博弈视角下的并购企业文化整合浅析

并购行为是企业扩大自身规模,增强竞争能力的重要手段.文化整合很大程度上决定并购行为的成败.文化整合的过程可以理解为并购方企业与被并购方企业员工的博弈过程.运用博弈思想对并购企业文化整合进行分析,可以将博弈双方策略的选择问题转化为文化整合预期成本与预期收益的比较问题.文中还对对常见文化整合模式选择进行了讨论.     

海外并购中的文化整合:现状与对策

金触海啸席卷全球,并没有阻碍企业的并呐重组步伐,却为有实力的企业提供了低成本的并购机会.文化整合难度大已成为中国企业海外并购失败的首要原因.企业海外并购的经验和教训表明,被并购企业对并购方的能力认同、经营理念尊重与愿景沟通共同决定了文化整合的难度.中国企业对企业文化的理解有待加深.面对重重障碍,我们要并购前了解收购方与被收购方潜在的文化差异和冲突,进行定性和定量分析,确定冲突、风险的大小,尽可能包容文化差异,强调双方文化的共性,把提高被并购企业对其的风格认同作为其文化整合的重点,确立目标管理变革体系,步步为营,注重过渡阶段的培训,取得海外战役的胜利.     

试论企业并购的财务风险

并购可带给企业资源优化配置,规模经济、协同效应等.但各项并购财务决策也易导致财务风险,影响着并购的成功.本文立足于企业并购的重要意义,剖析并购财务风险分类及其成因,提出并购财务风险的防范措施.     

从明基——西门子并购浅析并购法则

随着经济全球化的发展,国际跨国企业纷纷运用跨国并购以实现全球资源配置和优势互补,然而真正成功的案例不多,反而很多企业在并购后因为经营理念,运营战略,品牌定位的失误,以及当地政策法律法规的限制等种种原因导致并购失败,偏离预期效果.本文以明基-西门子的手机并购为案例来剖析并购法则,以期更好的防范并购风险,发挥并购后企业的优势及提升竞争力.     

集团企业并购中的税收风险及其防范

对于集团企业来说,并购往往是其战略规划中的关键部分,成功的并购能够给企业发展带来巨大的推动作用。但是,高收益同时也带来了高风险,并购的资金成本、整合成本、财务风险、税收风险等都有可能使企业付出巨大的代价。其中,税收风险是影响并购成本的一个重要方面,集团企业必须引起重视。文中主要从税收政策的遵从风险,税收政策的适用风险,税收政策的变化风险,企业并购的交易风险4个方面对并购业务涉税风险进行了分析。提出了企业并购业务税收风险的防范对策。     

我国企业跨国并购风险因素分析

通过深入解析我国企业跨国并购的全过程，列举了影响我国企业跨国并购成功与否的各类风险。     

中国矿业企业海外并购面临的主要风险及应对策略

从资源、经济和国家安全等角度考虑,中国矿业企业"走出去"进行海外并购确实是大势所趋。数据显示,近几年中国矿业企业海外并购的步伐加快,但总的来看成功的案例不多。通过对近几年中国矿业企业海外并购的案例分析和亲身实践,全面梳理总结了海外并购的主要风险、决定因素和应对策略,旨在与同领域有志之士共同学习、交流和研讨。     

金融危机后中国企业海外并购的机遇、问题及对策

美国次贷危机至今已演变为一场全球性的金融危机,而且已经从金融领域向消费、投资等实体经济发展.资金短缺成为企业面临的普遍难题,发达国家强烈的融资需求,为中国企业并购海外实体企业提供了一个"时间之窗",而且在人民币对美元汇率升值的情况下,中国企业面临着通过并购进行海外扩张的良好机遇,"走出去"的海外战略对于国内企业来说已经变得越来越迫切,然而海外并购是一把双刃剑.     

青海黄金产业发展的行动者

近期,山东黄金集团有限公司斥资37.58亿元的价格并购盛大矿业和天承矿业98.5%的股权,并购后山东黄金集团将获得一个黄金资源量25 t的黄金在产矿山和一个铁矿石资源量4 460万t的在产铁矿山。在资源日益成为矿业企业提高竞争力的首要战略的情况下,此次成功并购为未来升级建设日处理规模6～12万t的世界级超大型黄金矿山奠定了基础。     

米塔尔并购之路值得中国企业借鉴

米塔尔钢铁在全球实施了成功的并购计划,其在并购中的首要目标是低成本,而收购的一个重要战略是对原材料的控制,它的成功值得中国钢铁企业从中借鉴。2007年初宝钢成功击退米塔尔收购八一钢铁,这似乎激醒了中国钢铁行业。早在五年前,当中国超过美国、日本之和跃居世界钢铁消费第一大国时,中国钢铁企业似乎依旧波澜不惊。而此时印度人拉克希米.米塔尔却已经在世界各地东西开战,将各国钢铁企业收入囊中,并藉此登上了《福布斯》排行榜前100名。发挥他的并购想象力,拉克希米.米塔尔导演的一系列“全球资源为我所用”的并购大战,为中国企业树立了…     

