建筑工程项目分包管理浅析

所谓"分包工程"是指在建筑施工单位签订的施工合同中,因为市场原因或工期太紧,或施工单位的资质限制,往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。     

“包工头”将退出淮南建筑业

淮南市建筑管理处介绍，该市近日出台的建设工程劳务分包市场管理方案，将让“包工头”逐步退出淮南的建筑领域，农民工将被劳务企业直接吸纳。淮南市制定的建设工程劳务分包市场管理实施方案提出，到今年6月底，在全市承揽工程的施工总承包和专业承包特级企业不得兼有劳务分包资质，全部使用劳务企业，一级企业使用劳务企业比例要达到60％；到2008年6月底，淮南市和外地进淮施工的总承包和々业承包企业不得从事劳务分包作业。其劳务作业只能分包给具有劳务资质的建筑企业，禁止将劳务作业分包给“包工头”。     

市政建设总承包单位对分包单位的施工管理

本文通过对分包的研究,找到实际工程中分包管理存在的问题,提出了总承包如何应对分包风险的措施,并对如何选择合适的分包单位的方法进行了定量分析,确定了签订三方协议内容,为实际工程中总承包单位对分包单位的管理提供了可以借鉴的依据。     

探讨分包制度下总承包商如何控制建筑安全事故

世界各地的建筑业都非常依赖工程分包,分包制度已被普遍采用。国家的法规基本只规定总承包商须建立有效监管工地安全的制度和程序,在分包制度情况下,要履行此职责变得很难,而分包导致的安全事故屡见不鲜。因此,有必要探讨分包制度下总承包商如何控制安全事故的问题。     

浅谈EPC模式下总承包公司工程造价控制

从工程建设项目总承包投标、建筑安装工程及设备分包招投标、施工图设计、施工过程费用控制、竣工结算等各阶段论述了总承包商在造价控制方面从事的具体工作及应注意的事项,并结合工程实例阐述了各阶段常见问题及解决方法。     

工程项目分包合同招标文件的模块化开发

论述了在工程项目管理中分包合同与主合同之间的关系,主要提出了用模块化的思想进行分包合同招标文件开发与管理的新思路,分析了分包合同招标文件模块化开发的优点,最后指出了工程分包合同招标文件编制中应注意的几个问题。     

某国际工程中总承包方对指定分包的理解及管理研究

在目前的大型国际工程建设中,指定分包的运用非常普遍,即项目业主将属于项目的某些专业工程交由指定分包商实施,并且由总承包方与指定分包商签署分包合同,在项目实施过程中,总承包方需对专业指定分包商进行全面的组织、协调和管理,双方需按照主合同和指定分包合同中的相关条款享有权利并履行合同义务,本文介绍斯里兰卡科伦坡香格里拉二期公寓项目总承包方对指定分包的管理经验,以供参考。     

浅析建筑劳务分包

针对建筑劳务分包市场即将规范化,分析了目前建筑市场用工制度存在的问题,影响劳务分包企业发展的不利因素和劳务招投标制度的优越性,提出了对建筑劳务分包的建议.     

浅谈总承包合同管理工作中的一些启示

 工程总承包主要存在两个合同关系：与业主的合同关系,与分包人的合同关系。总承包商作为总承包管理的主体,按与业主签订的合同中的技术协议、工期、造价、质量、安全等要求对工程实施全过程、全方位进行管理。工程总承包项目的合同管理是一个系统的管理过程,从项目分包、设备采购招投标到项目收尾均属于合同管理范畴,贯穿于整个工程项目管理中,是总承包项目管理的重要组成部分,总体来说,合同管理大致可以分为以下三个阶段：项目分包、设备采购招投标阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段,本人就自己在此项目合同及项目分包、设备采购招投标管理中的实践经验总结如下,以期能达到抛砖引玉的效果。     

浅析国外总承包项目的物流成本

通过介绍工程总承包项目的背景和工程总承包项目的物流成本的构成,分析工程总承包项目物流成本的主要风险,从而探讨对工程总承包项目物流成本的控制方法.