EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

国际EPC项目成本控制浅析

我国涉外的工程建设项目大多以EPC总承包方式为主,但由于采用EPC总承包模式的工程一般都具有投资规模大、工期紧、技术复杂等特点,故项目成本控制难度大,且由于国际形势的复杂多变,国际EPC项目面临的风险更大,这对国际EPC项目承包商提出了更高的要求。在总结自身企业管理经验和发达国家企业项目管理经验的基础上,通过过程控制,积极探索、不断完善企业成本控制体系,使企业逐步适应国际市场的竞争环境和压力,为"走出去"的战略提供支撑作用。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

总承包(EPC)模式下的工程造价管理

EPC总承包模式如今在我国已越来越多的应用于大型的建筑及安装工程.总承包单位在中标之后,对项目工程现场以及造价的管理行为直接关系到该项目的经济效益.该文从EPC总承包的概念和特点出发,论述了工程项目EPC总承包过程中的造价控制的关键点,并针对性的提出了控制措施.     

房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析

文章通过查阅相关资料,结合房建工程EPC总承包项目的成本控制的特点,对房建工程EPC总承包项目成本控制中存在的问题进行总结,包括房建工程项目前期成本预测缺失,房建工程项目施工阶段成本控制能力弱,房建工程项目竣工结算阶段检查和分析总结工作不到位等,提出了房建工程EPC总承包项目成本控制的措施,需要加强设计阶段成本控制,加强施工过程中的成本控制,加强物资采购的成本控制等,更好地确保房建工程EPC总承包项目的成本控制质量,促进房建工程EPC总承包项目的成本控制的优化发展。     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

市政道路EPC总承包项目中项目造价控制与工程设计比选——以大丰生态移民B区道路基础设施设计、采购、施工(EPC)总承包项目为例

市政道路对我国的经济发展、社会的民生保障有着重要的作用,如今EPC总承包在房建市政领域的优势逐渐显现,因此对市政道路EPC总承包项目工程开展研究十分重要。论文对市政道路工程EPC总承包项目中存在的问题进行深入分析,总结了市政道路EPC总承包项目工程造价的风险控制与工程管理要点,可为其他市政道路工程建设提供参考。     

工程总承包设计阶段成本控制刍议

目前,在建筑工程领域当中,EPC工程总承包是一种比较普遍的承包模式,需要由项目总承包方来负责设计、施工等工作.在EPC工程总承包模式的项目管理过程中,成本控制是十分重要的一项内容,可以有效提升项目管理水平,并提高工程项目取得的经济效益.针对工程总承包设计阶段成本控制进行分析,介绍了EPC总承包模式的概念,探讨了EPC总承包模式发展现状,并提出具体的成本控制措施,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴.     

山西神池风电EPC总承包项目风险控制

结合山西神池风电EPC总承包项目建设条件和实施过程中利益相关者给工程带来的各类风险,通过科学有效的风险识别和评估,采取了动态有效的预控措施,确保了山西神池风电EPC总承包项目的成功实施和风险受控。对山西神池风电EPC总承包项目的风险控制进行了一个全面总结。     

浅谈EPC总承包项目管理能力提升

越来越多的施工项目选用EPC工程总承包方式进行发包,提升工程总承包管理能力成为施工企业保持竞争力的必然选择.本文介绍了EPC总承包的特点和优势,从设计管控、计划管控、采购管理、资源整合、风险控制等方面介绍了项目管理能力提升方法,供同行参考.     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

EPC总承包项目风险管理探讨

为保证EPC总承包项目运作成功,介绍了EPC总承包项目的风险成因、风险产生后的损失、风险识别与分析、分析控制与处理等,并从EPC总承包项目的各方面与各阶段重点分析了EPC项目的主要风险及应对策略.     

如何做好EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的不断改革和发展,传统的工程承包模式已逐渐被EPC工程总承包模式所取代,作为现代化工程的重要承包模式,EPC工程承包贯穿于整个工程建设过程,而建设项目成本控制的好坏也将直接关系到项目能否按时、按质、按量完成,从设计出发降低预算更是工程费用降低的根本途径。作为一种先进的工程总承包模式,EPC项目的成本控制,首先应该是一个全过程控制,对于总承包商来说,成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制,作为工程项目管理的重要组成部分,成本控制对项目工程经济效益的提高理所应当地起着无可替代的重要作用,因而,提高该阶段的成本控制意义非同小可。作者通过数个EPC程总承包项目实际工作的总结,分析了EPC工程总承包的概念及意义,并具体分析了开展EPC工程总承包设计阶段成本控制的重要性、EPC程总承包设计阶段成本控制的具体落实以及EPC承包模式下设计阶段的成本控制的有效策略等相关理论知识,希望对于EPC总承包商在实际项目中,真正实现有效控制项目工程的成本提供一些有益的参考和借鉴。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

EPC总承包工程造价控制的探讨

EPC作为一种国际通用的项目管理模式,其优越性是很明显可见的。与其他管理模式相比,EPC管理模式较大程度地考虑了业主的利益,总承包商必须承担工程中的大部分风险,所以造价控制是施工管理中的重中之重。首先对EPC总承包工程优势进行了分析总结,详细地阐述了EPC项目的特点,然后针对EPC总承包模式下的造价控制提出了有效的措施,有效控制了造价,提升了企业的经济效益。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

EPC总承包模式下的风险管理与控制

EPC模式是一种典型的总承包模式，代表着高效化和集约化，在我国的应用范围还不是很广，目前应用最多的是在电力和化工行业。EPC总承包项目社会影响大、竞争激烈，可得到的利润也较大，同时也存在着很大的风险。为了保证EPC总承包模式的顺利运行，本文分析了EPC总承包模式下的风险，面临风险时可以采取的各项措施去控制和化解风险，提高EPC总承包模式的实际应用水平。     

探究国外电源建设工程EPC总承包管理模式

简要介绍了EPC总承包的概念和实施EPC的效率优势,对承包国际电站EPC项目的优势和劣势进行了分析,阐述了运作EPC总承包项目面临的主要困难及风险,指出了实施EPC总承包管理需重视的问题,以期指导实践。     

模糊综合评价在EPC总承包投标风险中应用

EPC总承包模式下,项目面临了不同于传统模式下的风险。从总承包商角度,在分析EPC总承包项目的特点及风险的基础上,建立了投标风险评价指标体系,将模糊综合评价法应用于EPC总承包项目投标风险的评价,以确定了项目的风险等级,并通过一个实例说明了模型的有效性。