谈项目施工阶段成本控制的实践

通过昆明新机场机电安装工程项目施工过程各阶段成本分析管理和控制的实践,重点讨论了施工不同阶段成本控制管理方法和措施,提出了特色化管理,突出重点,强调精细化成本控制;全过程成本控制;动态成本目标控制的观点。     

谈工程项目成本控制

建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键,分析了项目成本控制的内容和原则,探讨了工程项目施．Y-阶段成本控制的主要内容、原则和应对措施,旨在降低项目成本,为企业创造更高的利润。     

公路施工企业项目成本管理探究

根据国际工程项目的经验,我国工程管理还有许多急需完善的地方.在当今全球一体化形势下,为参与国际工程项目承包的挑战.论述了公路施工企业工程项目成本控制管理的要素.     

建筑工程加强施工阶段质量管理的对策研究

建筑工程的质量控制一直是人们关注的焦点之一,而施工阶段质量控制是其关键环节。施工阶段质量管理的有效性,不仅关系到整个工程项目的最终质量,还关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。本文探讨了如何在当前条件下加强施工阶段的质量管理。     

建筑工程施工阶段的造价控制与管理

工程造价管理是一项复杂而又系统的工作,而工程项目施工阶段的造价管理又是整个工程项目工程造价管理的重中之重,施工阶段的工程造价管理是一个动态管理过程,影响工程造价的因素诸多,如果控制不好将增加整个项目工程的成本投入。本文对工程项目施工阶段的管理内容及影响工程造价的因素进行了简要的论述,并提出了有益控制好施工阶段工程造价管理的具体措施。     

工程项目成本管理存在问题与对策分析

针对当前工程项目成本管理中存在的成本管理意识淡薄、缺乏经济效益观念、管理手段落后等问题进行了分析。分别提出了投标阶段、施工准备阶段、实施阶段的成本管理措施,强调成本控制应贯穿施工项目全过程。     

浅谈燃气工程施工成本管理

介绍了燃气施工企业成本控制与管理的现状,具体分析了当前燃气施工企业成本控制与管理中存在的主要问题,提出了具体的应对措施,以期能够为燃气施工企业提供强有力的成本控制与管理办法,并结合燃气工程项目施工实例,对该项目施工阶段进行成本管理,以验证上述理论的有效性、可行性。     

施工过程中的造价管理

建筑工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理和控制,采取管理措施、制定规章制度进行有效的成本管理,对施工企业的成本控制、管理水平的提高有很大的积极作用。     

浅谈工程数量管理在项目成本控制中的作用

本文通过介绍施工阶段项目工程数量的管理,说明了工程数量管理在项目成本控制中的作用,阐述了围绕工程数量管理为主线是项目成本控制的基础,为工程项目成本管理有序进行提供参照。     

浅谈施工项目管理的成本控制

随着市场经济体制的不断完善,工程项目的竞争日趋激烈,施工项目的有效管理贯穿于整个施工阶段,成为竞争的根本。施工项目管理就是为使项目顺利实现所要求的质量、工期、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。而施     

探讨市政道路工程施工阶段的成本管控

市政道路市场需求呈持续上升态势,面对激烈的市政道路竞争现状,要重点关注和探讨市政道路工程施工阶段的成本管理与控制,分析市政道路工程项目施工成本控制存在的问题,引入挣值法、工作分解结构法、目标成本法等方式,实现对市政道路工程施工阶段的纠偏控制和管理,较好地降低市政道路工程项目施工阶段的成本。     

目标规划模型在工程项目成本中的应用

工程项目的目标成本控制对工程项目的效益起到了至关重要的作用。运用目标规划模型对工程项目前期阶段目标成本控制的问题进行研究。首先建立工程项目目标成本规划模型;利用线性规划的单纯形法,对此目标成本规划模型求解,来确定工程项目目标成本控制的满意数值。最后,将研究的方法进行了应用,在实际中得到了验证。实现了从定性和定量两个方面综合控制工程项目目标成本的目的,保证了工程项目前期阶段目标成本的有效控制。     

论述建筑工程施工阶段的成本控制

由于建筑工程在施工阶段变数较大,所以针对该阶段的成本控制行为与目标都应该是动态化的,要基于生产经营消耗与开支监督限制来实施施工阶段成本控制,提高工程项目经济效益。本文探讨了建筑工程施工阶段在成本控制方面可采用的优化措施,并总结该阶段成本控制的相关难点。     

浅议施工企业工程项目施工管理与成本控制

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施4个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

工程施工阶段的成本控制及优化设计

工程项目的成本控制是影响工程项目的重要因素之一,施工阶段的成本控制对于降低工程成本、提高施工效益具有重要的意义。在工程项目施工阶段,通过全面推行施工监理以及投标招标,并且加强设计审核,能够有效的促进成本控制。但是对施工阶段的成本控制进行优化设计,促进成本合理控制,剔除不合理部分,是工程成本控制的重点之一。     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

关于房地产工程施工成本控制的一些探讨

房地产工程项目成本控制核心内容就是施工阶段成本控制。对于此环节成本控制能够保证整体项目成本有所降低,使得房地产企业经济效益有着明显提升。本文主要是在合同管理方面、施工方案、施工阶段费用、施工阶段管理等多方面对于房地产成本控制方式进行研究分析。     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。     

对施工企业工程项目成本控制的探讨

基于施工企业工程项目成本控制的重要性,分析了施工企业成本控制中存在的问题,从成本预测、管理制度、安全管理、合同管理等环节,阐述了强化施工企业成本控制的对策,以提高施工企业的经济效益。     

工程项目施工阶段成本控制要素及其关系研究

成本控制贯穿于建筑工程项目全过程,其管理水平直接关系着工程项目利润,关系着企业的生存与发展。以工程项目施工阶段成本控制为研究对象,分析施工阶段成本控制要素,并通过主成分分析法研究成本控制要素之间的关系,提取施工阶段成本关键影响因素。