石油企业加强预算管理的途径和措施

针对油田企业预算管理存在的问题，阐述了加强预算管理的途径和措施：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施，鼓励全员参与预算管理。     

企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代公司建设中的一个系统工程，是一种具有统合作用的制度安排，与单纯的企业管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算），并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，全面预算管理是控制公司经济运行，真正实现经营目标的管理机制。推广和应用全面预算管理，有利于企业建立一个自我激励、自我约束、自我完善、自我发展的现代企业制度，是管理者在新形势下的必然选择。     

集团型公司全面预算管理的组织实施初探

全面预算管理是计划管理的精细化和延伸;是通过制定各类工作标准,对公司的一切经济行为作出预算,最终实现过程控制的一种管理方法。该文分析了实施全面预算管理的意义和全面预算管理的内容,通过对预算的编制方法、预算的追加和调整、预算的执行与分析、预算的考核等方面的论述,对集团型公司全面预算管理的组织实施进行了较为详细的介绍。     

解读企业推行全面预算管理

目前,预算管理的重要作用已经得到了人们的逐步认同。文章对预算管理的内涵、与传统管理的区别、预算管理中存在的问题以及监督、考评等进行了阐述。     

预算管理在旗山煤矿成本控制中的应用

以旗山煤矿实施预算管理的经验为例，分析了煤矿二级企业预算的编制原则、编制程序和编制方法，提出了预算目标的实现途径——承包管理和进行全过程控制，强调了经济杠杆在实现预算目标中的重要作用。通过对实行预算管理的重要性进行的分析，表明预算管理是煤炭企业进行成本动态管理，实现主要预算目标闭合的有效途径。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题.为了提高全面预算管理水平,以更好地应对市场竞争,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助.     

浅析预算管理

预算管理已为越来越多的企业所采用，但对预算的认识和方法的掌握上还存在着一些问题，本文试图通过具体工作实践，对预算的含义、功能、流程、预算控制及预算考核进行浅析，帮助企业加强对预算的认识，提高企业的管理水平。     

浅议徐矿集团的薪酬管理体系

针对徐矿集团现有的薪酬管理体系中存在的问题，提出了将预算考核与薪酬制度对接，即从评价指标和奖罚两方面实现预算考核和薪酬制度的对接，浮动薪酬体系改进的原则和改进方案，建立一种与预算管理体系相适应的、突出当期激励效果的浮动的薪酬体系。     

全面预算管理中预算失真的成因探讨

全面预算管理作为现代企业管理工具之一,已经成为一种标准作业程序在很多企业得到了应用.但预算数据不准、预算执行和考核与实际脱节、预算管理效率低下乃至预算失败等现象始终困扰着部分企业.引入预算失真的概念以规范论述,从预算失真的危害出发,考察企业预算失真的内、外部因素,以使企业针对性地减少预算失真,提高全面预算质量,帮助企业实现战略目标.     

浅谈集团公司全面预算管理存在的问题及对策

近几年来,兖矿集团通过努力,构建了全面预算管理组织体系,将全面预算管理贯穿于集团公司日常经营管理与项目建设各个环节,全面预算管理工作取得了显著的成绩,被省国资委确定为省管企业全面预算管理实施试点单位.但从整体运行方面还存一定的问题,制约了全面预算管理功能的发挥.     

加强财务管理提高企业经济效益

坚持以经济效益为中心是财务管理的永恒主题和根本任务。企业在生产经营过程中，既要为社会提供高质量和高水平的服务，以满足社会需要，改善人民群众生活质量，同时企业自身必须精打细算，作好投入产出分析，不断增加企业自我发展的经济实力，用现代管理理念和管理方式采管理企业，才能在市场竞争中立于不败之地。     

基于工序的煤矿多层次全面预算管理体系构建

本文运用作业成本理论分析煤矿资源消耗的因果关系,认为煤炭产品对煤矿资源消耗的过程是煤炭产品消耗生产环节、生产环节消耗工序、工序消耗资源。因此,工序是煤矿资源消耗的直接原因。由此划分出煤矿全面预算管理的四个层次:工序层次、工作面层次、区队层次、全矿层次,构建了基于工序的煤矿多层次全面预算管理体系,并对体系中四个层次的预算编制、预算执行与控制、预算考核过程分别进行分析。     

全面预算管理在翟镇煤矿的应用

该文对翟镇煤矿预算管理操作方面做了简单介绍,通过重点分析翟镇煤矿实施预算管理的实践意义,进一步明确了翟镇煤矿实施预算管理的现状和存在的问题,旨在通过"以人为本"的工作思路,推进翟镇煤矿预算管理效率和质量的提高。     

地质调查预算与财务管理体系的研究与建设实践

本文主要介绍了地质调查预算财务管理体系研究建设的现状和相关成果,围绕“适应国家部门预算改革”“完善预算管理与资产管理相结合、与政府采购相衔接的工作机制“预算执行管理机制”“把绩效管理融入到预算管理的各个环节,建立健全事前有目标、事中有监控、事后有评价、结果要应用的全过程绩效管理机制”“系统构建预算管理制度体系”进行了思考并进行了若干趋势分析和判断。     

选矿厂生产报表管理系统的开发

介绍了矿山选矿厂生产报表管理系统的设计思想 ,阐述了系统的运行环境、开发工具和系统功能。系统实现了生产报表管理和生产考核相结合 ,是一套实用的软件。     

浅谈预算管理在重矿企业的应用

预算管理是20世纪80年代以后在西方国家趋于成熟的现代管理模式。运用预算管理对企业进行规划和控制，已在发达国家得到普遍运用。随着社会科技进步，我国重矿企业的信息化水平迅速提高，为企业的预算管理提供了速度更快、质量更高的预测、决策信息资料，对增强管理者在市场竞争中的颅见性和应变能力，提供了前所未有的有利条件。本文就重矿企业如何结合本行业特点，构建完善的预算管理体系，进一步做好预算管理工作，进行简单介绍和探讨。     

大冶铁矿选矿厂生产统计计算机管理系统

利用计算机对企业的生产统计进行管理,可以及时、准确、全面监控生产管理全过程,为领导决策提供科学依据,对企业提高生产管理水平和技术经济效益具有重要的现实意义。文中系统介绍了大冶铁矿选矿厂生产统计系统的开发目标、意义、系统功能、开发工具以及开发方法,为其他企业建立类似的生产统计系统提供借鉴。     

电力设计预算管理系统开发与实现

作为现代企业管理的一种重要手段,预算管理受到越来越多的企业的重视。本课题主要研究并开发实现了一个在Windows操作系统下用Delphi、SQL Server大型数据库系统开发的基于C/S结构的M电力设计院全面预算管理系统。预算管理系统的实现可以帮助M电力设计院建立科学的经营管理制度,高效、准确地使用资金,在激烈的电力设计市场竞争中取得主动。     

对地质调查预算财务管理运行机制的若干思考(增刊)

本文主要介绍了地质调查财务管理关键问题研究和相关管理信息系统研建阶段性成果及其转化应用,分析了地质调查财务管理运行机制的现状和存在问题,围绕适应国家部门预算改革、建立科学编制预算、严格执行预算、强化预算执行考核的预算管理体系、优化地质调查财务管理运行机制进行了思考并提出了若干建议。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。