关于我国企业跨国并购风险的研究

随着中国经济融入世界经济步伐的加快,并购作为企业实现资本运营的核心方式已引起了高度重视.我国企业实施跨国并购,不仅是企业自身发展的需求,也是适应经济全球化的需要.面对我国企业的跨国并购,我们既要看到并购给企业发展带来的机遇,也要清醒的意识到潜在的风险.本文针对我国企业跨国并购风险进行探究.     

矿业并购中的增资减债式交易及承债式交易探析

并购是当前矿业企业资本运作的最主要方式之一。对于任何一个要实施并购行为的企业,都应该选择适当的并购方式,以保证并购能够取得成功。文中从交易条件入手,在交易价格确定的条件下,通过对交易方式和交易影响因素等方面进行了系统详细的剖析,创造性提出增资减债式交易方式,从项目并购源头规避各种潜在风险。     

金融危机给中国企业海外收购带来的机遇与挑战

在金融危机的影响下,全球经济陷入衰退,全球企业并购规模大幅下降,中国企业并购虽受影响却依然保持活跃.本文从行业分布、地域分布和并购主体等方面对金融危机影响下的中国企业海外并购形势进行了分析,并从宏观经济层面、微观企业层面和政策层面等方面对后危机时代中国企业海外并购的机遇与挑战以及对策建议进行了分析阐述.     

浅谈并购民营矿山的管理整合

本文以某国有大型企业并购民营矿山的整个过程为例,粗略地谈谈笔者对管理整合的认识,以期为类似并购活动提供积极的借鉴意义。企业并购重组并不都是成功的,其中也不乏有失败的案例,主要原因是对双方情况不够了解,对市场调查和研究不够深入,对地方文化和政策掌握不够透彻,除此之外,企业并购重组后正式走入运营轨道往往会遇到诸多管理上的困难,整合不当也会造成企业并购失败。     

中外企业并购基本特点的分析

文章从并购的本质入手,对西方国家并购的类型、并购后的资源整合进行分析,并对西方国家五次并购浪潮的基本特点进行了总结,在此基础上分析了中国企业并购的发展历程及中国企业并购的基本特性.     

企业并购的人力资源风险研究

企业并购的风险因素很多，其中人力资源风险是决定并购整合是否成功的重要因素，在此背景下首先阐述并购人力资源风险的概念及内涵，接着给出并购人力资源风险成因，然后进行并购人力资源风险类型分析，最后提出并购人力资源风险防范措施。     

钢铁企业并购目标综合评价体系

并购因行业特殊性强、影响因素复杂、并购动机多元化等原因难以进行目标企业评价,在前人研究成果的基础上,结合钢铁行业本身的特点,设计了基于战略性并购动机的钢铁企业并购目标综合评价指标体系.从目标企业基本状况、可持续发展能力和并购效应三方面全面剖析钢铁企业并购目标,实现并购效果的量化.提出的指标体系通过实例验证其结果与实际情...     

中央企业海外并购战略及策略

随着中国经济的快速发展,自2003年以来中央企业"走出去"步伐不断加快,海外并购逐渐增多,交易金额巨大,已成为中国企业海外并购的主力军。但受外部客观环境和并购经验缺乏等因素影响,并购项目成功率不高。本文从中央企业并购动机和战略决策角度对此进行了分析,并提出应对策略。     

紫金矿业集团的海外投资

紫金矿业是中国最大的黄金生产商,第二大矿产铜生产商,目前在海外多个国家和地区拥有处于生产、建设及可行性研究阶段的矿山及投资项目。清晰的海外投资发展战略,全面的风险控制,谨慎的并购流程,精细的本土化运营使得紫金矿业成为中国矿业企业"走出去"最成功的企业之一。     

企业并购战略惯性研究——复星医药、青岛啤酒并购惯性对比分析

本文通过对复星医药、青岛啤酒两家上市公司并购发展轨迹的研究发现,惯性在两家企业的成长历程中发挥了主导作用;惯性作用在不同企业以及同一企业不同成长阶段的表现存在明显差异.由此,本文提出从并购惯性发展方向及发展动量两个层面对惯性模式进行度量的观点.研究发现两家企业的并购惯性动量均呈现出先增强,再减弱的变化趋势,这种并购惯性动量的倒U型变化,有利于企业在实施系列惯性并购后,通过有效的资源整合,实现企业运转效能的提高.