德国电信国际化经营分析

成为世界性电信运营商是电信巨头梦寐以求的事情，为此，一些电信公司大肆扩张海外市场，尤其是在全球电信业持续高速增长期，更是如此。国际化经营是培育和提升企业核心竞争力的重要途径，但是，它也是一把双刃剑，并不是每个企业都能从国际化经营中获益。德国电信就是电信企业国际化的典型，经过几年的扩张，德国电信已经成为全球性运营商，但大规模海外扩张也给德国电信留下沉重负担。     

“十五”期间电信企业发展的外部环境

在竞争环境下，电信企业要想增强自身实力，必须制定出一个好的企业战略发展规划，而做好企业规划，必须对企业所处的环境进行深入地分析。本文就电信企业在“十五”期间所面临的外部环境做一个简单的分析。     

电信的信息化战略——电信直面信息化的召唤

尽管全球的电信运营商几乎都选择了转型的战略，但是细观每个运营商采取的转型战略却不尽相同。在遵循事情发展规律的原则下，全球电信业新的市场将来自于信息化的需求，由此，这也成为运营商共同主攻的方向。毫无疑问，实施信息化战略是电信转型的重点之一，信息化已经成为电信转型的“风向标”。然而作为信息化的主要服务提供者的电信企业，应该如何把握信息化的方向？随着社会信息化发展的加快，     

中国电信企业需要寻找另一片蓝天——从新加坡电信收购C＆W Optus说开去

近日,新加坡电信公司以下简称“新电信”成功收购澳大利亚大东澳都斯C＆W Optus电信公司一事被炒得火热,据外电报道,“新电信”将可能成为区域主要电信运营商。一家弹丸岛国的电信公司,何以有如此实力？仅仅是因为其强劲的财务背景,还是另有他因？从“新电信”的收购中,我国的电信企业应该学点什么？企业的战略分为内部管理型战略和外部扩张型战略,“新电信”的并购,就是采用的外部扩张型战略,来实现自己的战略目标,这也是众多跨国电信企业都走过的路。“新电信”此次以153亿新元收购澳都斯股权,的确是以其强劲的财务…     

全业务背景下运营商的品牌战略

在快速消费品行业，品牌的理念已经深入人心，诸如可口可乐、宝洁这些国际知名品牌几乎渗透每个角落，不经意间你就会发现可口可乐的火焰红，或者是宝洁的蓝色星月LOGO，这些品牌在创造大量现金收益的同时带来企业无形资产的增值。在耐用消费品行业，品牌的重要性也被广泛认同。作为中国家电行业的龙头，海尔从最初的“琴岛——利勃海尔”到今天“海尔Haier”，从宣扬“真诚到永远”到标榜“海尔，中国造”，品牌名称的变更，品牌内涵的发展，无不推动着海尔集团迈向国际化的坚定步伐。     

入世后中国电信市场的发展分析(下)

(续上期) 电信行业未来发展方向 一、向服务型企业转型 随着电信业改革的步步深化,电信业的竞争正由过去的"资源竞争时代"向"业务竞争时代"过渡.这意味着电信运营商以住那种单纯依靠网络规模扩张取胜的老思路已难以为继,而提供以客户为中心的个性化、多样化相统一的综合性服务是企业今后的发展方向.     

提升核心竞争力是电信企业可持续发展的重要保障

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如：许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢?     

县分公司接应转型 实现战略落地的探讨

对县分公司而言，转型是关系企业长远发展的重要问题，是一项长期的任务，不可能一蹴而就。本文分析了县分公司在转型中的定位和内外部环境对电信转型的压力和困扰，对县分公司应如何践行转型提出了若干思考和建议。     

浅谈电信“十五”计划中的几个侧重点

电信分营之后，企业运营环境已发生很大变化，竞争日益激烈，要在新的形势下保持企业继续健康稳定地发展，必须认真科学地规划企业的未来，做好远打算，目前正值“九五”最后一年，“十五”计划的编制工作正在紧锣密鼓地进行之中。本文简单地介绍了企业规划的内涵，特点和全盘和，以及在“十五”计划编制过程中应该侧重的几个方面的问题。     

我国政府积极支持运营企业走出去

我国经济发展促进了我国电信企业竞争力的提高，电信企业走出去已经成为国家和电信行业整体发展战略的要求。我国政府对电信运营企业走出去的发展举措在外汇管制和境外设立企业核准制等方面给予了有力的政策支持。