从战略高度认识企业文化建设

企业文化代表企业管理新的发展趋势,它是以企业的指导思想、经营理念和工作作风为核心,凝聚企业员工的归属感、责任心、积极性和创造力的人本管理理论,是以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化.企业文化具有支持企业战略管理、提高企业核心竞争力、激励和约束员工行为的重要作用,因此要站在战略高度来认识.     

企业的核心价值观

企业的核心价值观是企业文化层面中的核心部分,是价值观中的精髓,是企业文化的精华部分。国内外经营成功的企业都十分重视企业价值观的塑造,并号召企业员工自觉推崇和实践自己企业的价值观,文章以金龙集团的核心价值观为例作了深入分析。     

企业文化建设与核心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式,正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇,建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力,是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际,谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。解读企业核心竞争力企业的核心竞争力,是在同一领域里别人所不具备的或者一时难以具备的独特的优势和能力,是企业的价值核心,它能为企业的发展带来强劲的动力,为企业创造出竞争优势。企业核心竞争力…     

集团化国有企业文化引领工程实施与应用示范

正成果介绍企业文化引领工程是驰宏锌锗企业文化建设的一次管理变革。其内涵是以社会主义核心价值体系为统领,以科学发展观为指导,在继承和发扬公司优秀传统文化,借鉴先进的文化理念和创新经验的基础上,以战略导向型、市场导向型和绩效导向型文化相结合的创建逻辑,通过实施企业文化体系升级再塑、企业文化内部达标创建、企业文化品牌活动等内容,加大对企业文化的提炼整合力度,加快分子公司自身文化的发掘、总结,努力构建核心一致、特色鲜     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化,从而提升企业竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

从海尔定律看某企业改制重组后的企业文化再造——“海尔定律”给我们的反思和启迪

企业文化是企业的核心竞争力,是企业的无形资产,是企业的"灵魂立法"。本文通过海尔集团依靠企业文化致胜的案例剖析,阐明了没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业。进而阐明了某公司改制重组后进行企业文化再造的紧迫性、必要性,以及对策与思考。     

企业文化建设与陔心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇，建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际，谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。     

以人为本 构建企业文化

企业文化建设是推动企业发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心竞争力的基础。现阶段,企业文化已成为企业思想政治工作的重要载体,进一步加强以人为本的企业文化建设在现代企业管理中显得更加重要。     

实施“整体形象战略” 推动企业文化建设

实施＂整体形象战略＂是＂企业文化建设＂最核心的操作手段,通过实施整体形象战略,可以对企业文化进行梳理、提炼和重塑。认清企业整体形象战略与企业文化建设的关系,从整体形象入手作为推动企业文化建设的主力点,两项工作相辅相成。     

论企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得与保持长期竞争优势的源泉。企业只有以技术创新为核心,以信息化为动力,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

用创新构筑基业长青的企业文化

每一个成功的企业，都有先进的企业文化。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设。大力发展社会主义先进文化。构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍。促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。在社会主义市场经济条件下。国有企业进行企业文化建设。构筑基业长青的企业文化，就要在继承的基础上不断创新。建设具有企业特色的企业文化。最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供强大的精神动力。近几年来，洛铜集团一直保持着超常规、跨越式发展的良好势头。     

宝钛之道——战略、品牌、文化三位一体

优秀的企业必须倡导先进文化,代表先进文化。文化是现代企业发展的动力,是企业核心竞争能力的重要表现,是企业生存与发展的“原则”和“资源”。面对全新的竞争环境和经营形式,企业必须以创新文化为动力,以实现社会责任为条件,以整体优化、优势互补、聚变放大为手段,构造一个良好的组织氛围和环境,以文化推动企业的进一步发展,在知识经济时代已显示出作为一种知识资本所产生的文化力和生产力,成为全球企业核心竞争能力的重要因素。宝鸡钛业股份有限公司地处我国青铜器之乡宝鸡,几千年前,在这片土地上创造了灿烂的青铜器文化。今天,一个世界…     

以文化力强企业“三力”

企业的生命在于管理,管理的核心是文化。企业文化是现代企业管理发展的新阶段。企业文化不解决企业是否赚钱的问题,而是解决企业成长持续不持续的问题。企业若没有文化就等于没有一个灵魂,就无法牵引企业向前发展。因而,企业能否做强能否长寿,与企业文化建设的成败有着密切关系     

浅谈企业文化建设与服务创新

习近平总书记在党的十九大报告中指出,文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。建设社会主义文化强国,增强国家文化软实力,必须进一步深化文化体制改革。企业文化建设作为社会主义文化发展的重要组成部分,是企业全面深化改革,打造核心竞争力的关键因素之一。     

企业文化融入企业管理的思考

企业必须重视和推进企业文化建设,真正把企业文化作为一种企业管理的最高境界来追求,将企业文化与企业管理很好地结合起来。做好企业文化建设和企业管理相结合,笔者认为应重点围绕"四个抓"来下功夫,求实效。管理是企业永恒的主题。企业的生命在于管理,管理的核心是文化。企业文化建设的实质是用管理制度和行为规范来落实企业的价值观,以企业文化理念激发企业员工的积极性、主动性和创造性,进而增强企业的凝聚力、创新力和竞争力。做好企业文化建设和企业管理相结合,笔者认为应重点围绕"四个抓"     

文化软实力 提升竞争力——山西华泽铝电有限公司企业文化建设纪实

企业文化是企业增长力的源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。华泽铝电有限公司领导利用各种形式，积极倡导企业文化理念，推动企业文化建设；公司所属各单位在企业生产经营活动中，有意识地将企业文化建设融入到各项管理活动中，努力践行企业理念，积极推进企业文化建设工作，取得了一定成效。     

构建四维文化体系 奠定企业发展根基

正"十三五"期间,内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司将构建具有时代特征、行业特点、企业特色的企业文化体系作为一项与发展同等重要的责任,建立了以"责任、管理、关爱、党建"为核心的四维文化架构,共同凝成企业的核心竞争力,为企业绿色高质量发展提供了强大精神动力和文化支撑。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力

企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和，是企业战略实施的重要支柱。一个企业所拥有企业文化的优劣，不仅反映出员工精神面貌的好坏，还反映出企业的经营之道，更折射出企业的整体形象。而企业能否持续发展，则取决于企业有无核心竞争力。企业想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。     

以文化塑企业形象

<正>企业文化建设是促进企业发展和提高企业经济效益的重要途径。优秀的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、经过筛选提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,也是企业核心竞争力形成的要素和重要组成部分。     

提升钢铁企业核心竞争力的探讨

<正> 企业核心竞争力是企业内部一系列互补的技能、知识和文化的结合,是竞争对手最难以模仿的能力。它能够使一项或多项业务达到竞争领域一流水平。企业核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力以及对外应变能力,它涉及企业的供应、生产