企业"柔牲管理"理论与实践初探

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日以加剧,以人为本、人性化管理越来越被企业所重视.企业家们正在寻求一种新的管理模式以适应现代企业的发展,柔性管理逐渐被企业界所接受,也必将成为一种趋势.文中就柔性管理在企业的应用作了一些探讨.     

谈建立以合同管理为核心的项目管理体系

对当前企业项目管理中常见的问题进行了剖析，提出了建立以合同管理为核心的项目管理体系，并对合同实施过程中的具体要求进行了阐述。     

企业“柔性管理”理论与实践初探

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日以加剧,以人为本、人性化管理越来越被企业所重视。企业家们正在寻求一种新的管理模式以适应现代企业的发展,柔性管理逐渐被企业界所接受,也必将成为一种趋势。文中就柔性管理在企业的应用作了一些探讨。     

企业项目成本管理存在的问题与对策

工程施工项目是建筑企业专业管理和基础管理的立足点,更是企业效益的源头。而项目成本管理是保证企业实现经济效益最大化的关键因素,也是施工企业项目管理的核心内容之一。简要分析了施工项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策。     

浅谈企业的项目管理

介绍了企业项目、项目管理及对企业项目管理的评价。     

对标管理对企业管理的作用

对标管理是一种起源于美国而后在世界其他国家迅速发展的科学管理方法,对标管理的提出使得企业又多了一种提升企业效率和管理水平的方式方法。结合当前对标管理在企业中的应用,对对标管理的基础理论、特点、方法以及其他问题展开分析和探讨。     

论煤炭企业的项目管理

分析了项目概念的内涵和外延及项目管理与企业管理的区别，结合煤炭企业生产与管理的特点，指出了项目管理的原理与方法在煤炭企业生产和管理中的应用领域，并就应用过程中需要注意问题进行了说明。     

"人本"管理是企业管理的灵魂

人是生产力中最活跃、最积极的因素,管理是推动企业发展的重要生产力.文章围绕“人本管理”这一中心,透过我国企业改革的发展与现行企业的实际情况,提出并阐述了企业如何才能做好人本管理工作,从而逐渐发展壮大.     

企业管理中的"执行"之我见

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"3个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标。     

浅议建筑施工企业项目管理存在的问题与对策

对建筑施工企业项目管理存在的问题进行了分析,提出了创新项目管理的办法和途径,对建筑施工企业如何有效地进行项目管理具有较积极的现实意义.     

项目管理软件对成本管理的作用

探讨项目管理软件对成本管理的作用,并对项目管理软件在成本管理中如何起作用作简要分析.     

煤炭企业在供应链管理体系中的信息化研究

介绍了信息技术在供应链管理中的作用,分析了煤炭企业供应链信息流的构成和供应链管理环境下信息流的特点,搭建了煤炭企业供应链管理的IT架构并论述了其关键信息技术以及信息化实现中应注意的问题,为煤炭企业建立基于信息技术的供应链管理体系提供理论参考依据.     

试论企业管理以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。     

矿井建设管理系统的分析与设计

针对目前煤矿建设项目管理存在的问题,开发了矿井建设工程项目管理系统.实践证明,该系统为煤炭建设项目的合理投资、提高工程质量及管理水平,并最终为建设单位带来较大的效益起到了重要作用.     

基于工作分解结构的选煤厂设计项目进度管理系统设计

 对选煤厂设计项目在设计院内的管理方式进行了概述,重点介绍了选煤厂设计项目在项目管理信息系统中的实现方式。从整体角度给出了选煤厂设计项目管理信息系统的体系结构,对项目框架构建方法进行了分析。应用WBS节点技术,设计了一种更灵活的项目分解方式,并给出了任务权重和形象进度算法。介绍推广运行中遇到的问题,及采取的应对方法。     

基于ERP系统的煤炭企业动态责任成本管理模式构建

在介绍成本管理、ERP信息系统等相关理论的基础上,以煤炭企业为对象,分析了其成本管理特点和成本管理现状,充分考虑煤炭企业内、外部环境因素,构建了基于ERP系统的动态责任成本管理模式,具体分析了该模式的构建思路,设计了模型架构和具体的构建步骤。     

浅析工程项目竣工结算管理

通过对目前工程项目竣工结算存在的问题及成因分析,结合工程项目管理的实践经验,从项目招投标及合同管理、现场管理、结算审核管理角度,对工程竣工结算的各个环节进行控制,进而达到对工程项目建设投资的有效控制,提高工程竣工结算的真实性、准确性,最大限度的反映出建筑安装工程的实际成本。     

大型煤炭企业集团品牌管理研究

论文在系统阐述大型煤炭企业集团品牌管理必要性的基础上,分析了当前大型煤炭企业集团品牌管理方面存在的问题,提出了大型煤炭企业集团实施品牌管理的对策。     

煤炭企业项目投资管理信息系统的研究与设计

随着煤炭企业的不断发展,煤炭企业的管理机制也在不断变化,使得煤炭企业项目投资管理越来越困难。本研究试图在分析煤炭企业项目投资管理的实际情况基础上,以层次观点、软件柔性设计为指导思想,首次建立一个基于B-C-S的煤炭企业项目投资管理信息化体系的模型,为提高了煤炭企业项目投资管理的信息化水平提供了借鉴依据。