汝阳县化肥厂厂长张兴成

1990年末,张兴成同志就任汝阳县化肥厂厂长,他任职几年来,知难而进,正视困难,正确决策,带领化肥厂的全体职工发扬艰苦创业、自强不息、团结拼搏、开拓进取的企业精神,靠改革增强企业活力,靠质量提高企业信誉,靠科技增添企业后劲,靠新产品开发拓宽企业经营领域,靠自身的清正廉洁影响着全厂员工,靠他那刚正不阿的一身正气带领全厂职工从逆境中走出了一条自己的企业之路.     

心系企业 搏浪行舟──记扬州农药厂厂长兼党委书记周其钧同志

心系企业　搏浪行舟──记扬州农药厂厂长兼党委书记周其钧同志周其钧同志现任扬州农药厂厂长兼党委书记，高级经济师。他自１９８２年任职以来，在上级领导的关心支持下，团结厂委、党委一班人，带领全厂职工开拓经营，务实进取，将原先产品单一、规模较小的农药化工厂发...     

孟津磷肥厂厂长──韩建国

1992年6月，正当化肥行业处于低潮市场疲软的情况下，受命于危难之中的韩建国挑起了孟津磷肥厂党委书记、厂长的重担。当时，职工情绪低落，波动较大，但他没有被困难所吓倒，知难而进，带领全厂1300余名职工，在逆境中博击，在市场经济的大海里扬帆起航，勇往直前，走出了一条自己的创业之路、发展之路。两年多来，他在深化内部改革、转换经营机制、以市场为导向、以科技为依托、以人才为中心、调整产品结构、开发新产品、拓宽销售市场等方面取得了可喜成就。首先，在全厂实行全员劳动合同制和岗位工资，打破用工界限，实行分级聘任制，做…     

遂平县化肥总厂厂长张新义

近几年来，张新义同志带领全厂干部职工趁改革开放的大好形势，抓住机遇，深化改革，加快技术改造，调整产品结构，不断提高企业管理水平，走出了小化肥多年来举步艰难的困境，实现了快速发展，固定资产由1990年的1147万元增加到1994年的3463万元，产值由1170万元增加到3970万元，效益由几十万元增加到689．9万元，全厂呈现出生机勃勃的大好局面，荣登地区化肥行业榜首。厂长张新义多次被地、县评为优秀厂长、地区劳动模范、科技拔尖人才，企业也连续四次被地县评为先进企业。成绩的取得是张新义同志带领全厂职工奋斗的结果。一、坚持两手抓…     

黄泛区化工总厂厂长孙有振

孙有振，1973年以来担任黄泛区化工总厂厂长兼书记。二十多年来，他带领全厂干部职工发扬艰苦奋斗、知难而上的创业精神，从八门土炉子、七口大铁锅起家，带领黄泛区化工总厂从一个名不见经传的小厂发展成为全省规模最大的普钙生产厂家，被上级领导誉为具有开拓创新精神的企业家。锐意改革，开拓进取1980年初，当现代企业管理体制刚刚在中原大地推行时，孙有振就率先在黄泛区化工总厂推行了“三定一奖”生产责任制，把企业利益同职工利益紧密联系，进入90年代，在转换经营机制方面大胆推行三项制度改革。在劳动用工作制上实行全员合同制，全…     

郸城县化肥厂厂长卢怀纯

1990年3月，卢怀纯出任郸城县化肥厂厂长，他带领全厂职工干部深化企业改革，一年一大步，连年上台阶，企业得到较快发展。四年来，企业固定资产净增值1400多万元，年产合成氨能力由1990年的2万吨提高到3．5万吨。企业获得多项殊荣，1991年产品碳酸氢铁获省优，化肥销售为省级先进单位，企业晋升为省一级先进企业；1992年在全省化工企业综合效益评比中排第八位。化肥行业第一位。他以深化企业改革为动力，率先在全县推行三项制度改革。干部实行聘任制，工人实行合同制，合理设置机构，以事设岗，以岗定员，建立高效精干的机构和干部队伍，积…     

