施工项目现场管理的实施与控制

施工现场是建筑企业的主战场,而施工项目的现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,它是建筑企业生产管理的重要内容,因此要加强建筑企业施工现场管理,不断提高管理水平,结合施工环境、工程规模的不同,加强和改进对施工现场的管理,这样不仅能够树立良好的企业形象,还能决定整个工程的质量和进度。本文主要介绍了施工项目现场管理的实施与控制。     

关于建筑市场及施工现场管理的思考

<正>建筑市场与施工现场管理的关系密切,相辅相成,往往先有建筑市场、建设程序才有施工现场;建筑市场是建设单位通过市场选择建筑企业,施工单位承揽工程的一种场所;建设程序是工程建设的次序;施工现场是为了使建筑企业完成工程,由建设单位提供的工作场所,施工安全管理往往是参与各方管理的具体体现,它的好坏,不仅体现工程的质量,还要反映施工过程中的各类安全。     

绿色建筑施工的质量控制方法研究

建筑施工企业要在施工实践活动中,不断完善自身的绿色施工理念,创新绿色施工技术,结合工程实际制订合理、科学的施工方案,并且加强对施工现场的质量管理与监督,推动绿色建筑施工质量控制的进一步发展,满足绿色建筑的实际需求,推动我国绿色可持续发展。     

谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。     

工程质量管理标准化实践探索

江西省积极探索施工现场质量管理标准化,大力开展创建建筑结构示范工程活动,促进施工企业和施工现场尽快形成质量行为管理和实体质量控制的标准化,提高工程质量管理水平。     

建筑工程现场施工质量管理探讨

建筑工程质量的优劣不仅关系到建筑产品的整体使用功能，而且还会直接威胁到人们的生命财产安全。因此，建筑工程的旖工质量是施工企业的生命基础，而工程现场施工质量管理则是生命线中的关键环节。施工现场质量管理作为旆工企业的最基础工作，主要是对于施工现场出现的各种问题进行分析和有效解决，促进施工整体作业高效、有序地发展，以确保建筑整体规划目标的顺利实现。     

土建施工现场管理

当前,我国的建筑业得到了飞速的发展。同时,整个建筑市场的竞争形势也越加残酷。这就要求我们施工企业在新形势下,做好土建施工现场的管理。土建施工企业做好施工现场管理,可以很好的提高企业的竞争优势。同时,土建施工现场管理反映的是综合管理水平,也是施工企业管理的重要基础。科学理性施工现场管理体系能够有效保证施工质量,很好的控制施工成本,确保工程如期交工。笔者根据多年工作经验,在文中详细的阐述了土建施工现场的基本特点,分析对质量、成本、进度、安全文明及环保管理等多方面的管理措施以供同行参考。     

浅谈施工现场工程物资管理

施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所,对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施,以提高现阶段建筑企业施工现场物资管理水平。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探析

施工现场管理是建筑工程项目中重要环节,并且能够反映出项目管理的质量,为工程收尾工作提供保障本文先阐述建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题,然后简要提供相关优化措施,帮助建筑企业提高管理水平与施工质量,并为相关人士提供参考。     

论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

随着我国城镇化建设步伐的不断加快,对于相关基础设施工程的建设工程数量也在不断的增加,因此对于施工企业也提出了更加严格的标准。因此,为了能够满足市场建设的需要,建筑施工企业必须要不断的加强自身施工现场管理,提高工程施工质量。作为直接关系到建筑工程项目质量的一个重要环节,建筑施工现场的管理工作质量非常重要,是保证施工正常进行的决定性因素。科学合理的施工现场管理能够减少建筑企业施工成本的投入,提高施工项目的整体质量,为建筑企业在社会上赢得相应的社会效益。因此,本文通过对施工现场管理现状进行分析,针对目前施工现场管理现状提出几点建议,希望能够帮助我国建筑工程项目管理提高质量。     

结合实践论述建设项目现场施工管理

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点.而作为建筑企业的基础工作-施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务.本文主要从工程建设项目施工阶段的特点、项目管理的施工系统及投资管理等方面详细论述,以期为建设项现场施工管理内容提供参考依据.     

