基于精细化与自主化的煤矿安全管理体系研究

在分析传统煤矿安全管理存在问题的基础上,以影响煤矿安全的核心要素——"人"为中心,利用管理学基本理论,结合事故致因理论,建立了基于精细化与自主化的煤矿安全管理体系。其核心思想是:在"零事故"安全管理的战略目标导向下,一方面强化煤矿安全基础管理,加快由粗放式管理向精细化管理的转变,实现精细化安全管理;另一方面,通过调动员工的主动性、积极性和创造性,实现煤矿安全的自主化管理;以此打造安全"零事故"目标的本质型安全矿井。     

我国煤炭企业精细化管理策略

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变.能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理.实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训,需要建立人性化的管理制度,通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标.     

研发执行力安全文化 打造"两型三化"矿井

河北金能邯矿集团云驾岭矿深入探索煤矿安全生产规律,研发煤矿特色执行力安全文化,凝心聚力共建"安全高效型、本质安全型"和"基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化"的"两型三化"矿井,实现了由传统管理向文化管理转变,推进了企业安全发展.     

地理空间数据在城市精细化管理中的应用

文中以某区城市管理为例,利用地理信息技术为支撑,基于城市地理信息公共服务平台提供的地理服务,构建全方位、多功能的数据应用管理平台。从而将人、房、物、事等多元信息与空间地理信息融合,实现"以房管人"和"人进户、户进房、房进网格、网格进图"的城市精细化管理,提高城市管理水平,使社会管理由粗放式到精细化,由单纯强调管理向管理服务并重转变。     

石壤煤矿精细化管理酌实践与探索

实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是促进干部职工综合素质提高和培养团队精神、建设高素质企业员工队伍的有效手段。实施精细化管理,必须始终坚持人本思想,以提升执行力为抓手,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,才可以逐步推进精细化管理向更高层次发展。     

薛湖矿精细化管理的实践与探索

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方法,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是煤炭企业持续稳定健康发展的必由之路。该文结合神火集团薛湖矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

石壕煤矿精细化管理的实践与探索

实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是促进干部职工综合素质提高和培养团队精神、建设高素质企业员工队伍的有效手段.实施精细化管理,必须始终坚持人本思想,以提升执行力为抓手,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,才可以逐步推进精细化管理向更高层次发展.     

精细化煤矿安全管理体系研究与应用

为了有效提高煤矿安全管理成效,国投煤炭郑州能源开发有限公司坚持"以人为本、安全第一"的精细化管理理念,建立了安全管理体系。从理念、原则具体举措逐层实施安全精细化管理,取得了一定效果。精细化的煤矿安全管理实践应用对促进整个煤炭企业安全管理起到积极的推动作用。     

晋华宫矿多方入手做实安全大文章

同煤集团晋华宫矿不断创新安全管理体系,切实拓宽安全生产大格局,加快了"从保安全向保健康转变,从强管理向强意识转变,从严考核向道德范畴转变"的步伐,实现了安全管理质的变化。     

浅谈煤矿“精细化”安全管理

新的安全管理理念在煤矿中运用,为煤矿安全发挥了巨大的作用。消除隐患,杜绝矿难,必须从本上治理,开动脑筋,从细节抓起。要让社会承认煤矿是最体面的工作,必须杜绝矿难。从多方面分析目前煤矿行业开展的"精细化"管理存在的问题,及"精细化"管理要求,以起到抛砖引玉的作用。     

精细化安全管理的实践与探讨

通过对精细化安全管理实质及特点的阐述,从六个方面探讨了王庄煤矿实施精细化安全管理,进而保障矿井安全高效发展,并简要地分析了如何养成精细化安全管理行为。     

精细化安全管理的实践与探讨

通过对精细化安全管理实质及特点的阐述,从六个方面探讨了王庄煤矿实施精细化安全管理,进而保障矿井安全高效发展,并简要地分析了如何养成精细化安全管理行为。     

探索“54321”安全管理模式打造本质安全型矿井

围绕吕家坨矿业分公司安全管理特点,立足于矿井从水采整体转型为综采的实际情况,积极探索"54321"安全管理模式,从转变人的思想观念、提高人的安全技能素质、改善设备安全性能和施工现场环境等方面倾力打造本质安全型矿井,给安全生产提供保障,实现矿井的长治久安。     

煤矿企业ERP系统分析与设计

针对我国煤矿的现状,采用先进的ERP管理思想及方法,对煤矿进行信息化处理,加强我国煤矿的整体管理,使其由粗放式管理向精细化管理转变。重点分析了煤矿企业进行ERP构建的思路及方式,以及具体的构成体系等。     

打钻与瓦斯抽采精细化管理在突出矿井中的应用

瓦斯抽采是煤矿瓦斯治理的根本,打钻和抽采效果直接关系着瓦斯的治理效果。邯郸矿业集团在陶二矿和聚隆公司进行了打钻与瓦斯抽采精细化管理研究,通过执行"钻到位、管到底、孔封严、水放通",提高了瓦斯抽采管理水平,瓦斯防治工作实现了由措施装备型向技术管理型转变,由以防为主向以治为主转变,保证了矿井安全生产。     

千万吨级煤矿“安全文化+风险预控”管理体系实践

上湾煤矿将安全文化与风险预控管理体系进行融合,形成以安全文化建设为核心,以风险预控管理体系为抓手,从理念培育、风险评估、不符合项排查整治、行为安全管理、事件事故管控、绩效考核等方面进行理论与实践深度融合。实现从"管生产必须管安全"向"管业务必须管安全"转变,从"隐患排查"向"风险管理"转变,从"区队依赖"向"区队自主"转变,从"全员参与"向"全员负责"转变,构建点、线、面有机结合千万吨级煤矿的安全生产长效机制。     

车集选煤厂安全管理模式创新探索与实践

2009年,车集选煤厂在连续多年实现安全生产的基础上,创新安全管理模式,始终坚持以人为本,认真贯彻执行"从零开始、向零奋斗"的企业理念,大力推进企业安全文化建设,狠抓安全质量标准化和"双基"建设等基础管理工作,全面推行安全工作精细化管理,进一步完善了安全管理体系,建立了安全长效机制,实现了安全发展、和谐发展。     

华丰煤矿创新“三项机制”提升班组建设水平

2012年以来,山东能源新矿集团华丰煤矿以创建安全自控班组为主线,不断创新管理机制、育人机制和激励机制,全面深化班组建设工作,为企业安全发展、科学发展提供可靠保障。创新管理机制。华丰煤矿积极引入现代管理理念,以先进的管理思路引领指导,推动班组由传统管理向现代管理转变、由经验管理向科学管理转变,切实转变管理方式,积极创造...     

基于“三个本质”建设的高突老化矿井安全管理

结合高突老化矿井的特点,论述了煤矿安全工作的严峻性和复杂性,从塑造本质安全人、打造本质安全环境、实现本质安全管理3个方面,介绍了平煤股份四矿建设本质安全矿井的经验.该矿实现了由粗放型管理向系统性管理的转变;由被动经验管理向事前主动预防的转变;由静态质量达标向动态达标的转变.     

任楼煤矿强化成本管理的实践

随着采场不断向远处延伸,开采水平向深部延伸,地质灾害程度逐步增加,与此同时,开采成本逐渐增加.任楼煤矿强化精细化管理,以成本管理为切入点,不断提高技术对安全生产的贡献率,提高了矿井综合效益,实现了矿井安全高效发展.