对国有企业主辅分离辅业改制的认识和思考

辅业改制是国有企业改革的延续和深化.作为国有企业成长和发展进程中的伴生物,辅业曾经为构筑国有企业的多元化发展扮演了特殊的角色.随着国有企业改革的推进,尤其是做强主业,辅业分离改制被推到前台.本文从国有企业主辅分离辅业改制的内涵、辅业分离改制的必要性以及现有辅业改制政策的优惠规定等方面对辅业分离改制进行了分析,简要列举了辅业改制存在的困难和问题,并提出了推进改制需要树立的观点.     

郑煤集团公司主辅分离辅业改制的实践与思考

郑煤集团公司认真组织实施主辅分离、辅业改制，圆满完成了任务，为国有煤炭企业推进辅业分离改制工作提供了经验和参考。介绍了进行这项工作的主要做法及体会。     

运用科学发展观推进企业主辅分离辅业改制工作

客观分析企业实际情况,要完成主辅分离辅业改制工作,做好辅业职工安置,必须以科学发展观的思维做指导推进改革的结论。     

加快煤炭企业主辅分离的政策建议

国有煤炭企业主辅分离、辅业改制，促进再就业工作，已成为煤炭经济研究的重点和焦点问题。针对煤炭企业改制中存在的问题，提出了有利于主辅分离工作顺利进行的政策建议。     

煤炭企业实施主辅分离辅业改制的必然性与可行性

国有煤炭企业实施主辅分离辅业改制是国企改革深化的必然结果,是市场经济条件下企业生存发展壮大的必然选择,大势所趋,潮流使然,尽管面临诸多困难,但依然有其可行性。1煤炭企业实施主辅分离辅业改制的必然性(1)辅业改制是企业适应新体制的需要。在计划经济体制下,国有大企业大而全、小而全,企业办社会负担重的问题     

国有企业主辅分离中国有资产退出的资产处置程序、措施及相关问题研究

1 国有企业主辅分离,是时代的必然产物 从宏观经济形势上分析,改革改制工作是最近时期的重点任务.胡锦涛总书记强调"要毫不动摇地坚持改革方向,进一步坚定改革的决心和信心","要不失时机地推进改革,切实加大改革力度".可以说,在国有大中型企业主辅分离辅业改制和分离移交办社会职能问题上,没有任何退路,是国有企业改革的大趋势.对此,我们一定要有清醒的认识.所以要抓住机遇,推进改革.     

国有煤炭企业主辅分离、辅业改制工作的思考

国有煤炭大中型企业主业在做大的过程中,逐渐形成了一批生产服务、生活服务和多种经营企业,这些单位资产占用大、富余人员多、技术装备等好坏程度不均.通过几年来的摸索和实践,实行主辅分离,辅业改制,把主业做强,辅业做活,对提高企业的核心竞争力是非常有效的一条改革途径.本文在具体分析国有煤炭企业现状的基础上,从合理界定主业、选择适宜的分离形式、确保辅业长足发展和企业主辅分离后注意解决好的关系等四个方面,进行了详细的论述.     

国有煤炭企业实施主辅分离政策的研究

研究了国有煤炭企业主辅业界定、主辅分离的途径、改制分流形式、职工持股和管理层收购股权、富余人员安置、经济补偿标准和改制资金来源等重大问题。提出参照执行关闭破产提前退休政策、增加解除劳动合同职工就业补助金、政府对国有煤炭企业辅业改制分流给予资金支持、建立煤矿转产专项资金和明确国有煤炭企业兴办的集体企业分离政策等5项建议。     

关于国有煤炭企业辅业改制的几个问题——学习859号文件的体会

主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员是国有大中型企业面临的共同问题。从改制单位、改制形式、改制程序、职工入股和股权结构、法人治理结构、母子公司关系、改制企业经营行为和改制配套政策等8个方面对煤炭企业改制分流工作进行了分析。     

煤炭企业多种经营主辅分离存在的问题及对策

分析了煤炭企业多种经营实行主辅分离、辅业改制、政策环境、综合承受能力、改制程序等方面存在的主要问题，提出政策、营造改革氛围等方面相应对策。     

坚定信心励精图治深入推动实业公司健康发展

国务院副总理吴帮国对兖矿集团作出了"建设一个主体,三个基地"的重要指示,赋予了"在中国煤炭行工业结构调整中挑大梁"这一光荣使命.集团公司这次组织结构调整,五大专业化公司的建立就是落实这一重要指示的重要措施和具体体现.实业公司作为集团公司的分支机构不仅是集团公司的利润中心之一,而切现已成为集团公司实施"以煤为本,煤与非煤并重"发展战略的重要载体.面对当前市场经济大潮的冲击和考验,如何把实业公司做大做强,使之早日成为集团公司主要的经济增长点,是摆在我们面前的重要课题和任务.     

临涣矿副井治理监测技术

由于地表下沉,临涣矿副井井塔座在井筒之上,使井塔受到破坏。在治理过程中,使用了精密水准测量、垂线法观测和水银连通管观测的监测技术,确保了安全施工与副井的正常运营。     

基于信息熵的煤炭企业子公司财务绩效评价

本文建立绩效评价指标数据的量化模型,以及一套基于理想值和信息熵的指标权重的计算方法,对煤炭企业子公司的财务绩效进行实例研究.     

辅助水平下向延深竖井井筒技术在棉花坑矿井的应用

棉花坑矿井竖井(地表井口标高为385 m,井底标高为24 m)井筒直径为5.5m.为开拓0～- 150 m 4个中段,需在其竖井井筒原位下向延深至标高-178m,延深深度为202 m.为维持竖井井筒下向延深掘进期间原生产中段正常生产运行,应用了辅助水平下向延深竖井井筒技术.介绍了由辅助盲斜井、0 m中段辅助水平和辅助工程构成的辅助水平下向延深竖井井筒工程的设计与施工.实践证明,辅助水平下向延深竖井井筒技术的应用是成功的.     

无轨胶轮辅助运输系统在井工矿井的应用

济三煤矿是我国新建现代化特大型矿井,也是目前全国唯一的应用无轨胶轮车辅助运输系统的井工煤矿.其特点是有轨与无轨相结合,以无轨运输为主的新型运输方式.     

对煤炭企业集团内部控股子公司经营业绩考核的思考

探讨了煤炭企业集团内部控股子公司经营业绩考核的原则和考核指标体系，提出了考核评价办法。     

煤炭企业子公司绩效评价体系研究

为了协调煤炭企业集团公司各子公司的行动,兼顾集团公司与子公司的利益,在煤炭企业集团公司中,采用平衡计分卡的方式将整体目标从财务、顾客、业务流程和学习与成长四个维度进行分解,制定各子企业的目标后进行评价的子公司绩效评价体系,同时结合全面预算管理的思想,来保证集团公司整体战略目标的实现。     

新集三矿副井罐笼罐耳的改造

介绍副井罐笼罐耳磨损严重的原因 ,罐耳材质的选择及罐耳的改造方法。     

JCR型架空乘人装置在林南仓矿的应用

对JCR型架空乘人设备的安装和使用进行了经验总结，对该型设备的推广使用具有重要意义。     

5m支架综采带采技术与实践

介绍了带采技术的概念，带采回采工艺及技术问题的解决办法。