煤炭企业采购管理模式对比分析

为引导企业构建高效的采购管理体系,以国家能源集团、中煤集团、兖矿集团、山西焦煤集团和伊泰集团五大煤炭集团的采购管理模式为研究对象,介绍了采购管理发展阶段。通过对比分析,提出大型企业采购管理转型发展建议,为企业采购管理研究和实践提供依据。     

矿用物资采购平台的功能设计与应用

为降低矿用物资的采购成本,提高煤矿企业利润率,实现煤矿企业生产单位的个性化需求,物商集团利用.NET技术,C#编程语言,SQLServer 2008数据库的架构方式设计开发了矿用物资采购平台。矿用物资采购平台的应用为供应商提供了一个自由比价竞争的平台,为客户提供多样化的选择,实现了物商集团的采购价格透明化,并且方便了矿级单位针对不同价位的供应商及物资进行多样化的选择,提升了客户满意度,为公司节约了人力成本,进而降低了采购成本。     

现代物流的采购成本控制方式

阐述了企业控制采购成本对经济效益的影响,并对规模不同的企业和企业内部的具体情况,论述了几种可行的采购方式,对企业提高经济效益,有效控制成本支出有一定的参考价值。     

安家岭项目设备采购经验

1　设备采购基本情况概述1.1　设备采购组织体系安家岭矿设备采购内容包括 :露天矿工程全部设备和选煤厂系统全部设备及大宗材料的采购。设备采购分为国内设备采购和国外设备采购。国内设备采购小组由成套公司、安家岭矿人员组成 ,由安家岭矿机电部、选煤部负责组织技术谈判 ,综合部负责商务谈判。国外设备采购小组由中煤公司、平朔煤炭工业公司、安家岭矿人员组成 ,由中煤公司负责商务谈判 ,安家岭矿负责技术谈判。1.2　设备采购完成情况露天矿设备批准概算 172 6 4 8.6 7万元 ,设备数量 82 2台套 ,已签定采购合同金额 94 2 2 3.6 5万元 ,…     

自胜而后胜人——访平煤集团物资供应总公司总经理秦子龙

平煤集团物资供应总公司是由原平煤集团物资供应有限责任公司、物资经营公司和汽车工贸有限责任公司合并而成的 ,现有职工 40 0 0人 ,业务范围涵盖物资供应、机械加工、油脂化工、汽车销售与服务、信息服务、建筑、餐饮服务业、货运仓储 ,年销售收入 6亿元。平煤集团物资供应总公司 90年代以后 ,在市场中摸爬滚打 ,与平煤集团共成长 ,与社会共发展 ,经济实力逐步壮大 ,充分验证了“适者生存 ,强者发展”的市场法则。 6月 1 8日 ,平煤集团物资供应总公司总经理秦子龙接受了本刊的专访 ,畅谈了平煤集团物资供应总公司的生存与发展之道     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

浅析比价采购的实践

介绍了鹤煤物资供应公司在物资管理工作中,为提高工作效率和企业整体效益,不断创新比价采购方式,促使采购成本降低。     

试论企业采购管理与成本控制

降低成本有两个基本途径:(1)降低生产过程中的消耗;(2)降低采购过程中的采购价格。传统的成本管理主要解决降低生产消耗的问题,但实际上对很多企业来讲更重要的是降低采购成本。生产过程中的成本挖潜是有限的,比较起来采购过程中的潜力却大得多。     

浅谈煤炭企业物资采购成本的控制

通过分析我国煤炭企业在控制采购成本上所存在的问题,给出相关的成本控制措施,以期能为我国煤炭企业的采购成本控制提供有益的借鉴。     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购是一种先进的管理理念和采购方法。实现准时制采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。文章通过对准时制采购与传统采购的比较,以及准时制采购的优势分析,浅析了供应链条件下的准时制采购。     

关于现代企业物流采购管理平台

供应链管理在企业经营战略中攸关置要的地位,以及建立采购招标管理平台的必要性,着重就如何建立现代化物流采购管理平台分6部分展开详细论述。对企业如何加强采购环节管理具有一定的借鉴作用。     

市场经济条件下加强煤矿物资采购工作的思考

市场经济条件下加强煤矿物资采购工作的思考郑煤集团公司郭遂柱，王梅荣，李春敏在发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的新形势下，加强煤矿物资采购工作，推动企业物资管理，适应市场经济的要求很有必要。我们必须在深化企业改革的实践中，努力探索改进和加强煤矿物...     

现代煤炭企业物资采购信息化研究

认为采购管理是企业降低成本的核心。指出了传统采购模式的问题，介绍了几种现代企业采购模式，提出了完善煤炭企业采购信息化的6点建议。     

谈建筑施工企业项目管理中的材料采购和劳务采购

我国加入WTO后，建筑施工企业处于激烈的竞争之中。以最低的能耗、最佳的质量，获得最大的经济效益是所有建筑施工企业的共同目标，因此，在市场经济条件下，抓好项目管理中的材料采购和劳务采购十分重要。论文论述了运用主材采购的“限价竞标采购、比价验收节约采购、宏观总量控制”原则，零星材料采购的“零库存”管理模式，劳务采购的“调整计价方式、建立全面动态管理台帐、建立暖心工程降低内耗、利用法律手段双向约束”方法，切实把建筑施工企业的成本核算工作的重心落实到工程项目上。     

矿山物资采购方式对企业经济效益的影响

物资采购方式的改变直接影响着企业的经济效益，德兴铜矿近年来对各种物资采购进行大胆探索，采取了定量计价集团采购方式，提高了采购品质量，降低了物资消耗量，取得了良好成效。     

生产企业物流：资金紧张怎么办

认为在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门的编制好物资计划，加强物资采购管理,提高资金使用效率，提高物资利用效率和加强物资信息管理。     

如何降低物资的采购成本

物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素，如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。     

煤炭企业降低采购成本的实践与思考

采购黑洞是国有企业一大顽疾。总结了大兴煤矿在物资采购改革的实践经验,认为健全切实可行的规章制度、择优聘用采购人员、改革分配制度、调整采购战略,是降低采购成本的有效手段。     

衡钢集团采购管理模式的创新及应用

采购管理模式是具有阶段性特点的采购管理活动的统称.通过对当前主要存在的采购管理模式的分析,结合衡钢集团的实际情况,提出了一种采与购相对分离的网上集中采购模式.