煤炭企业实施多元化经营战略分析

分析了煤炭企业实施多元化经营的动因、现状及存在的问题 ,提出了煤炭企业在实施多元化经营战略过程中的几点认识     

印度原油进口来源多元化分析——基于中印两国合作视角

目前,印度是世界第三大石油消费国,也是第三大石油进口国。随着未来印度的石油需求增加,进口量不断攀升,石油供应安全问题将成为印度重大挑战。在介绍印度原油消费现状与原油进口现状的基础上,通过H方法分析了印度2006-2015年原油进口来源变化及计算了印度这几年的多元化指数与风险指数,结果显示多元化指数呈上升趋势,风险指数呈下降趋势。其中,进口来源中中东与中南美洲对多元化指数影响较大,中东进口占比的减小与中南美洲进口占比的增加都会导致多元化指数的上升,特别是中南美洲对印度原油进口多元化有着重要意义。对于中国,中国可以与印度就中东与中南美洲地区展开合作,应对美国能源战略的调整,确保未来稳定的石油供应。     

煤炭企业多元化经营战略

多元化经营战略已成为许多企业谋求成长的重要手段,煤炭企业开展多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择,分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因,认为煤炭企业多元化经营具有被动性,盲目性和粗放型增长的特点,提出煤炭企业在进行多元化经营时要把多元化经营和煤炭生产放到同等重要的地位,选好项目,建立适应多元化经营组织结构和处理好几个关系。     

煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系

当前中国煤炭企业在多元化发展过程中,通常选择煤炭产业的关联产业,如钢铁、电力、煤化工等,形成以煤炭产业为中心的多元化发展模式。本文在企业多元化经营、企业经营绩效研究现状的基础上,基于煤炭企业多元化发展实际,结合当前国内外研究,进行了煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系的研究。分析认为,煤炭企业多元化对绩效的影响主要表现为绩效溢价和折价,产业协同是多元化经营实现绩效溢价的主要途径。因此,建议煤炭企业在多元化经营决策中,优先发展与煤炭产业协同程度较高的产业。     

国有大中型煤炭企业多元化战略浅析

由于资源枯竭性、产品单一性等因素的制约,国有大中型煤炭企业注定在发展过程中必须实施多元化,但多元化模式的选择却是多数企业面临的一个难题。尝试从循环经济的角度出发,结合目前我国出台的煤炭行业有关政策、行业特性等,对国有大中型煤炭企业多元化战略的选择过程进行了分析,以期为其多元化发展找到有效途径。     

我国煤炭业上市公司多元化经营与公司绩效的相关性研究

煤炭行业正面临复杂的内外部环境,为降低经营风险,许多煤炭企业选择了多元化经营。选取了我国沪深两市25家煤炭业上市公司作为样本,实证分析我国煤炭企业多元化经营与绩效的相关性。     

对岗位效益工资分配制度的研究

分析了原来岗位技能效益工资存在的不足，提出重新建立以能取酬的机制和多元化分配格局，并提出了岗效工资制的运行方法。     

基于核心能力的企业多元化战略研究

多元化是企业在自身不断发展壮大过程中所采用的一种重要经营战略。文章简要分析了“狐狸型”和“刺猬型”这两种典型的企业的特点,阐明了核心能力是企业多元化经营的主要依托,企业要给自己一个合适的定位,不同的企业应该根据各自的实际情况走适合自己发展的多元化道路,盲目多元化只会导致企业经营风险的加大。最后提出了中国企业走多元化发展道路要按照“相关系数”的从大到小分“三步走”的战略思想。     

煤炭企业多元化经营应注意的问题及对策

分析了煤炭企业多元化经营存在的问题,结合中国平煤神马集团实施多元化战略的经验,提出煤炭企业在多元化经营中,要紧密结合自身条件,首先做好主业,准确把握主业与副业的关联度和融合度,注重加大科技创新力度,提升产品市场竞争力,切忌盲目上项目、扩大企业规模.     

煤炭企业的多元化经营模式及利弊分析

煤炭企业必须转变观念,主动调整结构,改变过去单一的煤炭生产经营模式,以适应市场经济多方位的需求。通过分析煤炭企业的多元化经营模式,总结了多元化经营模式的利与弊。