深化供应链管理 打造制造业核心

供应链,就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。随着现代产业经济发展,供应链管理已成为企业核心竞争力的重要因素。有色金属行业供应链的成员包括：自然原料,勘探企业,矿山企业,材料供应商,运输企业,冶金企业,设备供应商,生产制造企业,用户。有色金属行业的供应链,受经济环境影响显著,且具备产业链环节多、上下游互联互通欠顺畅、信息化程度低的特点。     

供应链管理模式下的采购管理研究

本介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

供应链管理模式下的采购管理研究

介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

浅谈供应链管理

通过阐述供应链及供应链管理理论,对供应链管理的发展前景及实施供应链管理给企业和国家带来的巨大效益进行分析,论证了在全球化的竞争环境下,供应链管理是经济全球化市场条件下所有企业都应关注的、最核心的竞争力.     

基于供应链管理下的供应商管理体系

在市场经济条件下,企业间的竞争日益激烈,已经从单纯企业间的个体竞争转变为供应链之间的竞争。介绍了企业选择供应商的方法,分析了评价供应商的条件,认为加强对供应商的激励与考核、惩罚与淘汰是企业降低采购成本、减少存货成本、提高抗风险能力的核心。     

大型有色金属企业应实施中枢式采购供应链管理

关于供应链管理About management of supply system chain供应链管理(SCM)起源于二战后期同盟国军队在后勤保障系统的应用,后被引申用于“物流管理”。1985年迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出了供应链的概念,供应链被视为把原材料转换成一系列最终产品并不断实现价值增值的过程,是一个由自主或半自主的企业实体构成的网络。一个完整的供应链始于原材料供应商,止于最终用户。供应链实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。随着IT技术的应用,供应链管理被上升到企业间进行合作经营,在整合…     

基于供应链管理的供应商战略合作伙伴关系的创建和发展

供应链管理是社会化大生产的产物,是先进的流通组织形式和市场营销方式。引进和实施供应链管理模式,建立供应商战略合作伙伴关系,对制造企业来说已经成为提升核心竞争力和获取市场竞争优势的重要途径。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行了分析和探讨,并在此基础上以沈冶机械公司实施供应链管理模式和创建供应商战略合作伙伴关系为例,论述了制造企业如何创建和评价供应商战略合作伙伴关系,并对战略合作伙伴关系的实施和发展以及需要防范的风险提出了自己的观点。     

湘钢实施供应链采购管理的实践与探索

所谓供应链,是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成产品,最后经销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能链结构模式。它跨越了企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以追求和分享市     

基于供应链企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

基于供应链管理的我国流通企业盈利模式研究

供应链管理盈利模武是一种现代盈利模式,在库存管理、管理技术、关系管理与信息化建设方面具有优势.主要从生产成本和流通成本两个方面降低产品成本.通过提高产品的利润空间增强企业的盈利能力.我国流通企业要树立供应管理思想、加强业务外包、提高核心竞争力、强化人才培养、建立战略联盟、健全信息系统、提升渠道价值、实施全球供应链战略、发挥政府外部作用,构建供应链管理盈利模式.     

浅谈供应链及供应链管理

随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。阐述了供应链及供应链管理的概念、供应链管理的组成、运营机制,提出了中国企业该如何实施供应链管理。     

浅析供应链企业社会责任管理

当今社会企业社会责任已不仅仅是一个企业的问题而是整个供应链企业所必须面对的问题,企业社会责任的理念已被引入供应链管理,已成为企业提升竞争力的重要手段.本文通过对供应链企业社会责任管理的浅要分析,以期对供应链社会责任管理的研究有所拓展.     

探索采购成本管理 提升供应链竞争力

采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节,是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配,实行供应链采购战略,探索和发展供应链总成本最优化,提升供应链竞争力。     

运用供应链管理理念 有效发挥第二方认证在采购管理中的作用

1 供应链管理思想及理念 企业在生产经营过程中，将上游供应商和下游经销商纳入自己的企业群进行管理，通过企业群整体竞争实力的提升，来提高自身的市场竞争力。 通过与供应商之间建立严密的网络，组成一个虚拟企业。信息以最快的速度及时传递给（反馈）供应商，将主要供应商当成自己的一个生产车间来进行管理，形成良好的战略、战术合作伙伴关系，     

冶金企业内部供应链管理系统实施策略探讨

一、冶金企业内部供应链管理认识冶金企业内部供应链管理,从不同角度考虑有很大差异。以下主要从企业组织范围、管理业务范围、产供销一体化业务管理范围三个角度对冶金企业内部供应链管理做一简要分析。1.从冶金企业组织范围看,可以分为:——集团化冶金企业内部供应链管理。指冶金企业采用集团化管理组织模式,对企业产、供、销、仓储、运输、计量、质检等业务进行不同程度的集团化管理。——公司级冶金企业内部供应链管理。指冶金企业采用单一企业级管理组织模式,对企业产、供、销、仓储、运输、计量、质检等业务进行管理。2.从管理业务范…     

宝钢供应链管理中的产品组合模型

供应链是描述企业采购、生产、销售过程中各实体活动及其相互关系动态变化的网络。主计划是供应链管理中的重要一环 ,其核心是产品组合模型 ,要根据各种信息制订出满足一定约束条件的最优产品组合 ,实现价值最大化。本文针对冶金行业 ,讨论了供应链管理中的产品组合模型的设计和实现     

推进我国供应链管理的对策思考

供应链管理是当今国际盛行的管理方式之一，正在成为企业的一种重要的战略竞争资源。本文通过对国外典型案例的剖解来证明供应链管理对企业的积极作用，并结合国内供应链管理的现状和存在的问题．提出了建设性对策和建议，相信必定会对国内大中型企业管理有一定的启示作用和参考价值。     

打造包钢前向供应链的思考

文章从采购和销售两个环节出发,将供应链管理分为前向供应链和后向供应链。伴随国内钢铁行业的迅猛发展,原料市场早已成为卖方市场。资源获取难度加大已经让企业决策者认识到,目前企业与企业的竞争已经转化为供应链与供应链之间的竞争,因此,加快打造包钢的前向供应链,促进现代物流管理的运作,与上游供应商合作共赢,成为包钢将钢铁主业做大做强的当务之急。