土建工程施工现场有效管理之我见

土建工程施工的内容复杂,专业性强,在施工过程中需要交叉的协调与配合,因此要进行施工现场的管理。施工现场管理是工程管理项目的重要部分。施工现场管理水平的高低能够体现一个建设单位的实力。同时,对施工现场进行有效管理能够保证施工的质量、降低工程成本从而间接达到提高工程效益的、提高企业竞争力的目的,对企业的生存与发展有重要的意义。本文将对土建工程施工现场的有效管理做出讨论。     

建筑施工现场的管理与监督研究

建筑工程项目管理的一项重要工作就是施工现场的监督管理。施工现场的管理与监督工作能够为工程的质量提供有效的保证,同时还能缩短施工时间,有效节约施工的成本,促进建筑企业市场竞争力的不断提升,推动建筑企业的更好发展。因此建筑企业必须将施工现场的管理与监督工作落实到位,并采取科学合理的措施对其进行不断地强化,为自身的建设的与发展奠定良好的基础。本文基于建筑施工现场管理与监督的相关工作展开了研究分析,以期同行业的相关工作能够提供一些有价值的参考与借鉴。     

工民建施工现场管理控制分析

随着工民建工程水平与质量的飞速提升,工民建建筑施工现场的管理变得越来越复杂,对于建筑企业而言,确保工程现场的安全生产、施工质量、获得较好利润,就需要把现场施工管理好,就要求切实提高工民建项目施工现场的管理水平。如何提高工民建项目现场管理水平,是本文着重论述的。     

建筑工程施工现场的质量管理探析

质量是企业的生命,施工企业的质量与施工企业的发展命运息息相关的.通过实际施工管理中所遇到的质量问题,提出了对现场质量管理、施工管理是保障建筑产品质量的重要环节,本文就是通过对当前施工现场的质量管理做出了分析,从而阐述了企业加强施工质量管理的措施和办法.     

加强建设项目现场施工质量管理的思考

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是,作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组织、管理,才能使每项工作有条不紊地进行,施工管理目标的实现才有保障。     

建筑工程施工现场优化管理分析

我国建筑企业的规模在不断扩大,而现场管理在建筑项目中是一项非常重要的工作,它对建筑工程的质量具有保障意义。有效的施工现场管理不仅能使施工操作中的错误减少,还能对工程的造价进行控制,以保证企业的经济效益与社会效益。随着建筑工程施工技术的不断创新,对施工现场的管理也要不断升级,使企业的竞争力得以提高,从而在竞争市场中脱颖而出。所以,必须对建筑施工现场管理中存在的问题予以重视,并提出优化策略,以使整个建筑工程的质量得到提高。     

园林工程项目施工现场管理要点与难点

园林工程施工现场管理既是园林建设质量的保证，也是施工企业在市场激烈竞争中拥有核心力的表现。某公园工程的顺利中标与施工现场管理要点与难点的良好把握，既反映了施工企业既往具有的强大的企业核心竞争力，也显示了施工企业园林工程施工现场管理的高超水平。     

浅谈建筑企业实施“5S”管理

“5S”管理起源于日本,目的是为了提高企业的生产效率和改进质量。施工现场是人流、物流和信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是建筑企业管理的核心内容。结合当前我国建筑企业在国际工程承包市场的发展现状,阐述了我国建筑企业实施“5S”管理的重要作用和步骤。     

探究如何优化建筑施工现场管理

如何提高工程建筑当中对施工现场的管理水平，并提高其施工质量已经是现代建筑领域中普遍关注的问题。本文旨在对工程建筑中的施工现场管理进行探讨，就其优化方面提出了一些策略。