平煤股份四矿对标管理实践

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,是目前企业和政府争相选择的管理模式。平煤股份四矿针对制约衰老矿井的诸多难题,采取对标管理措施,建立对标管理体系,确定对标管理重点,实现了安全发展、产量提升、效率提高,促进了企业科学发展。     

浅谈煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种战略管理方法。精细化管理将管理责任具体化、明确化和落实管理责任的一种理念、一种文化。无论是对标管理还是精细化管理都得到了我国诸多煤炭企业的重视,但将两者结合运用的却很少。煤炭企业要做强,需要有效运用文化精华来指导、促进企业的发展。因此文章从基础工作、日常事务、具体业务3个角度深度探讨了煤炭企业如何利用精细化管理工作提高对标管理效能。     

深入推进对标管理 提升企业精细化管理

深入推进对标管理工作是企业提升管理水平、增强核心竞争力的有效手段。结合陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司目前对标管理工作的开展情况,从提升思想认识,落实对标工作重点,选定标杆制定实施方案以及与精细化管理、贯标、创先争优等工作结合等方面入手,探讨推进对标管理工作对加强和提升企业精细化管理水平的意义和重要性。     

对标工作与渺观管理

1　渺观管理是对标工作成功的根本对标工作是国内企业对照国外同行业中优势企业的管理方法、管理机制和一系列指标 ,找出自身的不足 ,迎头赶上的作法 ,而“渺观管理”是比微观管理再低一个层次、再小一些范围的管理 ,在生产企业中 ,通常把组成企业的车间、工段、班组的管理活动 ,称之为渺观管理。渺观管理是最基层的管理活动 ,这项活动就在生产现场展开 ,同生产实际最贴近 ,对生产效果影响最直接 ,多数渺观管理工作者就在生产队伍中 ,身兼参加生产和负责管理的双重任务。由于生产现场直接决定着生产进度、生产效率、产品质量、产品时限 ,因…     

科学实施对标管理 全面提升企业综合竞争力

该文概述了对标管理的定义和对标管理的内容,分析了对标管理对于现代企业的作用与影响,对标管理的实施步骤及实施过程中应当注意的问题。     

浅谈对标管理工作在企业管理中的实施

开展对标管理,涵盖范围和标杆科学选取是关键,如何把对标管理工作深入到企业管理和生产第一线中去,使之具有合理性和可操作性,是值得思考和研究的课题。     

目标管理在煤矿施工企业的应用

目标管理就是将企业在一定时期内的生产经营目的、任务转化为目标,并为实现目标而进行的组织、协调、指挥、控制和其他的生产经营工作,是一种注重经营成果的管理方式。推行这一现代化管理手段的目的就是使企业在一定时期内取得最佳经营成果和理想的期望值,这也将对提高企业素质、提高经济效益起到有力的促进作用。1 目标管理的基本内容与方法     

提高洗煤厂对标管理的探讨

从对标管理实施的前提条件、步骤和注意的几个问题等方面对对标管理进行了简要的说明.     

对目标管理若干问题的探索

目标管理,我国很多企业在实行,有效果也有问题.为深化改革,把企业切实搞活,进一步把目标管理搞好,从实践上、理论上探索是必要的.(一)目标管理是世界各国广泛应用的一种管理方法,从它形成的年代背景来看,是对行为科学、“以人为中心的管理”的补充和丰富.具体来讲,它是建立在需要理论、激励理论、自动人、成就人、y理论基础上的,以职工的“自我管理”方式发挥职工的积极性、责任感;     

浅谈煤炭企业对标管理工作

对标管理作为一个较为新颖的管理模式,在应用中需要注意的问题主要有:注意为对标的对象企业保护指标秘密;谨防标杆企业的虚假信息迷惑;不能过度的看重对比的结果;经营者应主动参与对标管理工作。针对这些问题,本文提出了煤炭企业对标管理实施的策略,主要有:确定对标管理的目标;确定对标的对象;学习与改进;系统比较与分析。     

浅谈人力资源管理中的风险管理

针对人力资源管理中的问题,论述了风险管理的分类、识别、评估和驾驭等几个环节,并提出了风险管理监控的长效机制.     

加强计划管理 提高管理效能

当今大多管理学权威都将管理工作归纳计划、组织、领导、控制四项最重要的基本职能,而计划在这四项基本职能中居首位,计划管理对一个组织的内部管理极其重要。该文从兖矿集团计划管理的实践出发,阐述计划管理在企业中的重要性,结合企业计划管理的主要做法,提出新时期企业计划管理重点工作。     

利用ABC管理法对实验设备进行管理

在经济管理和生产过程中，存在许多巴雷特曲线所描述的不均匀关系，这种不均匀关系，可以用ABC管理法来描述。在实验室设备管理中也存在这种不均匀关系，比如少数重要设备占有很多资金，大多数不重要设备占有少数资金，用ABC管理法对它们进行分类，可以解决管理人员少，设备多的问题，保障教学科研的需要。     

浅议直线管理者与员工绩效管理

绩效考核工作是现代组织不可或缺的管理工具,其核心目的是使企业的战略目标得以顺利实现。而要有效开展绩效考核工作,公平、公正的评价每一位员工的绩效,直线管理者起着最关键的因素。本文就直线管理者在员工绩效考核中如何定位等问题加以阐述。     

营销管理重在强化终端管理

论述了在当今新经济网络时代，可通过“量化的过程目标管理”和采用“结构性问题程序化控制”的工作方式，强化终端管理，充分利用营销信息系统，及时掌握市场动态和销售进程，做出科学的营销决策，使营销管理工作更加适应时代发展的需要。     

企业管理要以财务管理为中心

通过研究企业财务管理，认识到加强集团公司财务管理必须转变财务管理观念，建立企业集团管理体制，理顺集团内部产权关系，实施全面预算管理，强化集团公司资金管理，合理分配集团公司利益，支持企业集团技术创新，从而达到提高企业集团经济效益的目的。     

财务管理是企业管理的核心

阐述了财务管理在企业管理中的重要性,论证了财务管理是企业管理的核心这一论点.     

试论企业管理以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。     

对标管理在露天矿生产管理中的应用

所谓"对标"就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。根据各矿实际生产情况,确定了各项对标指标及基准值,到2013年末,要求基本标准达标率达到100%,先进标准达标率达到80%。通过该项工作的开展,蒙东能源各矿的成本、能耗及环保指标完成情况控制较好。     

推进管理创新提高煤炭企业管理水平

对煤炭企业管理的现状及存在问题作了简要分析，提出以推进管理创新，提高企业管理水平，应对激烈的市场竞争的措施。