基于NVivo的矿工"三违"行为致因因素研究

为研究煤矿员工"三违"行为的致因因素,对鄂尔多斯4所煤矿近期有"三违"行为的96名矿工进行了座谈调研。基于行为安全"2-4"模型并采用NVivo质性分析方法,对座谈资料进行分析,归纳出了包含不安全物态、不安全动作、个人习惯性行为、组织管理漏洞与安全文化缺失的5个树状节点及其24个子节点,并绘制出"三违"行为节点逻辑关系图,构建了煤矿员工"三违"行为具体致因链。通过分析"三违"行为树状节点编码数据,以编码参考点数对各树状节点的子节点进行频次统计,确定了致因链各部分频次最高的节点。研究表明,设备故障或工具破损(30.20%)与作业空间受限(23.96%)等子节点是影响不安全物态的重要因素;隐患排查治理不到位(61.46%)、未正确使用劳动保护用品(53.12%)与安全监察不到位(48.96%)等子节点是导致不安全动作发生的重要因素。     

实施"三项监察"的建议

针对当前“三项监察”关系不清、实施效果不好的现状,提出了有效实施“三项监察”的建议.     

矿井"五自"安全管理的探索与实践

龙王庄煤业公司从构建管理体系入手,落实主体责任,明确专业职责,细化量化责任,以"双基"建设为抓手,激活区队管理潜能,提升管理素质,创新管理方法,加强员工培训,实现了"矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律".通过"五自"管理的有效开展,杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生,实现了安全生产.     

煤矿生产技术管理中的"三违"危害及治理对策

分析了在煤矿安全生产技术管理和监督监察中发现的“三违”问题及其成因,并提出了预防和解决的对策。     

基于"2-4"模型的矿山爆破事故致因研究

通过对近40年矿山爆破事故的不完全统计,采用事故致因"2-4"模型对20起矿山爆破事故进行研究.首先,从个人层面研究直接原因和习惯性行为原因,即不安全动作、不安全物态和安全知识、意识等;然后,从组织层面研究运行行为原因,即安全管理体系;最后,得到矿山爆破事故致因链.结果表明:在恶劣环境下爆破是发生事故最多的不安全动作原因;炸药、炮泥不合格是发生事故最主要的物态原因;企业对员工的安全培训不到位,未建立或执行爆破作业程序文件,使得员工缺乏相关的安全知识、安全意识,逐渐形成习惯性不安全行为,是发生事故的根本原因.     

煤炭企业推行"三工"动态竞争考核的实践与探索

针对目前煤炭企业员工管理的现状,阐述了煤炭企业员工推行"三工"动态考核内涵、考核目标、考核办法及保证措施.     

风险预控管理模式在矿山设备维修管理中的应用

通过剖析胜利能源公司设备维修中心安全管理的成功经验,从强化监督考核,深化安全培训与科技兴安,严抓安全监察、隐患排查与"三违"全过程管理,夯实班组、承包商、应急、安全文化建设等方面,提出了"一强二深三严四实"矿山维修企业风险预控管理模式。     

煤矿企业做大做强 如何搞好安全工作

文章从"以人为本"抓安全,加强员工技能培训,建立健全安全管理制度,加大安全装备投入等几个方面论述了只有搞好安全工作,企业才能做大做强。     

关于煤矿"三违"管理的思考

煤矿"三违"是导致事故的根源,必须采取有效措施加以杜绝.煤矿区队是安全管理的主体,通过给区队下达控制指标、同时又给科室管理人员及专职安检人员下达抓"三违"指标减少"三违"的发生,提高了安全管理水平,实现了矿井的安全生产.     

陕西省煤矿建设项目"三同时"监察实践与建议

根据陕西省的实际情况,给出了陕西煤矿安全监察局对煤矿建设项目"三同时"监察所采取的措施,如清理排查违法违规建设项目、开展专项监察、严把资源整合关等.     

"柔性管理"在企业管理中的应用

在介绍了柔性管理的定义、特征及内涵的基础上,结合现代企业项目管理的特征,对柔性管理在企业项目管理中的应用的方式、方法、应注意的问题进行了分析。以期在对柔性管理认识、应用、实践上有清晰的条理和适当的把握。     

“五八二一”班组建设管理体系

对"五八二一"班组建设体系的主要内容、具体执行、落实措施和重点工作进行了详细的阐述和分析,说明了"五八二一"班组建设管理体系在企业班组建设过程中所起到的作用和重要性,论述了如何正确推行、落实"五八二一"班组建设管理体系,为做好企业的班组建设管理工作,提供了可借鉴的经验和参照资料。     

煤炭企业“内部市场化管理”浅析

把市场机制引入煤炭企业内部,实行“内部市场化管理”,从而实现企业经营机制的根本转变,使企业内部组织结构得以调整,各种生产要素达到优化合理配置。这既是提高经济效益,增强企业竞争力的一种管理创新,又是从根本上解决扭亏增盈乃至企业生存和发展问题的有力措施。     

煤矿基层区队安全管理"三四三"工作法

1坚持"三突出"夯实安全基础 (1)突出职工安全宣传教育,严把安全教育关.安全教育的目的是把全队职工的思想统一到"安全第一、预防为主"的方针上来,并且使每个职工掌握基本的安全知识,提高职工的安全意识和技能,从被动的"要我安全"转为主动的"我要安全",进一步达到"我懂安全"、"我会安全"、"我管安全",做到自觉抵制"三违"现象.     

矿山环境恢复治理的"三家抬"模式

1百年老账今人还 鞍山是依托钢铁工业发展起来的大型工业城市，是我国著名的老工业基地和矿产资源大市，已发现矿产12大类58种，其中铁、镁、滑石和玉石四大优势矿种居全国之首，铁矿已探明储量74．5亿t。     

浅谈煤矿“三无”清洁生产管理探讨与实践

煤矿井下各个作业地点在生产过程中产生的大量粉尘,不但可以诱发工作人员的尘肺病,而且还可以加速机械设备磨损,缩短精密仪器的使用寿命,甚至导致煤尘爆炸事故的发生,因此粉尘治理工作对煤矿安全生产工作至关重要。     

“服务式”管理模式在矿井建设中的应用

矿井在建设过程中,一般建设周期长,安全存在较大风险,做为业主,往往在建设过程中只注重于建设结果,在过程中参与较少。巴彦高勒煤矿在建设过程中,打破以往的建井模式,注重了过程建设,从而达到了较好的建设效果,缩短了建设周期。     

对股份制煤炭企业实行"三零"管理的思考

简要介绍了“三零”管理的基本内容和方法，指出了实现“三零”管理的决策层、高级管理层、中级管理层，执行层应具备的素质和保证途径。     

“23610”全面预算内部市场化管理模式分析

全面预算内部市场化管理作为煤炭企业的一种创新管理模式,能够有效实现企业预算的硬性约束和内部市场的有序运作,充分发挥预算的全面管控和内部市场化的绩效激励作用。分析了两者之间的关系及其结合的优越性,并介绍了白庄矿"23610"全面预算内部市场化管理模式及其特点以及取得的成效,从理论和实践两方面说明了全面预算内部市场化管理模式能够提高煤炭企业的管理水平和经济效益。     

加强技术管理 实现“科技兴企”

煤炭机械制造企业 ,应结合自身实际情况 ,加强技术管理 ,以新产品开发、技术改造等工作促进企业建立健全现代企业制度 ,实现科技兴企