重大非正规作业项目“8131”安全管理办法

煤矿井下正规循环生产之外存在着非正规作业项目。在正规循环作业方面,煤矿各项管理、制度能够落实到位。非正规作业项目是一个薄弱环节,薄弱环节不能得到有效控制,煤矿企业发生事故的概率就不能降低。对于一个煤炭企业来说,安全就是效益,就是利润,只有将非正规作业项目抓好了,才能促进企业的长足发展,安全生产周期才能延长。     

浅谈建设项目后评价

项目后评价按照传统定义就是分别从宏观、中观、微观的角度,对项目进行全面的技术经济的分析、论证和评价,从而分析确定项目的实际投资经济效果。还包括监督、控制、总结经验、反馈信息,对提高未来项目投资管理水平等有重要意义。     

建筑施工企业要强化施工项目管理

建筑施工企业强化施工项目管理是现代企业制度的必然要求。强化施工项目管理,就是要强化施工项目的组织人员配制,建立施工项目的工作制度;科学地制定项目目标规划和计算;加强成本控制,兑现合同目标。     

虔东集团：做大做强国际稀土品牌

在赣州,有这样一个企业,先后组织实施了3个国家星火计划项目、1个闰家重点新产品项目、3个国家火炬计划项目、1个国家创新基金计划项目等70多个国家、省、市级新产品的研制和开发,形成了从稀土开采、稀土分离到稀土深加工的稀土产业链-这就是不断发展壮大的赣州虔东实业集团。     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”,对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

基于PSR概念框架下环境项目绩效审计评价研究

对环境项目开展绩效审计评价是审计的趋势和方向,其中的难题和关键就是评价模型和指标的确定。本文基于压力-状态-响应(PSR)概念框架构建了环境项目绩效审计评价指标体系,并应用环境优值模型,将传统GDP指标与环境评价指标一同评价,不仅可为环境项目绩效审计评价提供一种新思路,也可为其他项目环境效益评价及干部业绩评价提供方法借鉴。     

农村土地整理的效益分析--以河北省孟村回族自治县为例

土地整理项目效益分析是土地整理研究中的重要问题.土地整理活动以谋求土地整理的综合效益最大化为目的,也就是土地整理后的社会效益、环境效益和经济效益的自然融合.本文以河北省孟村回族自治县为例,分析了农村土地整理项目中的效益.     

农村土地整理的效益分析——以河北省孟村回族自治县为例

土地整理项目效益分析是土地整理研究中的重要问题。土地整理活动以谋求土地整理的综合效益最大化为目的,也就是土地整理后的社会效益、环境效益和经济效益的自然融合。本文以河北省孟村回族自治县为例,分析了农村土地整理项目中的效益。     

复合钻机油改电技术与南车变频器应用浅析

复合钻机油改电技术就是利用高压网电供电,电机联动代替柴油机并车驱动钻机并车箱的一种技术,钻机利用电驱动的方式具有显著的节能、减排和降噪效果。复合钻机油改电项目符合当今倡导的"低碳生活"理念,具有广阔的应用前景。首先分析了复合钻机油改电项目的背景及技术方案,然后阐述了南车变频器在该项目中的应用情况。     

如何控制项目成本

公路工程施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性，关键环节较多，原材料种类繁多，技术性强，制造周期长，外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势，使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法，减少项目施工过程中的各种损失，降低施工成本，以最小的投入得到较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。     

浅谈人力资源管理中的风险管理

针对人力资源管理中的问题,论述了风险管理的分类、识别、评估和驾驭等几个环节,并提出了风险管理监控的长效机制.     

加强计划管理 提高管理效能

当今大多管理学权威都将管理工作归纳计划、组织、领导、控制四项最重要的基本职能,而计划在这四项基本职能中居首位,计划管理对一个组织的内部管理极其重要。该文从兖矿集团计划管理的实践出发,阐述计划管理在企业中的重要性,结合企业计划管理的主要做法,提出新时期企业计划管理重点工作。     

利用ABC管理法对实验设备进行管理

在经济管理和生产过程中，存在许多巴雷特曲线所描述的不均匀关系，这种不均匀关系，可以用ABC管理法来描述。在实验室设备管理中也存在这种不均匀关系，比如少数重要设备占有很多资金，大多数不重要设备占有少数资金，用ABC管理法对它们进行分类，可以解决管理人员少，设备多的问题，保障教学科研的需要。     

浅议直线管理者与员工绩效管理

绩效考核工作是现代组织不可或缺的管理工具,其核心目的是使企业的战略目标得以顺利实现。而要有效开展绩效考核工作,公平、公正的评价每一位员工的绩效,直线管理者起着最关键的因素。本文就直线管理者在员工绩效考核中如何定位等问题加以阐述。     

营销管理重在强化终端管理

论述了在当今新经济网络时代，可通过“量化的过程目标管理”和采用“结构性问题程序化控制”的工作方式，强化终端管理，充分利用营销信息系统，及时掌握市场动态和销售进程，做出科学的营销决策，使营销管理工作更加适应时代发展的需要。     

企业管理要以财务管理为中心

通过研究企业财务管理，认识到加强集团公司财务管理必须转变财务管理观念，建立企业集团管理体制，理顺集团内部产权关系，实施全面预算管理，强化集团公司资金管理，合理分配集团公司利益，支持企业集团技术创新，从而达到提高企业集团经济效益的目的。     

财务管理是企业管理的核心

阐述了财务管理在企业管理中的重要性,论证了财务管理是企业管理的核心这一论点.     

试论企业管理以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。     

对标管理对企业管理的作用

对标管理是一种起源于美国而后在世界其他国家迅速发展的科学管理方法,对标管理的提出使得企业又多了一种提升企业效率和管理水平的方式方法。结合当前对标管理在企业中的应用,对对标管理的基础理论、特点、方法以及其他问题展开分析和探讨。     

积分管理在煤矿安全管理中的实践

黄玉川煤矿通过将积分管理方法有效融入到安全管理中,实行全员安全积分,促进了全矿职工对安全的关注,有效地解决了安全生产中存在的问题,开创了煤矿安全生产的良好局面。