔接;采购方案和采购结果与交易衔接;强化管控,大幅度提高了供应链管理效率。     

中石油“三抽”授权(辽河油田)集中采购:市场与资源“大整编”

<正>集中市场,集中资源,发挥批量规模优势,降低集团公司整体采购成本。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才按照2008年中石油集团公司通用三抽产品的使用数量计算,辽河油田组织的通用三抽产品(抽油机、抽油泵、抽油杆)集中采购结果可节约采购资金约2.6亿元,这一消息着实令人振奋。为此,辽河油田被总部评为"集中采购先进单位"便不足为奇。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体     

茂名石化:案例剖析诠释科学理性采购

<正>通过评选"十大优秀案例",进一步加强采购、处置经验和方法的提炼与总结,全面推动科学理性采购。茂名石化物资供应中心通过典型案例剖析,实现了采购更加科学理性、管理更加精细高效、保供更     

项目管理思想在集中采购中的应用探讨

本文针对当前中国石油天然气集团公司（简称中国石油）授权集中采购实施过程中存在的不足,将项目管理和集中采购结合,站在授权组长单位的角度,以某种产品的一次集中采购为项目单位,综合探讨项目管理思想和工具在集中采购管理及实际操作业务中的运用,为进一步细化集中采购管理及操作提供有效途径。文章首先分析了集中采购实施存在的问题,其次论证集中采购应用项目管理知识的可行性;再次针对集中采购授权组长单位组织某类产品的集中采购全过程,分别利用项目管理几大重点知识领域的工具,就如何更好的实现集中采购目的以及迈向采购发展的高级阶段目标等提出新的见解。     

胜利油田:让框架协议采购更有序

<正>案例三推进框架协议采购从来就不是一蹴而就的事,它需要长时间的探索与准备,进而行成一套完整有序的操作程序,这样才能在实际工作中取得成效。近年来,胜利油田按照"规范操作程序、注重工作实效"的总体思路,大力推进框架协议采购工作。2010年1-8月,累计组织框架协议采购117场次,签订框架采购协议总金额85.74亿元,在框架协     

创新海外采购模式

海外采购受制因素多、采购环境复杂,由于面临的环境不同,海外采购管理相较国内项目管理在时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面都面临着更多挑战。海外采购管理一直是个难题。最近几年,石油石化企业在不断完善、规范国内集中采购管理体制机制的同时,开始将目光聚拢到海外采购,探索将海外物资供应纳入到集中管理的范畴,陆续出台一些制度、办法,甚至成立相应的团队、组织机构开始实实在在地推进。     

中原油田:框架协议下的“五化”模式

<正>案例六框架协议采购方式在这里实现了规范化、规模化、精益化、专业化、阳光化,成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。近年来,中原油田分公司认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署,按照"完善机制、规范运作、持续改进、注重实效"的思路,积极推行框架协议采购,并将其作为改造油田物资采购     

物资采购过程中的廉政风险控制

当前,在总体上处于买方市场的社会环境下,使得企业物资采购工作成了高危职业,采购人员成了廉政风险防范高危人群。燕山石化物资供应系统运用风险管理理论和质量管理方法,针对对物资采购业务办理过程中可能存在的廉政风险进行危害识别与分析,查找出"思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境"等方面存在的廉政风险,提出"深化反腐倡廉教育,筑牢思想道德防线;改进权力配置结构,优化业务流程;完善制度体系建设,规范业务行为;应用信息技术,提升监管水平;加强供应商管理,净化外部环境"防范对策。