浅谈高校财务预算管理的研究与实践

高校的财务预算管理是高校内部控制的重要手段,也是高校管理体系的重要组成部分.高校的财务预算管理在越来越受到有关部门的重视,高校通过全面预算管理,提高了资金使用效率,增强了对资金使用的控制.但由于我国高校预算管理起步较晚,在高校的实际应用中还存在着一定的问题,想出解决这些问题的办法是当务之急.     

浅谈构建现代企业财务管理机制

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制中.     

运用财务预算与绩效评价规则促进企业动力变革

文章阐述了财务预算和绩效评价目的和意义,分析它们之间的关系。介绍了某企业综合运用财务预算管理和绩效评价规则的实践过程,充分调动企业组织和人才活力,使企业更加关注过程改善,增强了企业内生动力变革。     

加强企业资金管理的途径探析

加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展.因此,客观环境迫切要求企业配以相应的管理手段和措施,这是企业健康发展,不断提高经济效益的根本保障.本文就对加强企业资金管理的重要性和途径进行了分析,以此提高企业资金管理水平.     

浅析企业资金管理中的问题及加强对策

在企业的财务活动中,资金始终关系到企业的生存和发展.资金管理是企业财务管理的核心内容.企业要在市场经济中站稳脚跟,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高食业经济效益的目标.     

如何加强企业营运资金管理的研究

为了应对当前全球性金融风波和经济危机,加强企业财务管理,重要一步棋便是加强企业营运资金管理,充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率.加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本,提高企业利润.本文就如何加强企业营运资金管理问题作一粗浅论述.     

资金预算管理及在冶炼企业中的应用

资金预算管理是一种管理思想和方法,也是一种有效的管理控制手段和优化企业资金管理的方法。有效地做好资金预算管理工作,能使企业科学地调度资金,确保企业资金的正常周转,保证资金的流动畅通。从资金预算编制的必要性出发,探讨了资金预算管理在冶炼企业中的现状及不足之处,提出完善、整改资金预算管理的措施,提高企业资金预算管理水平。     

论商业企业营运资金的管理

在商业企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理是财务管理的重中之重.文章分析了目前商业企业中存在的存货和应收账款资金占用不合理、预算控制不力等低效管理问题,提出了财务集中管理、制定合理信用政策等有效管理措施.     

谈企业集团的财务预算控制

随着社会经济的高速发展，企业集团成为符合产业结构调整和规范经济效益的企业组织形式，它是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。我国企业集团在财务控制方面存在很多问题，诸如各子公司的财权过度分散，并缺乏必要的监控，各子公司的责权利不对等。要解决这些问题，应该从加强企业集团财务组织控制，财务预算控制两个方面入手，因为前者是有效财务控制的基础，后者是有效财务控制的前提，从研究企业集团的财务预算控制入手，探讨加强企业集团财务预算的方法和途径，介绍了财务预算控制的涵义，企业集团财务预算控制的主要内容和财务预算控制的执行和监督。     

开展财务预算管理 全员参与降本增效

江阴兴澄钢铁有限公司近几年进行了“普转优、优转特”品种结构的调整,在滨江投资15亿元,建成了国内一流的特钢生产线。1999年,钢产量82万t,资金回收率102％,实现利润6001万元,按销售实现数计算,降低成本11882万元。以上成绩的取得有诸多因素,其中开展财务预算管理,全而参与降本增效,是重要举措。 1 建立预算管理体系,发挥预算管理作用 我公司从1993年底与香港中信泰富有限公司合资以来,一直探索将现代企业制度     

集团资金管理的"收支两条线模式"初探

对集团企业来说,资金集中管理是资金管理的有效手段,资金的集中控制与统一结算是实施集团化战略企业的重要平台. 一、集团资金集中管理及"收支两条线"模式的一般概述 目前,我国集团企业资金集中管理不存在许多问题.     

浅述如何加强企业资金管理

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。企业资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。为了适应发展新趋势，资金管理主要从以下三个方面入手。     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业妻生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

钨矿企业财务预算模式新探讨

财务预算作为企业管理手段已广为世界接受,但应用于钨矿企业则有不少值得探究改进之处。针对此,提出了钨矿企业改进财务预算模式的具体做法。     

ERP中的资金管理

提到ERP,人们立刻想到它的制造资源管理功能。其实,ERP也为企业资金管理领域提供了丰富的管理工具。资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展,向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路,但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上升。即便是股份制企业,可以通过公开市场筹措到大量资金,但是面对资本市场,却仍然存在一个投资回报的问题。如何平衡自有资金和借贷资金之间的关系,是企业面临的一大课题。     

加强资金管理 降低财务费用

资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的“血液“,加强资金管理,是企业的永恒主题。随着社会主义市场经济的不断发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心“的理念越来越为人们所接受,企业对资金管理也越来越重视。本文就如何保证资金管理安全,有效降低财务费用作了初步探讨。     

浅析企业应收账款的成因及加强管理的措施

应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.然而在激烈的市场竞争中,应收账款往往被作为一种促销的竞争手段而滥用,从而引发了一系列的管理问题.     

强化资金管理 提高资金使用效率

“企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理”。本文论述了石横特殊钢厂强化资金管理,提高企业资金的使用效率的措施。     

施工企业的资金管理和控制

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

论资金管理是企业管理的中心

从企业的利润是在企业资金运动中创造的原理出发，论述了财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的中心的道理，并提出了落实资金管理的若干行之有效的措施。