浅谈强化成本管理与矿山经济效益

通过对遂昌金矿成本管理现状进行分析，提出了成本管理对策，为矿山企业提高经济效益指出了有效途径。     

黄金矿山企业财务管理与成本控制解析

随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用。合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展。鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考。     

对山东冶金矿山走出困境的几点认识

通过对冶金矿山目前处境的调查分析，认识到冶金矿山企业摆脱困难、走出困境的主要途径是迅速转变思想观念，适应市场经济，正确认识当前困难，仿造自身的挖潜和开展技术进步活动，加强资金管理，降低生产成本，搞活经营，增强企业的活力。     

南钢成本管理模式探讨

市场经济使国有企业面临激烈竞争,成本管理的优劣成为企业发展的重要因素,本文在对南钢成本管理现状进行分析的基础上,针对构建成本新观念、采用先进、科学的管理方法等,提出思路与建议。     

试论如何营造企业成本优势

入世以后，我国企业将面临着来自国际市场的激烈竞争，如何提高企业抗击市场风险的能力，进一步提高企业经济效益，对于企业的生存与发展关系重大。本文从企业成本管理角度出发，对影响成本的各项因素进行剖析后指出，企业要适应未来市场竞争的需要，进一步缩小与国际先进水平的差距，就必须从有效控制成本变动因素入手，积极营造企业成本优势。     

浅论提高矿山企业的核心竞争力

随着中国加入世界贸易组织，矿山企业和其他企业一样，面对着全球范围的竞争。降低矿石成本，提高生产效率，保持矿山持续的生产能力，最终提高矿山企业的核心竞争能力是矿山必然的选择。本从如何提高企业核心竞争力方面提出了几点看法，以供参考。     

企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素.本文对企业中成本控制存在的问题进行了研究,进而提出了相关的对策,以此达到加强成本控制,降低产品价格,提高产品的市场竞争力的目的.     

集团公司人力资源成本构成分析与控制措施浅论

企业赖以生存和发展的基础大致可以概括为资金、财产、技术、信息和人力。随着社会的发展,人们愈来愈把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的资源。提高企业的竞争力关键在于提高企业人力资源的竞争力。现代人力资源会计的核心任务就是分析取得人力资源资本时的各种成本进行会计分析,并通过各种途径有效地调动员工工作积极性和主动性,最终实现使用合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出,即人力资源管理最经济、最有效率。本文试从集团公司人力资源成本的构成项目和影响集团公司人力资源成本的因素着手,对集团公司如何进行人力资源成本控制进行了粗浅的分析。     

矿山企业成功实施ERP的几个关键环节

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想整合企业内部资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输进行计划,从而达到最优及最佳资源组合,为企业提供决策运行手段的管理平台。面对日益激烈的内外部竞争,矿山企业只有快速、有效地实施ERP才能在竞争中立于不败之地。本文阐述了矿山企业在实施ERP中应抓住几个关键环节,从而提升ERP软件上线成功率。研究成果可供矿山企业借鉴。     

矿山设备管理

企业的不断发展,对设备的要求越来越高,矿山设备的高效管理是矿山企业发展的必要条件,因此加强对设备的管理,做到科学管理,合理使用,视情检修,经济核算,使设备管理更好地为企业效益服务。     

浅析现代企业的成本管理

现代企业是能够完全面对市场竞争,产权明晰,自主经营,自负盈亏,对投资者承担资本保全增值负责的经济实体。随着经营机制的的转型和经营环境的变化,新经济时代信息技术的广泛应用使得＂成本＂这一影响企业竞争与效益的重要因素,越来越引起管理者的重视。企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策,随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化,当今企业应该树立正确的成本管理机制。     

成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段是阻碍解决上述问题的症结。结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

加强矿用大车修理成本管理的有效途径

在市场经济条件下,企业之间的竞争说到底就是价格的竞争,而价格的竞争也就是企业成本管理水平的竞争,所以成本是影响企业竞争与效益的重要因素。     

提高成本资金管理强度增强企业扭亏增盈能力

本文阐述了企业加强内部管理应以成本、资金管理为切入点,抓好成本、资金管理的预测、决策、控制,达到利润最大化,促使企业走上自我积累,自我发展的良性循环的道路。     

江西铜业铜合金材料有限公司成本管理探索

随着铜加工行业间的竞争加剧,成本竞争力体现了铜加工企业的核心竞争力,江西铜业铜合金材料有限公司从2007年正式全面投产以来,积极探索成本管理的新路子。通过推行"全面预算管理理念,重点控制生产环节,抓住液化气单耗这个"牛鼻子",大力提倡全员参与成本控制的成本管理思路",逐渐摸索出一套具有铜加工企业特色的成本管理模式,取得了良好的经济效益和社会效益。     

浅析高危行业企业安全生产费用的会计与税务处理

简要介绍了我国高危行业企业安全生产费用管理规定的演变过程,并以有色金属地下矿山企业为例,着重分析了高危行业企业安全生产费用的会计及税务处理方式,对企业安全生产费用管理的关键点做了进一步的强调,最后就我国高危行业企业安全生产费用管理中存在的问题进行了多角度探讨。     

对现代企业制度下成本管理的几点看法

本文从成本管理对象、管理内容、控制体系3个方面提出了现代企业制度下,成本管理观念的更新与相适应的成本意识。     

用系统工程理论指导安钢备件管理实践

系统工程理论做为一种现代化管理方法在企业管理中得到了越来越广泛地应用，总结了将这一理论引入备件管理的经验，为冶金企业节资降耗工作开辟了一条新思路。     

抓成本促销售求发展

陕西省宁强锰矿近年来遇到重重困难,但是全矿上下团结一心,深入开展“学邯钢”活动,狠抓成本管理,加强销售工作,使得企业大局稳定,生产经营运作正常,在逆境中得以生存和发展