花自芳菲水自流 记唐山市冀东化工厂厂长兼党委书记王兰芳

人,不一定能使自己伟大,但一定可以使自己崇高。——记者感言在唐山市,人们传颂着冀东化工厂厂长兼党委书记王兰芳是活着的马恩华。他就任冀东化工厂厂长四年多来,以人为本,科学管理,廉洁奉公,带领全厂职工奋力拼搏,使企业发生了很大变化。连续四年实现利税超千万元。今年第一季度,在能源和原材料大幅度涨价的严峻形势下,仍完成利税446万元,实现了首季开门红。在这个厂,干部们称他为好兄长,工人们称他为好领导,上级树他为优秀     

山东轮胎厂节日坚持生产

山东轮胎厂节日坚持生产正月初一，在吴隆江市长的带领下，市委、市政府及政协、人大的领导来到山东轮胎厂慰问节日坚持生产的干部职工，给了全厂坚守岗位的职工极大的关怀和鼓励。除夕之夜和大年初一，丁玉华厂长同全体厂级领导在厂门口燃放烟花爆竹，列队迎送上下班职工...     

丁厂长增添了“六只耳朵”

丁厂长增添了“六只耳朵”山东轮胎厂厂长丁玉华很“迷信”，认为职工是企业的主人，职工的话无论正确与否，都是“金玉良言”，作为厂长必须认真地听、耐心地听。可是他作为一个大型企业的厂长，又很忙很累。为了工厂的发展，白日里他要东奔西跑，去车间检查；等职工下班...     

河南轮胎厂洛阳炭黑分厂厂长──许长太

许长太同志从1977年起从事橡胶用炭黑研究和生产工作，他从我国及本厂实际出发，经过长期摸索和实践，领导和参与新炭黑生产的工艺及品种的开发，在全国橡胶和炭黑行业中颇有声望。该同志1980年任河南轮胎厂洛阳炭黑分厂厂长。十多年来，他始终坚持党的“一个中。C，两个基本点”，带领全厂职工艰苦创业，使企业由38万元的家底发展到目前有固定资产2500万元，生产能力由1500吨提高到15000。屯，可生产5个系列20多个品种橡胶用炭黑，产品除主要销往河南、湖北、广西、云南、宁夏、黑龙江等省国家重点橡胶企业外，部分出口东南亚，企业设有质…     

鹤轮设置“厂长信箱”

在鹤壁市轮胎厂每个车间的大门上，都装有一只绿色的小木箱。开设“厂长信箱”的是厂长张希岭。今年5月12日，鹤壁市轮胎厂以文件的形式规定：全厂班组长以上领导干部及管理人员，都要自觉接受职工监督，在职工的监督下开展工作，从而增加工作的透明度。文件还规定，厂内每位职工都具有监督权，对领导干部的管理水平、工作态度及工作方式等各方面，可以出主意、想办法、提建议；对实际工作中领导干部以权谋私、越权办事、处理问题不公等不合理现象和行为，要敢于以企业主人的身份大胆向厂长检举揭发。为给举报者保密，厂长张希岭决定设置“…     

湖橡决心进行第二次创业

湖橡决心进行第二次创业曾被周恩来总理树立为红旗单位的湖南橡胶厂，过去经济效益一直都好。但在由计划经济向市场经济转轨的过程中有些不适应，１９９２年企业效益开始滑坡，其后两年出现亏损．今年以来，全厂职工在以党委书记、厂长夏大玉为首的一班，人带领下，坚持以...     

新乡市荣昌股份有限公司董事长、总经理 河南省新乡市第一化工厂厂长、党委书记──王其昌

1984年授命于危难之际的王其昌厂长，从调整产品结构、开发新产品入手，带领大家辛苦劳作，当年扭转新乡市第一化工厂连续十年亏损的局面，被职工誉为“我们的好厂长”，以后平均以60％以上的速度发展企业，至1993年同1984年相比，企业生产性固定资产增长50倍，产值增长104倍，利税增长22．9倍，使一个濒临倒闭的小型企业，成为引人瞩目的集科工贸为一体的省一级综合化工企业，被誉为“明星企业”、“科技先导型企业”、“市文明单位”、“全国化工科技先进单位”，成为省经济效益百佳企业，省行业20强，中国500家最大化工企业。他信奉“人…     

安阳化肥厂

安阳化肥厂为国家大型二类企业，该厂是1965年国务院8开的北方八省抗旱工作会议上周恩来总理亲自确定的建设项目之一，1973年元月投产。原设计能力为年产合成氨6万吨，尿素11万吨，是河南省生产尿素的骨干厂家之一，现有职L2650N，各类专业技术人员440N，高级职称24人，中级职称115人。1983年李玉琢同志出任厂长之初，企业已经连续十年亏损，亏损金额累计达3800万元，被《河南日报》，人名为全省亏损大户。面对极其严峻的困难局面，他带领全厂干部职工狠抓企业全面整顿，大胆果断地进行企业内部改革，坚决推行经济责任制，调动了全厂职。…     

富有谋略的领头人——李东平

李东平是桂林橡胶机械厂厂长，今年３９岁，１９９６年３月从供应处处长荣升厂长，至今刚３年，厂里搞得红红火火，在国内橡机市场上独占鳌头，充分显示出他年轻而富有经营谋略的企业家风貌。尤其是１９９８年，在受东南亚金融风波的冲击，国内橡机市场疲软，资金极度紧张的情况下，他果敢决策，大胆出击，与全厂职工荣辱与共，同舟共济，再创桂橡机厂历史最好水平：工业总产值、实现利税、硫化机产量、产品出口都比上年同期有较大增长：实现利税首次突破千万元大关，确保企业２９年不亏损。他连续３年荣获桂林市优秀厂长（经理）称号。李东…     

查化总厂狠抓安全管理

内蒙古查干诺尔天然碱化工总厂结合本企业实际,提出“以周促月、以月促年”的口号,开展遵章守纪、保障安全为主要内容的安全教育管理活动。 该厂面对1月～4月份安全事故较去年同期有所上升的严竣形势,及时采取措施,以开展“安全生产周”的形式,在全厂范围内大搞安全教育活动,以提高全厂职工安全意识,达到安全文明生产的目的,其主要内容是: 一、成立以总厂厂长、副厂长为正副组长,以安环处、机动处、企管处、公安处等九个职能处室为组     

李厂长和高密农化总厂的“三级跳”

山东高密市农药化工总厂是一家拥有 60 0 0余万元资产、居全国农药生产行业 50位左右的国有企业。熟悉内情的人都知道 ,68万元起家的高密农化总厂能发展到今天 ,多亏了该厂的带头人———现任农化总厂党委书记兼厂长的李丛善。是他以超人的智谋和顽强的拼搏精神带领全厂职工实现了农化总厂的“三级跳”。第一跳 :跃出低谷1 985年 8月 ,年仅 33岁的李丛善来到农化总厂的前身之一———高密县农药厂担任党支部书记 ,当时的农药厂由于各种原因已经停产 ,一部分工人甚至已被分流到别的企业……李丛善到任后 ,认真总结了过去生产经营工作的经验教…     

走市场经济之路 促进企业发展

自1991年开始，我厂第二轮承包班子，审时度热，带领全厂职工走上了在市场上图生存，求发展的道路，使企业在市场风浪中迅速崛起，重振雄风。自上年至今，主要经济指标平均递增84％。我厂之所以在较短时间内能够发生如此巨大的变化，靠的就是深化企业改革，转换经营机制，走市场经济之路。     

鹤轮发挥工会职能

鹤壁市轮胎厂充分发挥工会职能，全面推进民主管理，形成了具有鲜明特色的民主管理新格局。1998年以来，该厂连续两次召开职工代表大会，重点审核和修改了《劳动考勤制度》、《企业各项奖罚规定》、《劳资分配制度》、《严重违犯人员处理规定》等规章制度，这些规章制度的及时发放到全厂各单位，传达给每位员工，做到在纪律面前人人平等，从而大大增强了全厂员工的自我约束意识和遵纪守法观念。该厂今年先后组织召开了3次职工代表座谈会，围绕企业中心工作，广泛征求意见和建议，全厂员工共提合理化建议68条。经工会整理归纳后提请厂长召开…     

正阳化工总厂厂长——潘子和

1990年7月,当改革的浪潮刚刚波及企业传统的生产经营机制的时候,年仅36岁的潘子和便被潮头推上了正阳县化工总厂厂长的位置,上任伊始,新的形势、新的观念迫使他做出新的选择。 首先,他打破了中层干部“铁交椅”的惯例,改中层干部任命制为民主评议下的厂长聘任制。聘任干部,聘用那些有知识、有上进心、有创造力的人才,不论资排辈,不看背景看政绩,不听议论听公论。当几个工作效率不高、政绩平平的中层干部被解聘时,全厂为之轰动。干部、职工都把危机感、紧迫感同厂兴衰连在了一起,在